安達信-職位描述及職位評估培訓-資料下載頁
2024-10-18 13:47本頁面
【正文】 xxx全球職等系統(tǒng)的三步評估法 52 市場范圍 產(chǎn)品與服務的種類復雜程度 低 中 高 國內(nèi) 跨國 國際 16 18 20 19 21 23 20 22 24 員工總數(shù) 100,000 10,000 50,000 5,000 1,000 2,000 500 75 150 24 25 23 21 22 20 18 19 17 16 200,000 27,500 75,000 10,600 1,600 4,100 620 90 240 營業(yè)收入 一、分析企業(yè)業(yè)務及規(guī)模 ? 得出總裁 /總經(jīng)理的職等，并以此作為各業(yè)務單元的最高職等 。 53 二、職等段歸類 管理他人？ 是 否 管理專業(yè)人員或經(jīng)理？ 具有專業(yè)知識？ 是 否 3 對其所在部門的 決策有重大影響？ 是 否 具有戰(zhàn)略遠見性的專業(yè)人員？ 2 是 否 獨立發(fā)揮其業(yè)務專長？ 1 是 否 4 對企業(yè)整體決策 有重大影響 ？ 是 否 4T 3T 是 否 5FS 總裁 / 總經(jīng)理 / 業(yè)務單元總經(jīng)理？ 是 否 6 5BS 圖 54 職等 職等段 協(xié)助 獨立 領(lǐng)導 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長 管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級 專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級 各 職 位 的角 色 與 貢 獻 2 3 1 4 21 22 23 24 25 職等段的分布 (示例 ) 總裁 中層管理人員 主管 資深專家 專業(yè)人員 技術(shù)員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 高級管理層 19 企業(yè)決策 5BS 企業(yè)決策層 55 三、評估職位等級 專業(yè)知識 團隊領(lǐng)導 影響性質(zhì) 業(yè)務專長 人際關(guān)系技巧 解決問題 影響領(lǐng)域 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 10 2 32 3 100 56 三、評估職位等級 積分 ... 750 550 400 300 210 140 ... 等級 ... 21 20 19 18 17 16 ... 全球職等： 57 xxxx全球職等系統(tǒng)的評估結(jié)果 (示例 ) 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 集團總裁 XX業(yè)務總經(jīng)理 經(jīng)理 主管 分公司總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 地區(qū)公司總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 經(jīng)理 主任 地區(qū)公司總經(jīng)理 經(jīng)理 主任 分公司總經(jīng)理 部長 主管 58 兩種評估系統(tǒng)的比較 注重 細節(jié) 快速 簡單 xxxx因素 評分法 xxxx全球 職等系統(tǒng) 針對企業(yè)特殊要求 適應未來變化 59 評估系統(tǒng)演示 ? 知 識? 經(jīng)驗? 工作范 圍? 決 策 責 任? 失 誤 后果? 內(nèi) 部 聯(lián) 系? 外部 聯(lián) 系? 督 導職責? 督 導 人 數(shù)? 研 究分析惠 悅 因素 評 分法TM60 謝謝！
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