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2024-10-18 12:59本頁面
【正文】 關 于 獎 懲 本報告是嚴格保密的。 36 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ ?鼓勵團隊，樹立標桿，每天激勵進步，決不打擊大部分人 ?“殺雞給猴看”一定要次數少、原則清晰、有必勝的把握，不能受到公開的挑戰(zhàn)，想清楚再做 本報告是嚴格保密的。 37 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ 工 作 溝 通 本報告是嚴格保密的。 38 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ ?團隊管理、溝通簡單化 ?輕人事，重技術、重團隊 ?不接受私下溝通業(yè)務交叉、打小報告 本報告是嚴格保密的。 39 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ 私 人 溝 通 本報告是嚴格保密的。 40 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ ?不強加自身意志， ?理解每個人的背景、容易接受的溝通方式 ?私人溝通不要目的性太強，一定要輕松、發(fā)散 本報告是嚴格保密的。 41 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ 自 我 增 值 本報告是嚴格保密的。 42 在分公司未成立情況下，如何高效的進行項目現場管理、團隊管理？ ?在異地操作時，因平臺支持會少，項目經理要加強自身學習，增加對市場、客戶的了解和處理經驗。 本報告是嚴格保密的。 43 分享議題五 如何使異地的銷售團隊快速的成長 本報告是嚴格保密的。 44 如何使異地的銷售團隊快速的成長？ ?育人不如選人 ?分組搭配：一幫一互助，性格、知識面、興趣互補，榮辱與共 ?形成核心管理制度 ?堅持成為習慣 ?增加培訓：親自培訓、外請培訓、現場指導、團隊內訓（每日一訓） ?增加多種形式的考核：書面、口頭、全面、抽查，多變換形式 ?堅持反饋：定期、及時 本報告是嚴格保密的。 45 THE END
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