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2025-10-09 12:59本頁面
【正文】 關(guān) 于 獎(jiǎng) 懲 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 36 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，樹立標(biāo)桿，每天激勵(lì)進(jìn)步，決不打擊大部分人 ?“殺雞給猴看”一定要次數(shù)少、原則清晰、有必勝的把握，不能受到公開的挑戰(zhàn)，想清楚再做 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 37 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ 工 作 溝 通 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 38 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?團(tuán)隊(duì)管理、溝通簡(jiǎn)單化 ?輕人事，重技術(shù)、重團(tuán)隊(duì) ?不接受私下溝通業(yè)務(wù)交叉、打小報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 39 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ 私 人 溝 通 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 40 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?不強(qiáng)加自身意志， ?理解每個(gè)人的背景、容易接受的溝通方式 ?私人溝通不要目的性太強(qiáng)，一定要輕松、發(fā)散 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 41 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ 自 我 增 值 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 42 在分公司未成立情況下，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理？ ?在異地操作時(shí)，因平臺(tái)支持會(huì)少，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增加對(duì)市場(chǎng)、客戶的了解和處理經(jīng)驗(yàn)。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 43 分享議題五 如何使異地的銷售團(tuán)隊(duì)快速的成長(zhǎng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 44 如何使異地的銷售團(tuán)隊(duì)快速的成長(zhǎng)？ ?育人不如選人 ?分組搭配：一幫一互助，性格、知識(shí)面、興趣互補(bǔ)，榮辱與共 ?形成核心管理制度 ?堅(jiān)持成為習(xí)慣 ?增加培訓(xùn)：親自培訓(xùn)、外請(qǐng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)（每日一訓(xùn)） ?增加多種形式的考核：書面、口頭、全面、抽查，多變換形式 ?堅(jiān)持反饋：定期、及時(shí) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 45 THE END
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