人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-10-17 04:13本頁(yè)面
【正文】 明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績(jī)效考評(píng)流程 ?明確薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整流程 調(diào)整呼吸 跟上 21 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門(mén) 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門(mén) 舉例說(shuō)明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 調(diào)整呼吸 跟上 22 人才增減規(guī)劃 4 4。 1 人才盤(pán)點(diǎn) 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 增減補(bǔ)充分析 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，對(duì)于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進(jìn)行綜合的分析。并且對(duì)于未來(lái)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 》 《 中外運(yùn)薪酬、考核規(guī)劃 》 調(diào)整呼吸 跟上 23 第一階段 《 中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告 》 《 中外運(yùn)內(nèi)外部人才環(huán)境報(bào)告 》 第二階段 《 中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃 》 第三階段 《 中外運(yùn)職業(yè)通路規(guī)劃 》 第四階段 《 中外運(yùn)人才增減規(guī)劃 》 《 中外運(yùn)薪酬考核規(guī)劃 》 終稿： 《 中外運(yùn)人力資源規(guī)劃實(shí)施細(xì)則 》 中外運(yùn)人才規(guī)劃項(xiàng)目階段計(jì)劃 職業(yè)通路規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項(xiàng)目總結(jié) 2 1 3 4 5
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