董事會(huì)改造與高管激勵(lì)-資料下載頁
2024-10-17 01:56本頁面
【正文】 常退出條件 強(qiáng)制退出條件 正常離職 ：從離職之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 退休 ：從退休之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 喪失行為能力或死亡： 同退休處理； 自動(dòng)離職： 從確認(rèn)之日起一個(gè)月后，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； 解雇： 從解雇之日起，所授予虛擬股份自動(dòng)喪失； PAGE： 38 退出后分紅問題的處理 ——對(duì)于符合正常退出條件的，可享有一定的應(yīng)分而未分的紅利；對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán) 離任審計(jì)合格后可根據(jù)當(dāng)年在職時(shí)間占全年工作時(shí)間的比例獲得最后一次分紅 若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進(jìn)行分紅，則在離任審計(jì)合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅 1 2 對(duì)激勵(lì)對(duì)象形成一定程度的保護(hù) 對(duì)于符合強(qiáng)制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán) 3 對(duì)股東利益形成一定的維護(hù) PAGE： 39 重大情況調(diào)整 ?市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)； ?因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響； ?國(guó)家政策重大變化影響激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)； ?其他董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。 變更甚至終止激勵(lì)約束條件的情況 PAGE： 40 今日議程 一 、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案 四 、 公司法 修改的意義 五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 PAGE： 41 5%股份可以由公司回購和持有 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? PAGE： 42 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? 外貿(mào)人人可以做 ! PAGE： 43 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? (1) 股東會(huì)可以開除股東 :員工持有股份以后 , 發(fā)生糾紛有解決辦法 。 PAGE： 44 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? (2) 董事會(huì)可以開除董事 :董事會(huì)有重大分歧 以后 ,有解決辦法 。 新浪案例 PAGE： 45 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? 總經(jīng)理可以當(dāng)法人代表 ,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的 分開設(shè)立比較容易實(shí)施 PAGE： 46 2021年 10月 公司法 (草案 )的重要新內(nèi)容意味著什么 ? 5%股份可以由公司回購和持有 高層激勵(lì)可以直截了當(dāng)?shù)刈隽?。 未來核心員工容易空降 。 國(guó)有企業(yè)也是一樣 ! PAGE： 47 今日議程 一 、董事會(huì)的建立 二、董事會(huì)改造的四個(gè)臺(tái)階 三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵(lì)方案 四 、 公司法 修改的意義 五、中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 PAGE： 48 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式代表企業(yè) 業(yè)績(jī)股票 股票增值 股票期權(quán) 股票獎(jiǎng)勵(lì) 虛擬股票 上海家化 夏新電子 天藥股份 中石化 三毛派神 長(zhǎng)源電力 清華同方 東方電子 武漢石油 禾嘉股份 上海貝嶺 銀河科技 股票期股 業(yè)績(jī)單位 經(jīng)營(yíng)者持股 延期支付 員工持股 吳忠儀表 東方創(chuàng)業(yè) 天通股份 天大天財(cái) 浙江創(chuàng)業(yè) 中遠(yuǎn)發(fā)展 寶信軟件 武漢中商 武漢中百 鄂武商 大眾公用 深天地 PAGE： 49 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析 激勵(lì)模式 短期激勵(lì)性 長(zhǎng)期激勵(lì)性 約束性 現(xiàn)金流壓力 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響 經(jīng)營(yíng)者持股 員工持股 股票建立 延期支付 業(yè)績(jī)股票 業(yè)績(jī)單位 股票期權(quán) 股票期股 股票增值權(quán) 虛擬股票 注： 代表較強(qiáng)（大）； 代表適中； 代表較弱（?。?。 PAGE： 50 中國(guó)上市公司管理層的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃十大模式的實(shí)際使用分析 使用接受性 高 低 理論作用性 高 低 業(yè)績(jī) 單位 虛擬 股權(quán) 延期 支付 業(yè)績(jī) 股票 MBO 員工 持股 股票 期權(quán) 經(jīng)營(yíng)者 持股 復(fù)合 模式 股票 增值 PAGE： 51 中國(guó)上市公司激勵(lì)機(jī)制十大模式的選擇策略 持股系 延期系 業(yè)績(jī)系 期股系 增值系 國(guó)有企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)類型 科技密集 勞動(dòng)密集 行業(yè)類型 高速發(fā)展 穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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