【企業(yè)管理】企業(yè)心理學(xué)系列課程綱要-資料下載頁
2024-10-17 00:58本頁面
【正文】 2.“六頂帽子 ” 思考法 2021/11/11 44 第三講 “ 白色帽子 ” 思考法 ? “白色帽子 ” 思考法的含義 ? “ 白色帽子 ” 思考法的使用 ? “ 白色帽子 ” 思考法的要點 ? 相信絕對的真理和事實 ? 掌握搜集事實和數(shù)據(jù)的工具 2021/11/11 45 第四講 “ 紅色帽子 ” 思考法 ?“紅色帽子 ” 思考法定義 ?“ 紅色帽子 ” 思考法作用 2021/11/11 46 第五講 “ 黑色帽子 ” 思考法 ? “黑色帽子 ” 思考法的涵義 ? “ 黑色帽子 ” 思考法的作用 2021/11/11 47 第六講 “ 黃色帽子 ” 思考法 ? “黃色帽子 ” 思考法的涵義 ? “ 黃色帽子 ” 思考法的特性 ? “ 黃色帽子 ” 思考法的使用條件 ? 實際操作中如何安排黃色 ? “ 黑色帽子 ” 思考法的順序 2021/11/11 48 第七講 “ 青色帽子 ” 思考法 ? “青色帽子 ” 思考法的涵義 ? “ 青色帽子 ” 思考法的要求以及行為要點 ? “ 青色帽子 ” 思考法的內(nèi)容 ? 重溫 “ 青色帽子 ” 思考法的精髓 2021/11/11 49 第八講 “ 藍色帽子 ” 思考法 ? “藍色帽子 ” 思考法的作用 ? “ 藍色帽子 ” 思考法的責(zé)任 ? “ 藍色帽子 ” 思考法的任務(wù) 2021/11/11 50 第九講 “ 六色帽子 ” 的使用方法 ? “ 白色帽子 ” 和 “ 紅色帽子 ” 思考法 ? 2.“黑色帽子 ” 思考法的行為要點 ? “ 黃色帽子 ” 和 “ 青色帽子 ” 思考法 ? 4.“六頂帽子 ” 思考法的共同特點 ? 5.“六頂帽子 ” 思考法的好處 2021/11/11 51 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 ——經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練 ● 學(xué)習(xí)目標 ◆學(xué)會如何診斷下屬。 ◆掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。 ◆自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷。 ◆通過案例分析，來加強參訓(xùn)者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。 ◆運用激勵的手段提升下屬的工作意愿 ◆通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效 ● 培訓(xùn)對象 ◆各類企業(yè)中高層管理者 2021/11/11 52 課程大綱 ? 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！ ? 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？ ? 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 教練技術(shù)：造就精英下屬！ ? 激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿 ? 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！ 2021/11/11 53 上海東方人才交流有限公司 聯(lián)系方式 ? 地址：上海市巨鹿路 8451號 ? 郵編： 202140 ? 電話： 02154043359 ? 傳真： 02154032832 ? Email：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1