【企業(yè)管理】企業(yè)7s管理-資料下載頁
2025-10-08 00:57本頁面
【正文】 攝影作戰(zhàn) (定點攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法） 就是使用同一部相機（或錄像機）站在同 一地點、同一方向，將 泝 工廠的死角 沴 不 安全之處 沊 不符合 5S原則之處拍攝下來并 張貼在大家都看得到的地方，激起大家改 善的意愿，并將改善的結果再予以拍攝下 來張貼公布，使大家了解改善的成果，亦 即： (一 )將實施 5S前之情形與實施 5S后之改善狀 況加以定點〝照像〞。 (二 )制作海報，將照片顯示出來，使大家都 看到改善情形并相互作比較（也可以使 用幻燈片，定期展示出來給大家觀賞） 7S管理 － 32－ 一般而言，可將海報紙作如下圖的設計： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策7S管理 － 33－ 肆、 7S之導入與推行 41 7S活動推行時常見的問題點 7S活動的推行方法與一般管理活動的實施如 QCC，提案改善 … 等并無任何太大的差別 ，但因 5S與每個、每個工作環(huán)境的維持息息相 關，因此較容易實施，例如： ●工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動手來整理整理 吧！ ●這些東西該怎么整理呢 ? ●整理出來的東西該放那里呢 ? ●喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 7S管理 － 34－ 42 7S導入與實施的技巧 Ｉ導入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 7S的關心度 ●有無以 7S來進行徹底的經(jīng)營革新 ●有無把 7S列入經(jīng)營方針之年度計劃內 ●有無將 7S之各級責任明確授權 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 ●有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) ●選定示范單位，由推行組織全力輔導、 協(xié)助，作為推動時的觀摩對象。 ●做好實施前的準備工作 7S管理 － 35－ A1：采取對策 A2：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問題點 P2：決定 5S改善方案與 目標 P3：提出 5S實施計劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標準查檢表等） C1：定期召開檢討會 ，檢查 5S實施之 過程與結果是否 與計劃或目標吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓練 D3：實施 Ａ ＰC D 逐漸提升 5S水平 7S管理 － 36－ 三、重視教育訓練，充份溝通 ● 7S活動的實施「始于教育」、「終于教育」 ●教育改造人，人改造企業(yè) ●內訓（延聘專家至廠內授課或廠內自訓練） ●外部（派員至外面受訓） Ⅱ 實施階段 一、讓所有成員都成為實施的主角，絕對不能讓少 數(shù)人在唱獨角戲。 二、主管要有實施的整體構想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 三、每日評定成績并隔日定時、定點公布成績。 四、周競賽或月競賽成績公布后立即公開獎懲。 五、月份部門排行榜排定，第一名拍照留念。 六、充份利用定點攝影法。 七、高階主管定期巡視。 7S管理 － 37－ Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應逐用搜集匯總資料后提出實施成效 檢討。 二、檢討會議應由決策主管主持。 三、最后一名部門主管所提出的改善計劃應張貼于 公布欄。 四、成績亦應列入干部考核或升遷之考慮。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓練 的洗禮，提升 7S的內容與層次，使更上一層樓 。 二、使 7S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 7S管理 － 38－ ?謝謝欣賞
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