ceo財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)-資料下載頁
2024-10-17 00:52本頁面
【正文】 部價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇悆r(jià)值活動(dòng)所組成，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本。 二、價(jià)值鏈分析的順序 （一）三類價(jià)值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)明確與外部競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的因素有哪些，從而確定企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的結(jié)果之上 . （二）研究的順序 縱向價(jià)值鏈分析 橫向價(jià)值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析 第三節(jié) 以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)構(gòu)架 應(yīng)該以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構(gòu)架管理會(huì)計(jì)的課程體系。 按照縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。 縱向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價(jià)值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價(jià)值共享問題。其目的在于形成差異，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 橫向價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的投資決策問題。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價(jià)值增值最大的目標(biāo)。 在整個(gè)課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)： （ 1）按預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、報(bào)告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析、報(bào)告等聯(lián)絡(luò)起來。從而既可以起到控制成本、增加價(jià)值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計(jì)算對(duì)象 (產(chǎn)品或服務(wù) ) 的成本，最終形成對(duì)外報(bào)告所需的成本信息的目的。
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