[管理學(xué)]第五講國(guó)際工程項(xiàng)目施工階段的管理-資料下載頁(yè)
2024-10-16 21:54本頁(yè)面
【正文】 指以 工程項(xiàng)目 為對(duì)象進(jìn)行編制，用以 指導(dǎo) 擬建工程 施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng) 的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 施工方案： 是指工程的施工采用何種方法、技術(shù)和工藝。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理體系 （一）施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性解釋 進(jìn)度、質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系； 最優(yōu)工期分析； （二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式有：橫道圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 人為因素、制度因素、資源因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素 三、施工質(zhì)量計(jì)劃及管理體系 （一）質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制包括哪些內(nèi)容？ （二）質(zhì)量管理體系 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？ 四、施工成本計(jì)劃與管理體系 （一）成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)程序（環(huán)境調(diào)查、資料收集、預(yù)測(cè)結(jié)果分析、預(yù)測(cè)報(bào)告提出） 成本預(yù)測(cè)方法（定性預(yù)測(cè)、定量預(yù)測(cè)） 目標(biāo)成本的確定 工程項(xiàng)目預(yù)算成本 =合同價(jià) — 總部管理費(fèi) — 盈余 工程項(xiàng)目成本降低率 =（預(yù)算成本 — 目標(biāo)成本）/預(yù)算成本 *100% （二）成本計(jì)劃的編制 將單價(jià)按費(fèi)用類別分解，并分類匯總，分別制定成本控制計(jì)劃：材料成本控制計(jì)劃、設(shè)備成本控制計(jì)劃、施工機(jī)具、勞務(wù)、臨時(shí)工程等 （三）成本控制 主要工程成本項(xiàng)目的控制（人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具設(shè)備費(fèi)） 幾種主要的成本控制方法（事前成本控制 ——價(jià)值工程、成本分析表法） （四）成本核算與分析 （五） 掙值管理 在成本控制和進(jìn)度控制方面的應(yīng)用 掙值管理：也稱贏得值管理，是綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某一 時(shí)間點(diǎn) 的 狀態(tài)參數(shù) 進(jìn)行 評(píng)估 ，得出與計(jì)劃的 偏差 ，通過(guò)分析，查找原因，加以控制的過(guò)程。 五、施工健康、安全與環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及管理體系 HSE管理的目標(biāo) HSE管理計(jì)劃 HSE管理程序
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