[管理學]第五講國際工程項目施工階段的管理-資料下載頁
2025-10-07 21:54本頁面
【正文】 指以 工程項目 為對象進行編制，用以 指導 擬建工程 施工過程中各項活動 的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。 施工方案： 是指工程的施工采用何種方法、技術和工藝。 二、施工進度計劃及管理體系 （一）施工進度的經(jīng)濟性解釋 進度、質量和成本三要素之間的關系； 最優(yōu)工期分析； （二）編制施工進度計劃 工作分解結構：工程項目 單位工程 分部工程 分項工程 施工進度計劃的編制形式有：橫道圖、關鍵路線法、計劃評審技術。 （三）施工進度計劃的控制 人為因素、制度因素、資源因素、環(huán)境因素、技術因素 三、施工質量計劃及管理體系 （一）質量計劃 工程項目質量計劃編制包括哪些內容？ （二）質量管理體系 工程項目質量管理包括哪些內容？ 四、施工成本計劃與管理體系 （一）成本預測 成本預測程序（環(huán)境調查、資料收集、預測結果分析、預測報告提出） 成本預測方法（定性預測、定量預測） 目標成本的確定 工程項目預算成本 =合同價 — 總部管理費 — 盈余 工程項目成本降低率 =（預算成本 — 目標成本）/預算成本 *100% （二）成本計劃的編制 將單價按費用類別分解，并分類匯總，分別制定成本控制計劃：材料成本控制計劃、設備成本控制計劃、施工機具、勞務、臨時工程等 （三）成本控制 主要工程成本項目的控制（人工費、材料設備費、施工機具設備費） 幾種主要的成本控制方法（事前成本控制 ——價值工程、成本分析表法） （四）成本核算與分析 （五） 掙值管理 在成本控制和進度控制方面的應用 掙值管理：也稱贏得值管理，是綜合了范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。 對項目實施過程中某一 時間點 的 狀態(tài)參數(shù) 進行 評估 ，得出與計劃的 偏差 ，通過分析，查找原因，加以控制的過程。 五、施工健康、安全與環(huán)境保護計劃及管理體系 HSE管理的目標 HSE管理計劃 HSE管理程序
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