組織危機(jī)征兆100例-資料下載頁(yè)
2024-10-16 21:04本頁(yè)面
【正文】 一樣，這種慣性并不是好事情。這表示拙劣的管理會(huì)延續(xù)下去很難打破。 2021/11/12 16 ，對(duì)組織來(lái)說(shuō)真正有用的人（經(jīng)常挑起風(fēng)浪），通常被大多數(shù)人嘲笑，他們往往決定要“趕他走”，然后等待著業(yè)務(wù)回到“正?！睜顩r。 ，卻不能得到支持和鼓勵(lì)。 ，因?yàn)樗麄兊教幫鏄?lè)、揮霍公款。特別是當(dāng)這些高管“大聲疾呼”下調(diào)工資和削減成本的時(shí)候就更讓人受不了。 2021/11/12 17 ，這表示質(zhì)量控制和客戶服務(wù)變得困難或根本不能保證質(zhì)量。 ，例如信息技術(shù)。 —— 生于憂患、死于安樂(lè)。當(dāng)缺點(diǎn)和不足暴露出來(lái)時(shí)，往往使組織，特別是管理者感到措手不及。 2021/11/12 18 。例如，參加昂貴的培訓(xùn)或再教育課程后，他們通常就走人，去另一個(gè)組織，該組織就輕而易舉的獲得了這種培訓(xùn)產(chǎn)生的效果。 ，無(wú)論大小，組織都不敢去面對(duì)。 模仿他人的舉動(dòng)。任何去其他組織拜訪的人事實(shí)上僅僅是“產(chǎn)業(yè)旅行者”
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