組織危機(jī)征兆100例(編輯修改稿)
2024-11-12 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難恰恰是需要解決的。 ，大家根本不了解他。 。 ，因為他們值得信賴，相反不可靠的人卻工作的很少，因為老板不相信他們能做好事。 2021/11/12 10 ，實際上也阻礙了進(jìn)一步預(yù)測將來的需求和辨別人員管理、能力等深層次問題的努力。 ，導(dǎo)致沒有人對結(jié)果負(fù)責(zé)。 ，所以真正的接班人計劃或者憑業(yè)績提升不可能有效實施。 。原因很多，例如感到不安全及對將來工作的迷茫。 2021/11/12 11 ，全然置于組織之上。 ，他們沿用自己過去的工作模式，沒有考慮到過去的經(jīng)驗與目前公司該崗位要求的差距。 ，經(jīng)常是很少或干脆沒事可做。 ，平時被大力宣揚的員工價值一樣要成為可以削減的短期成本，公司通常會宣布裁員，根本不考慮中長期的影響。 2021/11/12 12 （如在報紙或新聞中），組織很少做出反抗。此外，積極主動的推廣活動也很少。 ，高層管理人員感到?jīng)]有誰應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，也許他
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