組織危機(jī)征兆100例(已修改)
2025-10-23 21:04 本頁(yè)面
【正文】 2021/11/12 1 組織危機(jī)征兆 100例 2021/11/12 2 ，不思進(jìn)取，沒有破釜沉舟的勇氣。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。 。 ，因?yàn)楹ε碌匚皇芡{。 。 。 2021/11/12 3 ，而是出現(xiàn)升級(jí)。 。 。進(jìn)入組織的培訓(xùn)僅被看作是一件具體的事，而不是一個(gè)必經(jīng)的流程。 。 。 2021/11/12 4 。 。 ，對(duì)違規(guī)者也沒有處罰。 15. 公司的目標(biāo)不清晰或者高層經(jīng)理的想法不一致。這種混亂間接對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有負(fù)面影響。 2021/11/12 5 ，盡量少做事，不關(guān)心同事。 、職責(zé)不清晰或重復(fù)。 ，各級(jí)員工沒有得到自己決策的授權(quán)。 19. 很少有贊揚(yáng)，特別是高層經(jīng)理的贊揚(yáng)就更少，這樣員工就會(huì)產(chǎn)生疏離和不受關(guān)注的感覺。 ，也懶得關(guān)心。 2021/11/12 6 ，特別是在經(jīng)理層。
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