組織與人力診斷思路ppt-資料下載頁
2025-10-07 21:04本頁面
【正文】 對性； ?主管缺乏評估的技巧； ? 考核結(jié)果的運用有待細分； 僅供內(nèi)部，請勿外傳 17 人力資源管理 人員招聘 人員培訓 人員考評 人員激勵 “選 ” “ 育 ” “ 用 ” “ 留 ” “ 裁 ” 人員流出 ? 工資檔次未能拉開，不能根據(jù)市場調(diào)整，對人才激勵不夠； ?績效工資，與團隊和個人的工作實績聯(lián)系不夠緊密； ?收入分配更多地體現(xiàn)為職務化，一方面制約了員工對工作目標的追求，強化了對職務的追求； ?部分專業(yè)技術(shù)人員的績效工資上升空間不大，對其工作積極性產(chǎn)生不同程度的影響。 ?晉升渠道總體上來說空間較??； 僅供內(nèi)部，請勿外傳 18 人力資源管理 人員的招聘 人員的培訓 人員考評 人員激勵 “選 ” “ 育 ” “ 用 ” “ 留 ” “ 裁 ” 人員流出 ? 在觀念上， “ 做大船 ” 的思想還是較突出； ?缺乏人員流出的出口機制； 僅供內(nèi)部，請勿外傳 19 xx公司人力資源的整體判斷 人力資源管理 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 企業(yè)動力不足 “價值鏈”的不確定導致企業(yè)發(fā)展動力不足
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