紡織行業(yè)供應(yīng)鏈咨詢報告-資料下載頁
2024-10-16 21:02本頁面
【正文】 礎(chǔ) ——但印染環(huán)節(jié)仍然是瓶頸 華創(chuàng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的優(yōu)勢 華創(chuàng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈角色的弱勢 紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 ? 華潤 紡織的業(yè)務(wù)涵蓋了除棉花種植以外的所有環(huán)節(jié) ? 華潤 物流可以為整合的供應(yīng)鏈提供一體化的物流服務(wù) ? 縱向集成的供應(yīng)鏈已經(jīng)存在并正在整合過程中 ? 自有 工廠的平均投資回報率達(dá) 27% ? 自有工廠的產(chǎn)品 內(nèi)銷及外銷額已經(jīng)達(dá)到 25億人民幣 ? 已經(jīng) 擁有一批來自貿(mào)易公司和生產(chǎn)工廠的客戶 ? 在 新的銷售組織架構(gòu)中，華創(chuàng)將建立一個強(qiáng)大的銷售部門以取代分散在各個工廠和貿(mào)易公司中的銷售部門 ? 擁有 將錦綸生產(chǎn)和制襪進(jìn)行縱向集成的成功經(jīng)驗 ? 將 各個公司的技術(shù)和質(zhì)量水準(zhǔn)提高到同一水平需要大量的投資 ? 印染 是整個供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié) ? 目前 的各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力還不匹配 ? 目前 還沒有自己的研發(fā)部門（只是仿制） ? 缺乏 縱向集成的現(xiàn)成的管理經(jīng)驗 ? 到 目前為止，由于印染環(huán)節(jié)比較薄弱，出口質(zhì)量還難以保證 13 國際客戶的要求很高 ——在技術(shù)改造方面投資勢在必行 評價標(biāo)準(zhǔn) 打分 原因 6 4 4 6 40 10 P1 P2 P3 P4 P5 P6 10 評價依據(jù)：紡織品 –外銷縱向集成模型 –縱向集成者 ? 華潤輕紡多年來一直在從事供應(yīng)鏈所涉各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù) ? 他們熟悉中國的市場對縱向集成的供應(yīng)鏈模型有認(rèn)識 ? 目前供應(yīng)鏈縱向集成的操作能力還比較弱 ? 擁有多年的出口經(jīng)驗對出口市場比較了解 ? 華創(chuàng)具備開展新業(yè)務(wù)所需要的所有的客戶，供應(yīng)商和外包工廠的關(guān)系網(wǎng) ? 他們已經(jīng)運(yùn)作多年擁有良好的網(wǎng)絡(luò) ? 擁有一家經(jīng)營棉花、紗、坯布、成品布和服裝的貿(mào)易公司，七家紡織品工廠，一家印染廠，一家錦綸廠。 ? 各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和質(zhì)量水平相距甚遠(yuǎn)（如印染廠的設(shè)備只能染比較窄的布，對其他產(chǎn)品不適用） —— 需要大量的投資 ? 適合縱向集成的信息系統(tǒng)還沒有建立 ? 多年的紡織品行業(yè)經(jīng)驗為華潤儲備了供應(yīng)鏈所涉各個環(huán)節(jié)的專家 ? 香港的貿(mào)易公司已經(jīng)擁有組織整個業(yè)務(wù)的專家 ? 將現(xiàn)有的環(huán)節(jié)整合為縱向集成的系統(tǒng)對管理而言是個巨大挑戰(zhàn)，但從現(xiàn)有的人員中可以建立這樣的團(tuán)隊 ? 盡管已經(jīng)存在將一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品應(yīng)用到下一個環(huán)節(jié)的做法，但還不能稱為縱向集成的公司。 ? 在縱向集成的供應(yīng)鏈方面沒有競爭力 ? 在未來三年需要大量的投資以形成市場競爭能力 ? 已經(jīng)在比較小的規(guī)模上運(yùn)作縱向集成模型（貿(mào)易公司） ? 已經(jīng)認(rèn)識到縱向集成供應(yīng)鏈模型 —— 關(guān)于縱向集成供應(yīng)鏈的商業(yè)計劃和模型已經(jīng)完成并在 2021/2021年付諸實施。 ? 未來三年的技術(shù)改造投資計劃已經(jīng)啟動 1
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