【總結】2015-2020年中國燃油緊張形勢下可替代能源市場全景調查與行業(yè)競爭對手分析報告41/42什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關客戶提供重要的參考依據。企
2025-08-03 12:18
【總結】第二章第二節(jié)競爭對手分析“五動力”分析模型考察的是整個行業(yè),它是評估企業(yè)競爭位置的起點。一個行業(yè)有相當廣泛的范圍,包括了許多不時直接競爭對手的企業(yè)。根據產品和顧客的特點,可以直接將競爭對手企業(yè)組成一個戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對敵我雙方戰(zhàn)爭主動權的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵人自至者
2025-01-24 05:30
【總結】競爭對手分析模型免費殺毒軟件排行榜:讓我們來分析一下位居第二和第三位的卡巴斯基和NOD32卡巴斯基:?長遠目標:PC領域查殺毒領先,即占領個人殺毒市場的份額。?現(xiàn)行戰(zhàn)略:整合營銷與技術品質雙翼齊飛借助“央視黃金標段”的巨大媒體覆蓋力和媒體平臺影響力播出電視廣告片;通過多年的產品和品牌本土化推進,讓卡巴
2025-05-12 12:47
【總結】媒介基本課程:第一課-媒介術語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓要求?守則?守時?關閉所有手機/呼機?不得私語?培訓時間內不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-18 07:05
【總結】競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應、以及各對手對可能發(fā)生的產業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動步驟?”“
2025-06-27 05:44
【總結】競爭對手分析2023/9產業(yè)內外結構產業(yè)X戰(zhàn)略集團A戰(zhàn)略集團CA3A1A2相關產業(yè)Y相關產業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團B產業(yè)內部競爭結構分析——確定戰(zhàn)略集團X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團集團內競爭公
2025-02-18 07:07
【總結】競爭對手情報收集與分析ABB(中國)有限公司戰(zhàn)略管理部內部培訓課件2022年4月27日競爭對手的劃分直接競爭對手:同行業(yè)——直接影響
2025-05-05 07:45
【總結】競爭對手分析大家看過拳擊比賽么?該怎么做呢??已知?對手80%的概率出左勾拳?20%的概率出右直拳擊打他的腹部,擊打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又會做什么選擇呢?同理,競爭對手就是你公司的對手我們將它簡化成一個人——》
2025-05-02 18:30
【總結】競爭對手甄別導入?競爭者、競爭對手、主要競爭對手本次課內容?競爭對手分析步驟?競爭對手的選擇?競爭對手分析內容一、競爭對手分析步驟?選擇競爭對手?競爭對手內容分析①選擇目前重要的競爭對手;②預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公
2025-05-12 12:43
【總結】第七講戰(zhàn)略群與競爭對手分析上講主要內容一、一般外部環(huán)境的構成與分析二、產業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進入者與進入障礙分析四、識別替代的威脅并有效應對五、買方與賣方的爭價力面分析六、影響產業(yè)內部競爭的主因素本講主要內容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產業(yè)演變四、產業(yè)群理論簡介五、
2025-02-21 12:31
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-07-20 07:09
【總結】市場營銷實務分析競爭對手頃目四TankertankerDesign競爭者是那些滿足相同市場需要或服務于同一目標市場的企業(yè)。以市場觀點分析競爭者,可使企業(yè)拓寬眼界,更廣泛地看清自己的現(xiàn)實競爭者和潛在競爭者,從而有利于企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃。提供同一類產品或可相互替代產品的企業(yè),構成一種產業(yè)。如果一種產品價格上漲,就會引起另一種替代產品的需求增
2025-02-06 23:00
【總結】競爭對手分析報告競爭對手分析中國聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時空CDMA?UP新勢力?……中國電信中國聯(lián)通4月9日開始,聯(lián)通對如意通進行了全新改版,新增加三種資費套餐,以對抗神州行新推出的資費政策。5月開始,聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風險免費體驗”—聯(lián)通新時空CDMA無線上網活動,并結
2025-02-18 13:40
【總結】專業(yè)資料分享競爭對手分析模板版本信息版本號版本擬制/修改責任人擬制/修改日期批準者初稿1目的通過對競爭對手
2025-08-02 21:39
【總結】競爭對手跟蹤分析?新華網(2003-08-2110:57:21)來源:新華網?包昌火(中國兵器工業(yè)情報研究所)謝新洲(北京大學新聞與傳播學院)黃英(北京大學信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設、企業(yè)目標和反應模式的競爭對手跟蹤模式,歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據
2025-06-25 13:44