【正文】 的渠道 5 根據(jù)實際情況選擇對外招聘或內部選拔，或兩者同時進行的方式 6 經過初試篩選后進入復試 7 選定最終侯選人并發(fā)布任命，對所有落選人員給予及時的書面反饋，并將所有招聘材料整理歸檔，以備后用 8 辦理人員錄用手續(xù)，組織安排培訓 9 進行試用期考察 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 總裁集團董事會 人力資源發(fā)展中心 總裁 人力資源發(fā)展中心 總裁總裁、管委會 人力資源發(fā)展中心 總裁 責任 參與崗位 交付品 制訂年度人力資源計劃， 時刻關注職能部門正職需求情況，及時通知人事部 制訂職能部門正職配備計劃 及時調整和建議職位人員需求 負責整理崗位說明書和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選合適的人才招聘顧問公司 推薦合適的侯選人 選擇人才獲得的最佳、最快方式 主持初試，組織復試 主持復試 及時的書反饋，應聘材料歸檔 批準、任命合格人員 辦理錄用手續(xù)，安排培訓 支持培訓 組織試用期考察 參與試用期考察 人力資源發(fā)展中心決經理 總裁 人力資源發(fā)展中心決經理 總裁 人力資源發(fā)展中心總經理 集團總部人事主管，總裁 人力資源發(fā)展中心總經理 集團總部人事主管，總裁 人力資源發(fā)展中心總經理 人力資源發(fā)展中心總經理 集團總部人事主管，總裁 集團總部人事主管，總裁 集團總部人事主管，總裁 集團總部人事主管，總裁 年度人力資源計劃 人力資源需求表 崗位說明書 (附：人員要求說明表 ) 侯選人綜合評價材料，人材招聘顧問公司情況匯總 審議意見 面試記錄表 (對落選者的 ) 書面反饋 任命書 新員工試用期考察表 50 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門經理 (正職 )招聘流程 管委會 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實施 監(jiān)督 行政人事部 (人力資源發(fā)展中心 ) 年度人力資源計劃 提出人力資源需求 細化調整崗位說明書中的人員資歷要求 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內部流動 (見晉升 /換崗流程 ) 推薦合格人選 對所有落選人員給予及時的 書面反饋意見 ** 選定最終人選并發(fā)布任命 辦理錄用手續(xù)，相關資料歸檔，組織入職導向培訓 *包括管理技能、管理風格及個性等方面的內容 **對所有落選人員要由行政人事部給予書面答復，并將其應聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 通過 主持復試 未通過 事業(yè)部總經理 現(xiàn)狀分析：事業(yè)部職能部門經理職位(可能 )空缺 提出人力資源需求 提出崗位說明書之外的人員要求 * 初試篩選 通過 未通過 對該人員試用期表現(xiàn)進行考察 參與試用期考察 組織試用期考察 支持入職導向培訓 51 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門經理 (正職 )招聘流程說明附表 流程步驟 參與部門 1 制訂年度人力資源計劃中事業(yè)部層面的計劃內容，并形成考慮這一層面的人力資源需求 2 依據(jù)年度人力資源計劃中職能部門正職配備計劃以及實際需求可能性，提出人力資源需求 3 在原有的崗位說明書的基礎上細化并調整包括管理技能、管理風格和個性等在內的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對外招聘的渠道 5 根據(jù)實際情況選擇對外招聘或內部選拔，或兩者同時進行的方式 6 對推薦的合格人選經過初試篩選后進入復試 7 選定最終侯選人并發(fā)布任命，對所有落選人員給予及時的書面反饋，并將所有招聘材料整理歸檔，以備后用 8 辦理人員錄用手續(xù)，組織安排培訓 9 進行試用期考察 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 事業(yè)部總經理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 事業(yè)部總經理 行政人事部 事業(yè)部總經理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 行政人事部 事業(yè)部總經理 管委會 行政人事部 管委會 行政人事部 事業(yè)部總經理 行政人事部 事業(yè)部總經理，管委會 參與崗位 交付品 責任 提供事業(yè)部層面人力資源計劃 整理、匯總并提供指導 時刻關注職位需求情況，及時通知人事部 制訂職能部門正職配備計劃 及時調整和建議職位人員需求 負責整理崗位說明書和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選合適的人才招聘顧問公司 提供指導和必要的信息共亨 選擇人才獲得的最佳、最快方式 推薦合格人選，組織面試 主持初試 主持復試 及時的書反饋，應聘材料歸檔 發(fā)布任命 辦理手續(xù)，安排培訓 支持入職導向培訓 組織試用期考察 參與試用期考察 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經理，事業(yè)部總經理 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經理，事業(yè)部總經理 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經理 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，人力資源發(fā)展中心總經理，集團總部人事主管 人力資源發(fā)展中心總經理 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經理，管委會成員 事業(yè)部人事主管，管委會成員 事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經理 行政人事經理，事業(yè)部人事主管，事業(yè)部總經理，管委會成員 年度人力資源計劃 人力資源需求表 崗位說明書 (附：人員要求說明表 ) 侯選 人綜合評價材料，人材招聘顧問公司情況匯總 審議意見 面試記錄表 (對落選者的 ) 書面反饋任命書 新員工試用期考察表 52 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團職能部門員工招聘流程 總裁 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實施 監(jiān)督 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 現(xiàn)狀：本部門內某職位 (可能 )空缺； 部門崗位編制 年度人力資源計劃；部門崗位編制 提出人力資源需求 提出人力資源需求 提出崗位說明書之外的人員要求 * 細化調整崗位說明書中的人員資歷要 求 推薦人選 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內部流動 (見晉升 /換崗流程 ) 初試篩選 主持復試 批準并發(fā)布任命 批準并發(fā)布任命 對所有落選人員給予及時的 書面反饋意見 ** 辦理錄用手續(xù)，相關資料歸檔，組織入職導向培訓 安排部門報到及專業(yè)培訓 *包括管理技能、管理風格及個性等方面的內容 **對所有落選人員要由人力資源部給予書面答復，并將其應聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 1) 戰(zhàn)略發(fā)展部行業(yè)研究主管一職及各職能部門副職選聘的最終確認及發(fā)布任命由總裁決定 通過 未 通 過 通過 未通過 上報 組織試用期考察 對該人員進行試用期考察 1) 53 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團職能部門員工招聘流程說明附表 流程步驟 參與部門 1 制訂年度人力資源計劃職能部門崗位編制 2 提出人力資源需求 3 在原有的崗位說明書的基礎上細化并調整包括管理技能、管理風格和個性等在內的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對外招聘的渠道 5 根據(jù)實際情況選擇外聘或內部選拔，或兩者兼顧的方式 6 對侯選人員選經過初試篩選后進入復試 7 選定最終人選，發(fā)布任命，對所有落選人員給予及時的書面反饋，并將進入復試的人員材料進行歸檔 8 辦理錄用手續(xù)，組織安排培訓 9 進行試用期考察 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 (總裁 ) 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 參與崗位 交付品 責任 制訂部門崗位編制 充分預測人力資源需求，提出部門崗位編制建議 提出人力資源需求 (增員、調整等 ) 負責整理崗位說明書和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選招聘渠道 推薦人選 選擇人才獲得的最佳、最快方式 主持初試，組織復試 主持復試 及時的書面反饋，應聘材料歸檔 批準并發(fā)布任命 對某些重要職位予以最終確認并發(fā)布任命 辦理手續(xù)，安排培訓 支持部門報到及專業(yè)培訓 組織試用期考察 主持試用期考察 人力資源發(fā)展中心總經理，職能部門經理 人力資源發(fā)展中心總經理，職能部門經理 集團總部人事主管，職能部門經理 集團總部人事主管，職能部門經理 人力資源發(fā)展中心總經理 集團總部人事主管，職能部門經理 集團總部人事主管，職能部門經理， (總裁 ) 集團總部人事主管，職能部門經理及相關人員 集團總部人事主管，職能部經理及相前人員 年度人力資源計劃 人力資源需求申請表 崗位說明書 (附：人員要求說明表 ) 侯選 人綜合評價材料，人材招聘顧問公司情況匯總 審議意見 面試記錄表 (對落選者的 ) 書面反饋任命書 新員工試用期考察表 54 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門員工招聘流程 事業(yè)部總經理 依據(jù) 提出 整理 分析 選擇 審核 決策 實施 監(jiān)督 事業(yè)部職能部門經理 行政人事部 (人力資源發(fā)展中心 ) 現(xiàn)狀：本部門內某職位 (可能 )空缺；提議部門崗位編制草案 年度人力資源計劃；部門崗位編制 提出人力資源需求 提出崗位說明書之外的人員要求 * 細化調整崗位說明書中的人員資歷要 求 推薦人選 分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇 候選人獲得渠道 外部招聘 內部流動 (見晉升 /換崗流程 ) 初試篩選 主持復試 選定最終人選 批準并發(fā)布任命 1) 對所有落選人員給予及時的 書面反饋意見 ** 辦理錄用手續(xù)，相關資料歸檔，組織導向性培訓 安排部門報到及專業(yè)培訓 **包括管理技能、管理風格及個性等方面的內容 **對所有落選人員要由人力資源部給予書面答復，并將其應聘材料歸檔以供今后其它職位錄用考慮 1) 如涉及職能部門副職，則最終任命要報管委會批準 通過 未 通 過 通過 未通過 上報 組織試用期考察 對該人員進行試用期考察 55 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 事業(yè)部職能部門員工招聘流程說明附表 流程步驟 參與部門 1 制訂年度人力資源計劃職能部門崗位編制 2 提出人力資源需求 3 在原有的崗位說明書的基礎上細化并調整包括管理技能、管理風格和個性等在內的崗位資歷要求 4 分析現(xiàn)有人員狀況以及對外招聘的渠道 8 辦理錄用手續(xù)，組織安排培訓 9 進行試用期考察 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 職能部門經理 行政人事部 職能部門經理 行政人事部 人力資源發(fā)展中心 職能部門經理 人力資源發(fā)展中心 行政人事部 職能部門經理 行政人事部 職能部門經理 事業(yè)部總經理 行政人事部 職能部門經理 行政人事部 職能部門經理 參與崗位 交付品 責任 負責整理崗位說明書和人員要求 提供詳盡的人員要求 整理并分析現(xiàn)有人力資源總體表現(xiàn)情況 聯(lián)系并挑選招聘渠道 提供指導和必要的信息共亨 推薦人選 選擇人才獲得的最佳、最快方式 主持初試，組織復試 主持復試 及時的書反饋，應聘材料歸檔 確定最終人選 批準并發(fā)布任命 辦理手續(xù)，安排培訓 安排部門報到及專業(yè)培訓 組織試用期考察 參與試用期考察