金科集團主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊[001]-資料下載頁
2025-04-13 03:02本頁面
【正文】 月度生產(chǎn)計劃計計生經(jīng)理廠長制含補充或調(diào)整計劃產(chǎn)品需求訂單經(jīng)營生經(jīng)理廠長制財生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計劃員排產(chǎn)樣板單(含自配件)內(nèi)/外銷計生部長廠長制計生產(chǎn)經(jīng)理接單、組織評審，主計劃員排產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計劃及調(diào)度指令計生廠長制經(jīng)理221)采購計劃外協(xié)外購件業(yè)務(wù)量分配生采購品廠長制總憑此表進行采購訂單分解大宗原材料采購計劃生采購制、財廠長總制采 外協(xié)外購件采購訂單業(yè)務(wù)員采購員生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準的采購訂單由采購業(yè)務(wù)員實施采購使用部門設(shè)技設(shè)廠長制采32)材料采購、外協(xié)采購價格審批 大宗原材料采購意向書(含定價)采采購廠財一/二制財總憑批準的意向書由制造部部長簽署采購合同 工具配件/易耗品/勞保用品價格采采購制廠財一/二財總制 外協(xié)外購件價格（含定額）生產(chǎn)經(jīng)理采購廠長制廠財一/二財總制 外協(xié)外購件暫定（計劃）價格生產(chǎn)經(jīng)理采購制廠長財制從訂單下達后3015天內(nèi)完成定價4)原材料/外協(xié)外購件/自制半成品調(diào)出生計制廠財一/二財廠長制總3模具維修申報及定價車間模具班制采計財總設(shè)備大/中修申報及定價車間設(shè)設(shè)制廠長財總設(shè)備管理經(jīng)理組織維修模具的外調(diào)50萬元以下計制財總50萬元及以上制財總集4計量器具申購及定價品管總5產(chǎn)品質(zhì)量事故索培/處理費用品職財總制造商承擔部分八九、行政后勤1公司行政獎懲（批評表揚或罰款等）職人管管總?cè)粘＊剳?00元內(nèi)由經(jīng)理/主任批準，500元內(nèi)由部長批準，超500元，需報總經(jīng)理2公司CI管理職管總辦總集/企3公司企業(yè)文化建設(shè)人/總辦秘管總4對外宣傳(文字部分)組稿總辦秘人經(jīng)理5對外申報評獎總辦人管6對外公關(guān)活動的組織策劃5000元以下職管總5000元及以上職管總集7對外捐贈及對外贊助活動審批職總總辦集8電話安裝、名片印制職總辦部長經(jīng)理管人管理總務(wù)歸口管理，屬工廠部分由廠長批準9辦公用品、藥品購買審批 職部長經(jīng)理管人管理總務(wù)歸口管理，屬工廠部分由廠長批準10公章管理 秘集團統(tǒng)籌11定期會議制度設(shè)立 總辦人管總12安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)事故處理 職總務(wù)人廠長制安總辦人超過5000元以上（含）需上報總經(jīng)理審批，特大事故需報集團審批員工撫恤、慰問3000元以下單位部長管總集3000元及以上單位部長管總集13公司文體活動及費用審批 總辦人管2萬元以下人管總超過1萬元需報集團備案2萬元及以上人管總集14書籍、圖文資料、報章雜志訂購職總辦人管管總財書籍和圖文資料登記在網(wǎng)絡(luò)圖書館并加蓋公章作公有財產(chǎn)實物確認15公司生產(chǎn)經(jīng)營場地調(diào)整職總辦人制管財總16公司大型會議組織職總辦人管總17營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)、變更、年審總辦秘總18辦公室裝修及綠化職/廠人/管財管總九十、審計監(jiān)察1審計監(jiān)察制度制訂集2重要事項審計監(jiān)察報告秘審策總集3輕微違規(guī)違紀事件處理秘審總4嚴重違紀事件處理秘審策總5目標責任考核審計報告秘總6重要崗位人員離任審計秘總庥十一、信息工程管理1信息工程年度投資開發(fā)計劃信息財總集3軟、硬件購買申請職信息財信息總4臺式電腦申請領(lǐng)用使用人經(jīng)理部長信息屬工廠范圍的由廠長審核5互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)申請使用人經(jīng)理部長信息6易耗品件領(lǐng)用使用人經(jīng)理信息
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