spc統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)教材-資料下載頁
2024-10-16 16:43本頁面
【正文】 e IV: Process管理 ? 管理體現(xiàn)的體現(xiàn) ? 長期工程能力的確認(rèn) M C I A Define(6 SIGMA概要 ) 52 IV) 體系的 接近方法 ?使用戰(zhàn)略計(jì)劃的大 Green的明確化 ?工廠 /部門別生產(chǎn)性Baselin選定 ?價值 ,要求支援及 Timing為基礎(chǔ) ,對 Project排序 ?核心 Project選定 ?事業(yè)部及個人責(zé)任確認(rèn) 正確的Project選訂 正確的人力的選訂及教育 ?正確的 Leadship與主人意識確立 ?訓(xùn)練計(jì)劃開發(fā) ?時間的安排 ?正確的支援體系確立 改善計(jì)劃開發(fā)及體現(xiàn) ?Process測定 ?Process分析 ?Process改善 ?Process管理 為運(yùn)營的卓越性的管理 ?持續(xù)性管理 ?頻繁進(jìn)行檢討及消除障礙物 ?財(cái)務(wù)影響檢討 ?對進(jìn)行內(nèi)容持續(xù)地意見交換 ?成績管理及與 Ramp。R聯(lián)系 成果的維持 ?體現(xiàn)有效管理計(jì)劃 ?對準(zhǔn) Process焦點(diǎn)的正規(guī)教育實(shí)施 ?每季度檢討體系效率 ?新 Project的持續(xù)性識別與開始 Define(6 SIGMA概要 ) 53 TOP 4σ 2021 2021 5σ 2021 6σ 2021 組織圖 人員設(shè)定 專業(yè)人員養(yǎng)成 BELTS培育 WB,GB,BB 正確的思考 科學(xué)的方法 積極的行動 改善活動 目標(biāo) ROADMAP Define(6 SIGMA概要 ) 54 Sigma 水平與 COPQ Sigma 水平 COPQ 6 賣出額的 10%以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費(fèi)用至少為 賣出額的 20% Define(6 SIGMA概要 ) 55 VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進(jìn) Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt Define(6 SIGMA概要 ) 56 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 Define(6 SIGMA概要 ) 57 恰當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進(jìn)構(gòu)筑 INFRA ? 通過 WORKSHOP開發(fā)的開展 ROADMAP ? Champion的識別 ? Six Sigma Process推進(jìn) ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 Define(6 SIGMA概要 ) 58 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計(jì)劃的 Project ? 成就度的差異確認(rèn) 品質(zhì) ,費(fèi)用 ,C/T ? 價值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認(rèn) :事業(yè)部及個人 Define(6 SIGMA概要 ) 59 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù) (DPU) 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費(fèi)用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開始沒有制造 100%品質(zhì)造成的費(fèi)用 ? 生產(chǎn)容量 (Capacity) ? 一定期間內(nèi) Process可生產(chǎn)的良品的數(shù) 確認(rèn) )我們?nèi)绻纳屏宋覀兌ǖ某叨?,是否會有實(shí)際的財(cái)務(wù)成果 Six Sigma的主要要素 ? 確立與成功的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的成就尺度進(jìn)行改善 . Define(6 SIGMA概要 ) 60 正確的 人力 ? 為 Six Sigma成功 ,引起 變化的的最少的人力 ? Champion ? master blakc belt ? black belt ? green belt ? Champion ? Six Sigma 擴(kuò)散 ? 選定 Project 督促人們 ? 追溯 black belt的 進(jìn)行事項(xiàng) (每周檢討 ) ? 為 black belt 消除障礙 ? 制作支援體系 . ? 成就度 baseline ? 培養(yǎng) master black belt. Champion是引起變化的催化劑 Define(6 SIGMA概要 ) 61 ? Master black belt ? 在公司內(nèi)的 , Six Sigma 工具和方法論的專家 ? 作用 ? 為結(jié)果 black belt coach amp。 支援 ? 開發(fā)及傳達(dá) Six Sigma 訓(xùn)練 ? 幫助 Project設(shè)定 ? Six Sigma champion與 關(guān)系 ? 確認(rèn)及開展 best practices ? Black belt ? 主導(dǎo)戰(zhàn)略性的有大的效果的Process改善 Project ? 熟知基礎(chǔ)及高級品質(zhì)工具和統(tǒng)計(jì)學(xué) ? Six Sigma制度化的 Change Agents 保證 Master black belt企業(yè)可自覺訓(xùn)練 Define(6 SIGMA概要 ) 62 Green belt ? 主導(dǎo)重要 Process改善 Project ? 支援戰(zhàn)略性的 Black belt的 project ? 在自己的機(jī)能領(lǐng)域 作事 ? 推進(jìn) 技術(shù) Process改善 ? 技術(shù)性 Process 專家 ? Change Agents 焦點(diǎn)集中在現(xiàn)場 ,成為 Six Sigma 的基礎(chǔ) Define(6 SIGMA概要 ) 63 DOE 正確的 Roadmap與工具 : 4 階段與 8階段的主要工具 Process mapping與尺度 XY Gage Ramp。R 分析 工程能力分析 Multivari 分析 FMEA 統(tǒng)計(jì)的工程管理 /管理計(jì)劃 測定 分析 改善 管理 $$ 高度的工具可以迅速得到結(jié)果
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