spc統(tǒng)計(jì)制程控制培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)
2024-10-31 16:43本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì) 服務(wù) 購(gòu)買(mǎi) 保全 行政 品質(zhì)保證 Define(6 SIGMA概要 ) 46 2. Six Sigma的特征 ? 重視顧客 ? PROCESS中心 ? 科學(xué)的問(wèn)題解決方法 ? 可信任的數(shù)據(jù) ? 使用統(tǒng)計(jì)的工具 ? 體系的接近方法 ? TOPDOWN式開(kāi)展 ? 組織的人力賠養(yǎng) ? 通過(guò)無(wú)缺點(diǎn)實(shí)行達(dá)到 顧客滿足 ? 革新改善 ? 實(shí)際的財(cái)務(wù)成果 ? 企業(yè)文化的肯定且有 深度的變化 Define(6 SIGMA概要 ) 47 如果我們對(duì) X進(jìn)行正確管理那么我們?yōu)槭裁匆獙?duì) Y進(jìn)行試驗(yàn)及檢查 ? ? Y ? 從屬變數(shù) ? 出力 ? 結(jié)果 ? 癥狀 ? 顯示器 ? X1 . . . XN ? 獨(dú)立變數(shù) ? 入力 PROCESS ? 原因 ? 問(wèn)題 ? 管理 為了得到成果 X與 Y 中對(duì)準(zhǔn)哪個(gè)焦點(diǎn) ? Six Sigma的焦點(diǎn) f (X) Y= 焦點(diǎn)比 Y更注重在 X Define(6 SIGMA概要 ) 48 缺陷與隱藏的工廠 因低調(diào)變動(dòng)發(fā)生 “ 隱藏的工廠 ” 費(fèi)用 增加 (Process)能力損失 檢查或試驗(yàn)后收率 所有缺陷發(fā)生時(shí)間與費(fèi)用 廢棄 再作業(yè) 隱藏的工廠 NOT OK 作 業(yè) 入 力 檢查 初期收率 OK 時(shí)間 ,費(fèi)用 ,人 90% 顧客品質(zhì) Define(6 SIGMA概要 ) 49 缺陷露出理論 無(wú)論檢查與 Process多么好 ,缺點(diǎn)是越生產(chǎn)傳達(dá)到顧客的缺點(diǎn)數(shù)越多 . 露出缺陷 露出缺陷 總?cè)秉c(diǎn)數(shù) /單位 Do it right first time!! Define(6 SIGMA概要 ) 50 Six Sigma 計(jì)量的 “ Six Sigma的魅力在于可以明確告知我們是否向上 .并不是用話來(lái)說(shuō)明 ,而是用數(shù)據(jù) ” GE 副會(huì)長(zhǎng) ,品質(zhì)擔(dān)當(dāng) III) Six Sigma提供科學(xué)的解法 ? Management by Fact Gage Ramp。R聯(lián)系 成果的維持 ?體現(xiàn)有效管理計(jì)劃 ?對(duì)準(zhǔn) Process焦點(diǎn)的正規(guī)教育實(shí)施 ?每季度檢討體系效率 ?新 Project的持續(xù)性識(shí)別與開(kāi)始 Define(6 SIGMA概要 ) 53 TOP 4σ 2021 2021 5σ 2021 6σ 2021 組織圖 人員設(shè)定 專業(yè)人員養(yǎng)成 BELTS培育 WB,GB,BB 正確的思考 積極的行動(dòng) 改善活動(dòng) 目標(biāo) ROADMAP Define(6 SIGMA概要 ) 54 Sigma 水平與 COPQ Sigma 水平 COPQ 6 賣(mài)出額的 10%以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費(fèi)用至少為 賣(mài)出額的 20% Define(6 SIGMA概要 ) 55 VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進(jìn) Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt Define(6 SIGMA概要 ) 56 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 Define(6 SIGMA概要 ) 57 恰當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進(jìn)構(gòu)筑 INFRA ? 通過(guò) WORKSHOP開(kāi)發(fā)的開(kāi)展 ROADMAP ? Champion的識(shí)別 ? Six Sigma Process推進(jìn) ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開(kāi)發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 Define(6 SIGMA概要 ) 58 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計(jì)劃的 Project ? 成就度的差異確認(rèn) 品質(zhì) ,費(fèi)用 ,C/T ? 價(jià)值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認(rèn) :事業(yè)部及個(gè)人 Define(6 SIGMA概要 ) 59 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù) (DPU) 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費(fèi)用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開(kāi)始沒(méi)有制造 100%品質(zhì)造成的費(fèi)用 ? 生產(chǎn)容量 (Capacity) ? 一定期間內(nèi) Process可生產(chǎn)的良品的數(shù) 確認(rèn) )我們?nèi)绻纳屏宋覀兌ǖ某叨?,是否會(huì)有實(shí)際的財(cái)務(wù)成果 Six Sigma的主要要素 ? 確立與成功的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的成就尺度進(jìn)行改善 . Define(6 SIGMA概要 ) 60 正確的 人力 ? 為 Six Sigma成功 ,引起 變化的的最少的人力 ? Champion ? master blakc belt ? black belt ? green belt ? Champion ? Six Sigma 擴(kuò)散 ? 選定 Project 督促人們 ? 追溯 black belt的 進(jìn)行事項(xiàng) (每周檢討 ) ? 為 black belt 消除障礙 ? 制作支援體系 . ? 成就度 baseline ? 培養(yǎng) master black belt. Champion是引起變化的催化劑 Define(6 SIGMA概要 ) 61 ? Master black belt ? 在公司內(nèi)的 , Six Sigma 工具和方法論的專家 ? 作用 ? 為結(jié)果 black belt coach amp。R 分析 工程能力分析 Multivari 分析 FMEA 統(tǒng)計(jì)的工程管理 /管理計(jì)劃 測(cè)定 分析 改善 管理 $$ 高度的工具可以迅速得到結(jié)果
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