統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制spc培訓(xùn)教材(ppt89頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-06 06:27本頁(yè)面
【正文】 75尋 找 并糾 正特殊原因v 當(dāng)從數(shù)據(jù) 中已 發(fā)現(xiàn) 了失控的情況 時(shí) ， 則 必 須研究操作 過(guò) 程以便 確定 其原因。然 后糾 正 該原因 并盡 可能防止其再 發(fā) 生。由 于 特殊原因是通 過(guò) 控制 圖發(fā)現(xiàn) 的，要求 對(duì) 操作 進(jìn) 行分析， 并 且希望 操作者或 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員 有能力 發(fā)現(xiàn)變 差原因 并糾 正?？衫?諸 如排列 圖和 因果分析 圖 等解決定 問(wèn)題數(shù)據(jù) 。76重新 計(jì) 算控制限v 當(dāng)進(jìn) 行初始 過(guò) 程研究或 對(duì)過(guò) 程能力重新 評(píng)價(jià)時(shí) ， 應(yīng) 重新 計(jì) 算 試驗(yàn) 控制限，以更排除某些控制 時(shí) 期的影 響 ， 這 些 時(shí) 期中控制 狀態(tài) 受到特殊原因的影 響 ，但已被 糾 正。v 一旦 歷 史 數(shù)據(jù) 表明一致性均在 試驗(yàn) 的控制限內(nèi)， 則 可 將 控制限延伸到 將來(lái) 的 時(shí) 期。它們 便 變 成了操作控制限， 當(dāng)將來(lái) 的 數(shù)據(jù) 收集記錄了后 ，就 對(duì) 照它 來(lái)評(píng)價(jià) 。77收集 數(shù)據(jù) 繪圖 及 計(jì) 算控制限 是否 異 常 延伸控制限N找出 異 常 點(diǎn) 原因并 提出相 應(yīng) 措施制 程有 變 化人 機(jī) 料法 環(huán)測(cè) 量Y控制限 運(yùn)用說(shuō) 明78Ｄ 過(guò)程能力解釋D1計(jì) 算 過(guò)程 能力D2評(píng)價(jià)過(guò) 程能力D3改進(jìn)過(guò) 程能力D4繪 制 并 分析修改 后 的 過(guò) 程控制 圖建立 p的步驟 D79過(guò)程 能力解 釋普通原因 和特殊原因并 存 找出 特殊原因只剩 普通原因運(yùn) 用控制 圖過(guò) 程 穩(wěn) 定計(jì) 算 過(guò) 程能力80計(jì) 算 過(guò) 程能力v 對(duì)于 p圖 ， 過(guò) 程能 力 是通 過(guò)過(guò) 程平均不合 格 率來(lái) 表， 當(dāng) 所有 點(diǎn) 都受控 后 才 計(jì) 算 該 值。v 對(duì)于過(guò) 程能力的初步估 計(jì) 值， 應(yīng) 使用 歷史數(shù)據(jù) ，但 應(yīng)剔除與 特殊原因有 關(guān) 的 數(shù)據(jù)點(diǎn) 。v 當(dāng) 正式研究 過(guò) 程能力 時(shí) ， 應(yīng) 使用新的 數(shù)據(jù) ，最好是 25個(gè) 或更多 時(shí) 期子 組 ，且所有的 點(diǎn) 都受 統(tǒng)計(jì) 控制。 這 些 連續(xù) 的受控的 時(shí) 期子 組 的 p值是 該過(guò) 程 當(dāng) 前能 力 的更好的估 計(jì) 值。81評(píng)價(jià)過(guò) 程能力過(guò) 程 穩(wěn) 定，不良率 維持在一定的水平 當(dāng) 中降低不良率采 取管理上的措施降低 普通原 因，如此才能縮 小控制界限，降低不良 率縮 小控制限82改善 過(guò) 程能力v 過(guò) 程一旦表 現(xiàn) 出 于統(tǒng)計(jì) 控制 狀態(tài) ， 該過(guò) 程所保持的不合格平均水平即反 應(yīng) 了 該 系 統(tǒng) 的 變 差原因 ─ 過(guò) 程能力。在操作上 診斷 特殊原因 (控制 )變 差 問(wèn)題 的分析方法不 適于診斷 影 響 系 統(tǒng) 的普通原因 變 差。必 須對(duì) 系 統(tǒng) 本身直接 采 取管理措施，否 則過(guò) 程能力不可能得到改 進(jìn) 。有必要使用 長(zhǎng) 期的解決 問(wèn)題 的方法 來(lái)糾 正造成 長(zhǎng) 期不合格的原因。v 可以使用 諸 如排列 圖 分析法及因果分析 圖 等解決 問(wèn)題技術(shù) 。但是如果 僅 使用 計(jì)數(shù) 型 數(shù)據(jù)將 很 難 理解 問(wèn)題 所在，通常 僅 可能地追溯 變 差的可疑原因， 并 借助 計(jì) 量型 數(shù)據(jù)進(jìn) 行分 交 有利 于問(wèn)題 的解決。83繪 制 圖 分析修改 后 的 過(guò) 程控制 圖v 當(dāng)對(duì)過(guò) 程 采 取了系 統(tǒng) 的措施 后 ，其效果 應(yīng) 在控制圖 上明 顯 地反 應(yīng) 出 來(lái) ； 控制 圖 成 為驗(yàn)證 措施有效性的一 種 途 徑 。v 對(duì)過(guò) 程 進(jìn) 行改 變 時(shí)， 應(yīng) 小心地 監(jiān)視 控制。 這個(gè)變化 時(shí) 期 對(duì) 系 統(tǒng) 操作 會(huì) 是破 壞 性，可能造成新的控制 問(wèn)題 ，掩 蓋 系 統(tǒng)變 化 后 的真 實(shí) 效果。v 在 過(guò) 程改 變 期 間 出 現(xiàn) 的特殊原因 變 差被 識(shí) 別 并糾正 后 ， 過(guò) 程 將 按一 個(gè) 新的 過(guò) 程均值 處于統(tǒng)計(jì) 控制狀態(tài) 。 這個(gè) 新的均值反映了受控制 狀態(tài) 下的性能?？勺?為現(xiàn) 行控制的 基礎(chǔ) 。但是 還應(yīng)對(duì)繼續(xù) 系統(tǒng)進(jìn) 行 調(diào)查 和 改進(jìn) 。84九 .控制 圖 的 效用v 合理使用控制 圖 能? 供正在 進(jìn) 行 過(guò) 程控制的操作者使用? 有 于過(guò) 程在 質(zhì) 量上和成本上能持 續(xù) 地，可 預(yù)測(cè) 地保持下去? 使 制 程 達(dá) 到v更高的 質(zhì) 量v更低的 單 件成本v更高的有效能力? 為討論過(guò) 程的性能提供共同的 語(yǔ)言? 區(qū) 分 變 差的 特殊原因和普通原因 ，作 為采 取局部措施或?qū)?系 統(tǒng)采 取措施的指南。85十 .使用控制 圖 的注意事 項(xiàng)v 組問(wèn)題? 主要是使在大致相同的 條 件下所收集的 質(zhì) 量特性值分在一 組 , 組 中不 應(yīng) 有不同本 質(zhì) 的 數(shù)據(jù) , 以保 證組 內(nèi) 僅 有偶然因素的影 響 . ? 我 們 所使用的控制 圖 是以影 響過(guò) 程的 許 多 變動(dòng) 因素中的偶然因素所造成的波 動(dòng)為 基 準(zhǔn)來(lái)找出 異 常因素的 , 因此 , 必 須 先找出 過(guò) 程中偶然因素波 動(dòng)這個(gè) 基 準(zhǔn) .86v 層問(wèn)題? 同 樣產(chǎn)品 用若干臺(tái) 設(shè)備進(jìn) 行加工 時(shí) , 由于每臺(tái) 設(shè)備 工作精度、使用年限、保 養(yǎng)狀態(tài) 等都有一定差 異 , 這 些差 異 常常是增加 產(chǎn) 品 質(zhì) 量波動(dòng) 、使 變 差加大的原因 . 因此 , 有必要按不同的 設(shè)備進(jìn) 行 質(zhì)量分層 , 也 應(yīng) 按不同 條 件對(duì)質(zhì) 量特性值 進(jìn) 行分 導(dǎo) 控制 , 作分 層 控制 圖 . 另外 ,當(dāng) 控制 圖發(fā) 生 異 常 時(shí) , 分 層 又是 為 了 確切 地找出原因、采取措施所不可缺少的方法 .87復(fù) 合層別的說(shuō)明88v 計(jì) 算? 為 使控制 結(jié)適應(yīng) 今后的生 產(chǎn)過(guò) 程 , 在 確 定控制 圖 最初的控制 線 CL、 UCL、 LCL時(shí) , 常常需要反 復(fù)計(jì) 算 , 以求得 切實(shí) 可行的控制圖 . 但是 , 控制 圖經(jīng)過(guò) 使用一定 時(shí) 期后 , 生 產(chǎn)過(guò) 程有了 變 化 , 例如加工工 藝改變 、刀具改 變 、 設(shè)備改變 以及 進(jìn) 行了某 種 技 術(shù)改革和管理改革措施后 , 應(yīng) 重新收集最近期 間 的 數(shù)據(jù) , 以重新 計(jì) 算控制界限 并 作出新的控制 圖 .89謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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