it項目管理課件-第十章-項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-10-07 16:16本頁面
【正文】 3. 減弱 4. 接受 輸出 1. 風(fēng)險響應(yīng)計劃 2. 風(fēng)險殘值分析 3. 次要風(fēng)險 4. 合同協(xié)議 5. 需要的應(yīng)急量 6. 對其他過程的輸出 7. 項目計劃的修訂 ? 風(fēng)險響應(yīng)的類型 ? 規(guī)避 ? 工程法：防止風(fēng)險因素出現(xiàn) ? 減少已經(jīng)存在的風(fēng)險因素 ? 將風(fēng)險因素與潛在受損目標(biāo)隔離 ? 教育：使相關(guān)人員接受風(fēng)險及風(fēng)險管理教育 ? 制度：以制度化的方式從事項目活動 ? 風(fēng)險響應(yīng)的類型（續(xù)） ? 轉(zhuǎn)移：借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的四種方式：出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、保險和擔(dān)保 ? 回避：是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。 ? 減弱 ? 接受 七、風(fēng)險監(jiān)控 輸入 劃 劃 識別與分析 工具與技術(shù) 應(yīng)審計 風(fēng)險評估 量 應(yīng)計劃 輸出 更新 表更新 本周風(fēng)險排位 二周風(fēng)險排位 一周風(fēng)險排位 風(fēng)險在該表上已停留的周數(shù) 風(fēng)險項名稱 風(fēng)險解決方案 7 1 2 媒體播放時，對錯誤的檢測和處理能力； 錯誤類型、處理流程、方法未定義造成的風(fēng)險 分析并設(shè)計，在 Incept ion 階段結(jié)束時，明確錯誤定義及處理流程，設(shè)計解決方法 階段過程中隨定義的清晰風(fēng)險已降低 1 2 2 P PT 文件格式播放的實現(xiàn)； 新技術(shù)風(fēng)險 El abor ation 階段做迭代解決 姜磊組織技術(shù)攻關(guān) 2 2 3 3 特技播放和文本滾動播放時的平滑度處理。 新技術(shù)風(fēng)險 El abor ation 階段做迭代解決 陳建組織技術(shù)攻關(guān) 實驗還需一周 6 4 4 3 多語言版本擴展的支持； 未定義，無法測試造成的風(fēng)險 補充規(guī)約中進行定義，測試人員認(rèn)可 3 8 5 3 項目組成員對 CM M 、 RUP 不熟 時間進度風(fēng)險 CM M 、 RUP 培訓(xùn) 加強培訓(xùn)，參加鄧茂生、張瑋組織的討論 繼續(xù)熟悉 4 5 6 3 播放控制的設(shè)計； 時間、 穩(wěn)定性、效率方面風(fēng)險 分析，提前設(shè)計 精化階段安排 1 2 次同行評審 八、練習(xí) ? 十大風(fēng)險 ? 列出你所做過的項目中遇到的最重要的前10條風(fēng)險并提出化解策略 ? 要求：小組以頭腦風(fēng)暴的形式確定項目的前 10條風(fēng)險并記錄結(jié)果，用魚骨圖分析其中三條的原因，并提出應(yīng)對措施。 練習(xí) 風(fēng)險名稱 發(fā)生概率 嚴(yán)重程度 應(yīng)對措施
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