【正文】 但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ 二、深度演繹 COHO 美國管理學 一個品牌沒有自身的核心價 值，無法依靠自身的實力、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌推廣、服務體系等因素打造和提升自身的無形資產(chǎn)，那么這個品牌勢必逐漸失去參與市場競爭的資格。事實證明，在某一行業(yè)中，誰能在商務方面領(lǐng)先，誰的無形資產(chǎn)更有優(yōu)勢，誰就將在最終的競爭中占據(jù)主動擁有無形資產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)將在新一輪市場洗牌中占據(jù)先機 這已經(jīng)是全球市場發(fā)展的趨勢和方向，很顯然 … . COHO， 為企業(yè)武裝更堅固的商務平臺 策略： 深度演繹 COHO概念，在社會上引起廣泛的關(guān)注后，灌輸 COHO的作用與企業(yè)間的關(guān)系。 利用軟文在目標群中引爆，引起買家的相關(guān)關(guān)注。附帶硬媒體輔助炒作。 媒體 ： 《中國經(jīng)營報》《經(jīng)理人》 《亞太經(jīng)濟報》《經(jīng)濟報》 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ 形成 COHO的品牌效應及企業(yè)關(guān)系 標題： 輕松 COHO 無聲戰(zhàn)勝對手 COHO不是個人的一個資產(chǎn)，它的誕生是應運現(xiàn)代企業(yè)中的一個緊密需求，它的出現(xiàn)是企業(yè)中提升資產(chǎn)實現(xiàn)價值的所在。的確，它仿似無聲的到訪，但它卻真實地征服了！。 當你的競爭者開始有意識并準備武裝自己的軟武器時，或許那時的你還正頭疼地忙于應酬飯桌上酒杯聲中的算盤。它必須是與企業(yè)與日俱進的。COHO必須以品牌作為企業(yè)的長遠投資。 顛覆商務時代的新型策略， COHO讓企業(yè)運籌帷幄！ “噢 ， 商務原來可以很陽光”！ 策略： 承接以往的軟文攻勢鋪墊后，將COHO進行品牌宣揚，建立更廣更堅固的市場地位，使 COHO概念得到社會廣泛認可。在目標群中滲透并形成品牌效應，制造追捧。 軟硬媒體進行報道 COHO的社會認知。配合活動進行炒作 媒體 ： 電視、雜志、報紙等相關(guān)媒體配合活動宣傳。 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ COHO的遠大前景： 標題： COHO成功者的驗證 COHO作為一種企業(yè)的商務平臺同時它必須具備酒店服務理念，提供人性化的一站式服務。COHO商務看似只是個升級版的商務手段，而其實， COHO為企業(yè)提供的是另一種長遠的資源價值。有些東西雖不能用錢作為衡量成功的準則，但目光，卻是驗證成功者的唯一標準！先行者的姿態(tài)是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。 把握先機，是企業(yè)占領(lǐng)市場的勝負關(guān)鍵； 策略： 后期推廣中向目標群拋出 COHO的稀缺性，向目標群逐步深化而產(chǎn)生相關(guān)效應后。再利用軟性攻勢加強COHO的凝聚力和價值方向。在目標群中穩(wěn)固 COHO概念炒作。 媒體： 雜志、電視、報紙等。 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應當具備的最重要哪芰褪欠⑾治侍夤丶芰Γ 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己