班組長日常管理課程教材-資料下載頁
2025-10-07 14:48本頁面
【正文】 管理 要盡量避免作業(yè)中斷時(shí)（離位時(shí)）、為了防止歸席后的疏忽造成的漏裝和漏工程 .下工夫?qū)嵤┓朗韬龉芾? 糾正與預(yù)防處置 針對工序內(nèi)發(fā)生的不良及客戶、其它部門發(fā)生的不良，制定糾正處置規(guī)定（客戶投訴處置、防止再次發(fā)生） 在生產(chǎn)型企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該有 糾正與預(yù)防處置？ 何為「有效」的對策 完成品檢查 FQC抽樣檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，貼在外殼的標(biāo)簽卷起。 處置：用新標(biāo)簽重新貼上。 對策：教育員工貼上標(biāo)簽后用力壓 生產(chǎn)制造工序不良的糾正、預(yù)防 ? 練習(xí)： 防止問題再發(fā)生之制度 問題發(fā)生到條件時(shí) 填寫“防止問題 再發(fā)對策表” 臺帳記錄 “對策表”交于責(zé)任單位 責(zé)任單位 3~7天內(nèi) 將填有對策的表 返回發(fā)出單位 責(zé)任單位及 發(fā)出單位確認(rèn)效果 “對策表”保存 指責(zé)對方不是你的責(zé)任 這樣做的話只會(huì)使以后的溝通變得更加困難 事例：制造工序中測量儀表不良管理 ? 停止生產(chǎn)或滯留 ? 發(fā)現(xiàn)不良前 X臺用正常儀表再確認(rèn) ? 有關(guān)安全規(guī)格或法律要求事項(xiàng)的儀表不良，應(yīng)填寫書面異常報(bào)告單，有安全規(guī)格事項(xiàng)管理部門，決裁是否追溯。 一個(gè)流特點(diǎn) 單件 (單批次 )生產(chǎn) 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)單件 (單批次 )生產(chǎn) 在制品最小化，搬送最小化，生產(chǎn)時(shí)間最短， 問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，品質(zhì)成本低 金屬板材放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) U形折彎放置區(qū) U型折彎放置區(qū) 完成品放置區(qū) “一個(gè)流 ” 方式實(shí)現(xiàn)前： 面壓 U型折彎 鉚接 材料切割 ① 80t沖床 ② 60t ③ 75t ④ 鉚接機(jī) 工序流程 JIT生產(chǎn)方式布局事例 評估現(xiàn)狀（辨別問題） 找出原因 找出不足的地方（修改現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)） 遵循標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)工人） 重復(fù)上面 確認(rèn) 改善提案 作業(yè)實(shí)施 —— 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作 21252223202224051015202530第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 第五工序 第六工序 第七工序作業(yè)時(shí)間( S )識別瓶頸工序 拉線作業(yè)速度和效率管理 作業(yè)效率 制造過多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 不良手動(dòng)修理的浪費(fèi) 在庫的浪費(fèi) 加工過剩的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 動(dòng)作本身的浪費(fèi) 兩手空閑的浪費(fèi) 一只手空閑的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi) 拿的動(dòng)作太大的浪費(fèi) 步行的浪費(fèi) 活動(dòng)角度大的浪費(fèi) 動(dòng)作之間沒有配合好的浪費(fèi) 不懂技巧的浪費(fèi) 伸背動(dòng)作的浪費(fèi) 彎腰動(dòng)作的浪費(fèi) 重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi) 平衡性浪費(fèi) 機(jī)種之間不平衡浪費(fèi) 工程之間不平衡浪費(fèi) 工時(shí)浪費(fèi) 工廠內(nèi)的七種浪費(fèi) 作業(yè)效率低下分析表 有無存放動(dòng)作？ 有無多余的空手等待？ 有無斷點(diǎn)和不連續(xù)？ 有無單手作業(yè)？ 有無 人員頻繁走動(dòng)而不作業(yè)？ 怎樣去發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi)？ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的 4個(gè)基本原則 ? 基本原則 . 4. 動(dòng)作舒適 現(xiàn)場的三大報(bào)表 點(diǎn)檢表和工程確認(rèn)表 生產(chǎn)日報(bào) 品質(zhì)日報(bào) 深圳 3A企業(yè)管理顧問有限公司 聯(lián)系電話： 075526408601 26408602 圖文傳真： 075526417890 Email： 網(wǎng) 址： 謝謝您的支持與聆聽
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