策劃思維與創(chuàng)意方法ⅲ-資料下載頁
2025-10-07 03:08本頁面
【正文】 行為展開的外界背景，使商務(wù)行為效果更加顯著。 企業(yè)、人、產(chǎn)品等的價值往往與其背景有關(guān)，背景變化則背景下的所有組成要素都會發(fā)生價值變化。企業(yè)是以行業(yè)為背景還是一地區(qū)為背景，是以規(guī)模為背景還是以質(zhì)量為背景，其定位的結(jié)果會大不一樣 （二）案例分析 八、捆綁連接法 捆綁連接法的概念 所謂捆綁連接法，就是制造或?qū)ふ矣欣谏虅?wù)行動順暢或待出售的產(chǎn)品增值的外部環(huán)境資源，把這些資源吸收到商務(wù)行動或待出售產(chǎn)品中。 捆綁連接可以被看成是背景轉(zhuǎn)換的實現(xiàn)方法之一。企業(yè)與強者為盟、個人與名人為友、產(chǎn)品與名牌配套等都是利用捆綁的方法是自己實現(xiàn)快速增值。但是惡意捆綁是不道德的，如有人就不惜犧牲自己的名譽，以狀告名人來提升自己的知名度，令人生厭。 九、逆向法 （一）逆向法的概念 所謂逆向法，就是把當前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標等反過來，尋找解決問題的方案。 逆向思維是求新思維的一種典型方法。決策思路是用正向與反向思維交替產(chǎn)生的。當因項目投資過大而引發(fā)資金短缺危機時，正常的想法是緊縮資金，逆向思維是把僅有的資金投入到新項目中去，使新項目能夠快速的回籠資金，反過來去拯救原來項目。 （二）案例分析 十、回避法 （一） 回避法的概念 所謂回避法，就是不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃。 當企業(yè)有百思不得其解的問題時，才會找到策劃人出謀劃策。許多情況下，靠群體力量長時間得不到答案的課題，對于策劃人來說也是難以解決的，有可能策劃人的解決方案還不敵提出問題的人思考得充分。策劃人此時應(yīng)首先考慮到這樣的問題是解決不了的， “ 消滅 ” 原問題，引申出其他未曾注意的問題，再加以策劃。 （二）案例分析
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