現(xiàn)代品質(zhì)管理體系教學(xué)課件ppt-資料下載頁
2025-10-07 01:42本頁面
【正文】 FQC對 策 書（續(xù) 3） 回答結(jié)果妥當(dāng)性檢查（檢查區(qū)評價） 防止流出對策是否實施 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 不良原因是否明確 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 防止再發(fā)生對策是否實施 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)者 OK NG 對策區(qū) 品質(zhì)保證 判定承認(rèn) 保管 OK NG 糾正與預(yù)防措施實施 7要素 ① 對策書發(fā)生基準(zhǔn) ② 情報途徑與需聯(lián)絡(luò)的關(guān)連部門 ③ 在庫品 、 半成品等的處置方法 ④ 對策效果的確認(rèn) （ 有效性評價 ） ⑤ 對策書 （ 交期 、 回收 、 推進(jìn)方法 ） ⑥ 根據(jù)發(fā)生原因向其他類似現(xiàn)象水平展開 ⑦糾正措施的實施責(zé)任者 防止問題再發(fā)生之制度 問題發(fā)生到條件時 填寫“防止問題 再發(fā)依賴表” 臺帳記錄 “依賴表”交于責(zé)任單位 責(zé)任單位 3~7天內(nèi) 將填有對策的表 返回發(fā)出單位 責(zé)任單位及 發(fā)出單位確認(rèn)效果 “依賴表”保存 指責(zé)對方不是你的責(zé)任 這樣做的話只會使以后的溝通變得更加困難 MQM全體系統(tǒng) —— 外協(xié)（包）管理 外協(xié)（包）管理 在監(jiān)視每日品質(zhì)實績、開展個別 糾正措施的同時，根據(jù)月間品質(zhì) 情報，對最差外注要展開品質(zhì)向 上活動 如何外協(xié)評價 如何進(jìn)行外協(xié)評價和選擇供應(yīng)商 ① 經(jīng)營能力 ② 技術(shù)上的競爭力 ③ 品質(zhì)控制與內(nèi)部生產(chǎn)管理能力 ④ 地理位置和價格 教材
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