物流學(xué)導(dǎo)論物流術(shù)語(yǔ)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 01:24本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。 126 6． 5 庫(kù)存控制 inventory control 在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 127 6． 6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 economic order quantity (EOQ) 通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。 128 6． 7定量訂貨方式 fixedquantity system (FQS) 當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低的庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 129 6． 8 定期訂貨方式 fixedquantity system (FIS) 按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 130 6． 9 ABC分類管理 ABC classification 將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（ A類）、一般重要的庫(kù)存（ B類）和不重要的庫(kù)存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。 131 6． 10 電子訂貨系統(tǒng) Electronic order system (EOS) 不同組織間利用通訊網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié)方式進(jìn)行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。 132 6． 11 準(zhǔn)時(shí)制 just in time (JIT) 在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式。 133 6． 12 準(zhǔn)時(shí)制物流 justintime logistics 一種建立在 JIT管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流方式。 134 6． 13 零庫(kù)存技術(shù) zeroinventory logistics 在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照 JIT組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱。 135 6． 14 物流成本管理 logistics cost control 對(duì)物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。 136 6． 15 物料需要計(jì)劃 material requirements planning (MRP) 一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 137 6． 16 制造資源計(jì)劃 manufacturing resource planning (MRP II) 從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫(kù)存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。 138 6． 17 配送需要計(jì)劃 distribution requirements planning (DRP) 一種既保證有效地滿足市場(chǎng)需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最省的計(jì)劃方法，是 MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。 139 6． 18 配送資源計(jì)劃 distribution resource planning (DRP II) 一種企業(yè)內(nèi)物品配送計(jì)劃系統(tǒng)管理模式。是在 DRP的基礎(chǔ)上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的。 140 6． 19 物流資源計(jì)劃 logistics resource planning (LRP) 以物流為基礎(chǔ)手段，打破生產(chǎn)與流通界限，集成制造資源計(jì)劃、分銷需要計(jì)劃以及功能計(jì)劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。 141 6． 20 企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning (ERP) 在 MRP II 的基礎(chǔ)上，通過(guò)反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。 142 6． 21 供應(yīng)鏈管理 supply chain management (SCM) 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 143 6． 22 快速反應(yīng) Quick response (QR) 物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了 產(chǎn)品 ，而是準(zhǔn)備了各種 要素 ，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取 要素 ，及時(shí) 組裝 ，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 144 6． 23 有效客戶反應(yīng) efficient customer response(ECR) 以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 145 6． 24 連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃 continuous replenishment program (CRP) 利用及時(shí)準(zhǔn)確的銷售時(shí)點(diǎn)信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫(kù)存信息和預(yù)先規(guī)定的庫(kù)存補(bǔ)充程序確定發(fā)貨補(bǔ)充數(shù)量和配送時(shí)間的計(jì)劃方法。 146 6． 25 計(jì)算機(jī)付諸訂貨系統(tǒng) puter assisted ordering (CAO) 基于庫(kù)存和客戶需要信息，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)訂貨管理的系統(tǒng)。 147 6． 26 供應(yīng)商管理庫(kù)存 vendor managed inventory (VMI) 供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。 148 6． 27 業(yè)務(wù)外包 outsourcing 企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 149 本門課程總結(jié) 本門課程介紹了關(guān)于物流的基礎(chǔ)知識(shí)。 請(qǐng)同學(xué)課下全面復(fù)習(xí)本門課的內(nèi)容。
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