物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,23)-資料下載頁
2024-10-18 17:30本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。重新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈如圖所示。 在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly andTest） 和總機(jī)裝配（ FAT， Final Assembly And Test）。 37 38 PCAT過程中，電子組件（諸如 ASICs、 ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試； FAT過程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。 在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（ 延遲 策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。 39 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization） ”。 并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 為了達(dá)到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3 000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。 同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測(cè)銷售量 +安全庫存量）。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目標(biāo)，服務(wù)水平。通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。 40 5. 效果 安全庫存周期減少為 5周，從而減少了庫存總投資的 18%，僅這一項(xiàng)改進(jìn)便可以每年節(jié)省3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。 由于通用打印機(jī)的價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 41 思考題 談一談惠普構(gòu)建的供應(yīng)鏈如何滿足了它最初的設(shè)想、解決了原來存在的問題。 42 案例 4 Dell公司 取消中間商，節(jié)約成本 最大限度地減少成品庫存消除供應(yīng)鏈中過剩的庫存成本 降低制造成本，及時(shí)利用新技術(shù) 提高顧客服務(wù)水平 加快資金周轉(zhuǎn) 快速制造 在提高物流配送效率方面，戴爾和 50家材料配件供應(yīng)商保持著密切、忠實(shí)的聯(lián)系 43 例： DELL與 UPS的合作 ECommerce Inter/Intra整合物流 OEM A OEM B 空運(yùn)主軸 美國的分銷商 終極顧客 集裝、倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、陸空運(yùn)輸、服務(wù)于一體 運(yùn)輸 運(yùn)輸 配送中心 信息處理 44 請(qǐng)根據(jù)這些案例，加深對(duì)于供應(yīng)鏈管理這種理念的認(rèn)識(shí)。
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