【正文】 全文化型管理轉(zhuǎn)移的重要標(biāo)志。 從 HSE 管理原則看企業(yè)安全文化建設(shè) 當(dāng)今中國企業(yè)已經(jīng)由粗放型的發(fā)展初期，進(jìn)人到精細(xì)化的文化管理的更高階段。環(huán)顧那些沒有先進(jìn)企業(yè)文化作支撐，治理不規(guī)范化、領(lǐng)導(dǎo)非組織化、發(fā)展戰(zhàn)略短期化、經(jīng)營管理家族化的企業(yè)已經(jīng)走人破產(chǎn)行列。而叱咤風(fēng)云的企業(yè)代表如聯(lián)想、海爾、華遠(yuǎn)、阿里巴巴等，無一不是靠領(lǐng)先的企業(yè)文化作支撐，而先進(jìn)的企業(yè)文化又無一不是以優(yōu)秀的管理者為代表，如聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、阿里巴巴的馬云。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下的今天，以建設(shè)綜合性國際化能源公司為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的中國石油，也必須面對各個合作方國家、企業(yè)之間的不同文化背景和文化特征，實施有效的文化管理。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)綜合性國際能源公司，保障集團(tuán)公司實現(xiàn)“安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)”也必須由安全文化作基礎(chǔ)。 HSE 管理原則就是以管理者為著眼點，培養(yǎng)中國石油安全文化的領(lǐng)軍人物層。 培育先進(jìn)的企業(yè)安全文化是時代的要求 ? 企業(yè)安全文化的核心是指企業(yè)在自己長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中，逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)思想的、并能成為全體員工認(rèn)同和恪守的安全價值觀念和行為準(zhǔn)則。培育安全文化應(yīng)著重 做好以下幾項工作：一是 加強(qiáng)安全文化傳承與研究，我們要繼承和發(fā)揚中國石油安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化企業(yè)管理的先進(jìn)理論，制定企業(yè)安全文化綱要。 二是 把管理者培養(yǎng)成優(yōu)秀的安全文化人才在今后企業(yè)安全培訓(xùn)中，將中國石油特色的企業(yè)安全文化列為重要培訓(xùn)教程。 三是 營造安全文化發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制，搭建安全文化創(chuàng)新發(fā)展平臺，用企業(yè)的安全文化，凝聚優(yōu)秀的管理人才，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 五、 HSE 管理原則的核心是科學(xué)管理 ? 中國石油天然氣集團(tuán)公司提出的 HSE 管理原則，是把環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的管理理念落實到集團(tuán)公司及其各個系統(tǒng)管理全過程的集中表現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實價值和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 HSE 管理原則的最核心價值就是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)中國石油的安全環(huán)保管理目標(biāo)要求，以利于構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)中國石油的科學(xué)發(fā)展。 科學(xué)管理就是全過程管理 HSE 管理原則的九項內(nèi)容涵蓋中國石油在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定項目投資、開展資本運營、編制財務(wù)預(yù)算、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及重要人才決策中，優(yōu)先考慮 HSE 管理原則的目標(biāo)要求；在生產(chǎn)管理、營銷管理、科技管理、人力資源管理、財務(wù)管理及各項業(yè)務(wù)管理的具體工作中貫穿 HSE 管理原則。對管理者提出安全環(huán)保管理全過程的規(guī)范化要求，明確了各級管理者在企業(yè)安全環(huán)保各個環(huán)節(jié)中實施科學(xué)管理的行為準(zhǔn)則。這既符合科學(xué)管理的基本內(nèi)涵，更是中國石油實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和實施現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的具體表現(xiàn)。 科學(xué)管理就是用辯證法抓住和解決主要矛盾 ? 管理工作千頭萬緒 ， 安全環(huán)保工作更是點多 、 面廣 、 戰(zhàn)線長 。 HSE 管理原則通過對企業(yè)生產(chǎn)各類要素 、 各個環(huán)節(jié)健康安全環(huán)境管理目標(biāo)的諸多因素 ， 結(jié)合企業(yè)管理實際總結(jié) 、 歸納、 提煉出九條最主要內(nèi)容 ， 并把它作為各級管理者的規(guī)定動作， 充分體現(xiàn)了 “ 主要矛盾解決了 ， 次要矛盾迎刃而解 ” 的科學(xué)管理的原理精髓 ， 也符合毛澤東說過的 “ 正確路線確定之后 ，干部就是決定的因素 ” 的科學(xué)方法論 。 科學(xué)管理還要考慮組織結(jié)構(gòu)的合理性 組織結(jié)構(gòu)合理有助 HSE 管理原則的有效實施?！按蟮乐梁啞?, 建立與完善精干、簡捷、高效的安全環(huán)保管理流程，明確 HSE 管理職責(zé)權(quán)限劃分，可以強(qiáng)化各個管理環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn) HSE 體系協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一，保證 HSE 體系的集中性和統(tǒng)一性，發(fā)揮各級管理者在安全環(huán)保管理工作中的主動性與創(chuàng)造性；還可以使管理者的責(zé)任具體明晰，便于有效執(zhí)行，便于監(jiān)督考量，起到“四兩撥千斤”的功效。 科學(xué)管理具有時代性特點 安全環(huán)保管理不是急功近利的短期行為，切忌形式主義和應(yīng)付差事的表面現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今國際化、市場化的大時代背景下的企業(yè)， HSE 管理還需考慮處理好市場經(jīng)濟(jì)體制中三個要素的關(guān)系，即市場、企業(yè)、政府三者之間的體制關(guān)系。注重安全環(huán)保管理過程中的企業(yè)制度創(chuàng)新，并與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，形成實現(xiàn)管理目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的價值觀。企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)同樣是做好企業(yè)安全環(huán)保管理工作的兩大支柱。 科學(xué)管理具有先進(jìn)性 ? 中國石油的 HSE 管理原則 ， 是企業(yè)安全管理的創(chuàng)新 。 它是依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ， 借鑒全球化國際大型跨國公司安全環(huán)保管理的有效經(jīng)驗 ， 并結(jié)合自身的實際狀況而制定的具有“ 中國石油特色 ” 的安全管理方法 。 它來自于中國石油安全環(huán)保管理工作實踐 ， 符合科學(xué)管理的先進(jìn)性特征 ， 必將在國有能源企業(yè)安全環(huán)保工作中發(fā)揮巨大作用 。 同時 ， 對能源產(chǎn)業(yè)以外的其他企業(yè)安全環(huán)保管理工作同樣有著積極的啟迪和借鑒價值及指導(dǎo)作用 。 謝謝大家