【導讀】金瀚的組織體系必須有效支持。組織體系須符合金瀚的公司定。位,即投資控股型企業(yè);房地產開發(fā))業(yè)務。使公司決策過程科學化,保障企業(yè)未來。明確股東和經營者之間的權責關系,避。免企業(yè)發(fā)展過程中出現不必要的矛盾。根據金瀚發(fā)展戰(zhàn)略的需要,為向控股公司轉變。加快組織對市場的反應速度,要求組織結構盡。量扁平化,盡可能縮短決策鏈;最大限度發(fā)揮資源的規(guī)模效益,便于金瀚控股。統(tǒng)一調配,部門職能集中統(tǒng)一調配;公司計劃管理職能不完善,戰(zhàn)略計劃僅有目標,沒有進行分解,經營計劃和作業(yè)計劃失去依據,導致公司。部門職責不清,造成部門之間推諉、扯皮,不能很好發(fā)揮作用;員工權責不對等,致使工作積極性受影響。公司目前法人治理結構不完善,缺乏監(jiān)事會,致使公司董事會的決策缺乏監(jiān)督;董事會專業(yè)咨詢結構的缺失,可能造成決策的信息來源不足,信息的可靠性降低,影響了決策的質量和系