金瀚控股有限公司組織設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-22 09:17本頁面
【導(dǎo)讀】金瀚的組織體系必須有效支持。組織體系須符合金瀚的公司定。位，即投資控股型企業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)）業(yè)務(wù)。使公司決策過程科學(xué)化，保障企業(yè)未來。明確股東和經(jīng)營者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，避。免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的矛盾。根據(jù)金瀚發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為向控股公司轉(zhuǎn)變。加快組織對市場的反應(yīng)速度，要求組織結(jié)構(gòu)盡。量扁平化，盡可能縮短決策鏈；最大限度發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于金瀚控股。統(tǒng)一調(diào)配，部門職能集中統(tǒng)一調(diào)配；公司計劃管理職能不完善，戰(zhàn)略計劃僅有目標，沒有進行分解，經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃失去依據(jù)，導(dǎo)致公司。部門職責(zé)不清，造成部門之間推諉、扯皮，不能很好發(fā)揮作用；員工權(quán)責(zé)不對等，致使工作積極性受影響。公司目前法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏監(jiān)事會，致使公司董事會的決策缺乏監(jiān)督；董事會專業(yè)咨詢結(jié)構(gòu)的缺失，可能造成決策的信息來源不足，信息的可靠性降低，影響了決策的質(zhì)量和系
【正文】 瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 40頁 山東金瀚商業(yè)運營公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 山東金瀚集團 綜合事務(wù)部 人力行政主管 營銷主管 市場營銷部 山東金瀚商業(yè)運營公司 文員 咨儀 司機 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 41頁 東營清風(fēng)湖物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 山東金瀚集團 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 客戶服務(wù)部 經(jīng)營管理部 工程維修部 保安消防部 綜合事務(wù)部 保潔綠化部 東營清風(fēng)湖物業(yè)公司 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 42頁 山東冬映紅棗業(yè)股份公司組織結(jié)構(gòu)圖 山東冬映紅棗業(yè)股份 河口公司 濱州公司 沾化公司 壽光公司 計劃財務(wù)部 綜合事務(wù)部 企業(yè)管理部 采購供應(yīng)部 生產(chǎn)技術(shù)部 研究開發(fā)部 山東金瀚集團 基地管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 市場總監(jiān) 市場營銷部(公司) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 43頁 山東冬映紅棗業(yè)股份公司崗位結(jié)構(gòu)圖 山東冬映紅棗業(yè)股份 河口公司 濱州公司 沾化公司 壽光公司 計劃財務(wù)部 綜合事務(wù)部 市場營銷（公司）部 企業(yè)管理部 采購供應(yīng)部 生產(chǎn)技術(shù)部 研究開發(fā)部 基地管理部 經(jīng)理崗 出納崗 生產(chǎn)管理崗 經(jīng)理崗 市場策劃崗 市場銷售崗 客戶管理崗 物流管理崗 經(jīng)理崗 質(zhì)量安全崗 企劃管理崗 體系管理崗 經(jīng)理崗 文秘管 理崗 信息管理崗 企業(yè)文化崗 行政管理崗 人力資源管理崗 經(jīng)理崗 會計崗 出納崗 稽核崗 經(jīng)理崗 采購管理崗 經(jīng)理崗 工藝管理崗 生產(chǎn)管理崗 材料管理崗 成品管理崗 生產(chǎn)崗 經(jīng)理崗 研究開發(fā)崗 測試崗 經(jīng)理崗 基地管理崗 設(shè)施維護崗 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 44頁 山東福科多生物科技股份公司組織結(jié)構(gòu)圖 山東?？贫嗌锟萍脊煞? 計劃 財務(wù)部 綜合事務(wù)部 市場營銷部 企業(yè)管理部 采購供應(yīng)部 生產(chǎn)技術(shù)部 研究開發(fā)部 山東金瀚集團 副總經(jīng)理 總工程師 市場總監(jiān) 總經(jīng)理 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 45頁 山東?？贫嗌锟萍脊煞莨緧徫唤Y(jié)構(gòu)圖 山東?？贫嗌锟萍脊煞? 計劃財務(wù)部 綜合事務(wù)部 市場營銷部 企業(yè)管理部 采購供應(yīng)部 生產(chǎn)技術(shù)部 研究開發(fā)部 經(jīng)理崗 市場策劃崗 市場銷售崗 農(nóng)化服務(wù)崗 經(jīng)理崗 質(zhì)量安全崗 企劃管理崗 經(jīng)理崗 后勤管理崗 信息管理崗 企業(yè)文化崗 行政管理崗 人力資源管理崗 經(jīng)理崗 會計崗 出納崗 稽核崗 經(jīng)理崗 采購管理崗 經(jīng)理崗 研究開發(fā)崗 經(jīng)理崗 工藝管理崗 生產(chǎn)管理崗 材料管理崗 成品管理崗 設(shè)施維護崗 生產(chǎn)崗 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 46頁 金瀚置業(yè)股份公司總圖 金瀚置業(yè)股份 人力行政中心 財務(wù)審計中心 市場營銷中心 工程技術(shù)中心 物資供應(yīng)中心 計劃經(jīng)營中心 總經(jīng)濟師 總會計師 總工程師 公共關(guān)系中心 管理部門 業(yè)務(wù)部門 項目公司A 項目公司B 項目公司C 項目公司D 總經(jīng)理 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 47頁 金瀚置業(yè)股份公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 人力行政中心 財務(wù)審計中心 市場營銷中心 工程技術(shù)中心 物資供應(yīng)中心 計劃經(jīng)營中心 總經(jīng)濟師 總會計師 總工程師 公共關(guān)系中心 決策指揮系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)之 間易于協(xié)調(diào)，三總師可以從 全局角度考慮問題，避免部門 本位主義，提高決策效率。 各部門設(shè)置為“中心”，強調(diào) 權(quán)利和責(zé)任的向上集中 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 48頁 金瀚置業(yè)股份公司崗位結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 總會計師 總工程師 人力行政中心 財務(wù)審計中心 市場營銷中心 工程技術(shù)中心 物資供應(yīng)中心 計劃經(jīng)營中心 公共關(guān)系中心 人力規(guī)劃開發(fā) 績效薪酬管理 行政后勤管理 文書檔案管理 計劃經(jīng)營管理 概預(yù)算管理 質(zhì)量與招投標 法律事務(wù)管理 財務(wù)會計 工程審計 財務(wù)審計 出納 財務(wù)稽核 市場調(diào)研分析 前期開發(fā)管理 品牌管理 項目策劃管理 項目租售管理 規(guī)劃設(shè)計管理 項目設(shè)計管理 施工技術(shù)管理 工程資料管理 采購計劃 檢驗庫存管理 采購供應(yīng) 公共關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 49頁 項目公司組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 營銷管理部 金瀚置業(yè)股份 綜合事務(wù)部 工程管理部 財務(wù)預(yù)算部 置業(yè)顧問 銷售管理崗 物業(yè)與客戶服務(wù)崗 材料與質(zhì)量管理崗 行政后勤崗 計劃與資料崗 項目設(shè)計崗 招投標合同崗 工程管理崗 會計崗 工程預(yù)算崗 項目公司 出納崗 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨詢項目第三階段匯報 ALLPKU 第 50頁 謝謝！
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