【正文】 (2)復(fù)驗(yàn)時(shí)，將螺栓穿入軸力計(jì)，在測(cè)出螺栓緊固軸力（預(yù)緊力）P的同時(shí)，測(cè)出施加于螺母上的施擰扭矩值T，并按下式計(jì)算，扭矩系數(shù)K：K=T/ 式中：T—施擰扭矩； d—高強(qiáng)螺栓的工稱直徑；㎜ p—螺栓緊固軸力（預(yù)緊力）；KN(3)扭矩系數(shù)復(fù)驗(yàn)符合規(guī)定；、保管與使用，每個(gè)包裝箱內(nèi)必須配套裝有螺栓、螺母及墊圈，包裝箱內(nèi)帶有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，包裝箱外表面應(yīng)注明批號(hào)，規(guī)格及數(shù)量；，保管及使用過程中應(yīng)輕裝輕卸，防止損傷螺紋；，通風(fēng)的室內(nèi)，防雨防潮；并按批號(hào)，規(guī)格分類堆放，不得混批保管，堆放高度大于300，碼高一般不大于5～6層；，螺桿直徑、長(zhǎng)度，表面油膜正常，螺栓、螺紋無缺損；，高強(qiáng)螺栓不得雨淋，接觸泥土，油污等污物；：本工程選用手動(dòng)定扭矩扳手和大六角電動(dòng)扳手。：：安裝構(gòu)件定位、臨時(shí)螺栓固定校正鋼柱預(yù)留偏差值超標(biāo)P0填板確定可作業(yè)條件（天氣安全）初 擰終 擰記錄表合格軸力計(jì)算檢查不合格驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)全部拆除高強(qiáng)螺重安裝、高強(qiáng)螺栓連接作抗滑移系數(shù)試驗(yàn)：(1)摩擦面處理：～，通過砂罐、噴槍，～㎜的天然石英砂、金剛砂噴到鋼材表面，使鋼材呈淺灰色的手糙面，摩擦試驗(yàn)試件選取與鋼結(jié)構(gòu)中同一材質(zhì)，同一批制作采用同一處理工藝和具有相同表面狀態(tài)試件；(2)試驗(yàn)要求及方法：：抗滑移系數(shù)試驗(yàn)應(yīng)采用雙摩擦的二栓拼接的拉力試件：RPV 、t2 應(yīng)根據(jù)工程中有代表的板材厚度確定，圖中寬度b由下表確定，L1應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)機(jī)夾具要求確定；B．實(shí)驗(yàn)方法：先將沖釘打入試件孔定位，然后通過換線，裝有壓力值感器的高強(qiáng)螺栓，經(jīng)初擰、終擰緊固高強(qiáng)螺栓，將組裝好的試件置于拉力試驗(yàn)機(jī)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；。；施工預(yù)拉力（KN）見下表：性能等級(jí)螺栓公稱直徑（mm）M12M16M20M22M24M27M3060110170210250320390施工扭矩值（m）確定： M=KDP式中：D—螺栓公稱直徑：㎜P—螺栓軸力，KNK—扭矩系數(shù)(1)對(duì)每一個(gè)接頭，應(yīng)先用臨時(shí)螺栓或沖釘定位，嚴(yán)禁將高強(qiáng)螺栓作臨時(shí)螺栓選用；(2)高強(qiáng)度螺栓連接的板疊接觸面應(yīng)平整，當(dāng)接觸面有間隙時(shí)，應(yīng)將高出的一側(cè)磨成1：10的斜面，打磨方向應(yīng)與受力方向垂直。(3)高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入螺孔，嚴(yán)禁用榔頭等工具強(qiáng)行打入及氣割擴(kuò)孔。如不能自由穿入時(shí)，該孔應(yīng)用絞刀進(jìn)行修理；(4)一組高強(qiáng)螺栓宜按同一方向方便施工穿入，安裝時(shí)需注意墊圈的正反面；(5)高強(qiáng)螺栓擰緊順序，應(yīng)從螺栓群中部向四周擴(kuò)展，分初擰、復(fù)擰及終擰。 墻板屋面板安裝：墻板、采光板→天溝→屋面板、采光板。設(shè)計(jì)部出排版圖后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行復(fù)尺，復(fù)尺的主要部位為四個(gè)墻角檐口墻梁，窗口墻梁間的長(zhǎng)度，以及窗上至頂部墻梁的高度，以及雨蓬上至檐口墻梁的高度。復(fù)尺后由資材部組織加工制作，制作完后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸前應(yīng)用鉛筆在各種板型上做好標(biāo)記，每種板20張應(yīng)一分隔，便于查驗(yàn)。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，板下要用木方墊放，且每堆數(shù)目不能過多，以100張左右，多了下部彩板容易壓壞變形，不同規(guī)格的彩板，分類堆放，便于清點(diǎn)，便于安裝。如果板過長(zhǎng)，可采用搭接處理，內(nèi)板下壓上，外板上壓下；板的搭接長(zhǎng)度100及定位在墻梁處。板與板搭接盡可能使縫背風(fēng)向。安裝外墻板前，一定要先做好窗上包角，窗側(cè)的和窗下的可以后做。壓型鋼板固定：使用自攻螺釘滿打，即每波一釘（打在波谷靠安裝行進(jìn)方向一側(cè)） 外板：當(dāng)棉為75時(shí)可使用35mm 墻板和雨蓬連接處拉鉚釘固定包角后，要用密封膠密封。墻面采光帶安裝可跟外板同時(shí)進(jìn)行，正常扣波。安裝時(shí)采光帶兩側(cè)要密封，固定要牢固安裝用工具活動(dòng)腳手架2米3米、每節(jié)2米高連接要牢固，要有斜拉筋，頂部要與主體墻梁連接，避免側(cè)傾。每層設(shè)翹板，翹板要固定在腳手架上，不能懸空，操作工要戴安全帽、安全眼鏡、穿安全鞋，不能穿皮鞋、涼鞋等登高。防止墜物，每人備口袋裝自攻釘?shù)裙ぞ叩?。：屋面外板：主要采用現(xiàn)場(chǎng)壓制， 760板型。壓制前（壓板機(jī)三相電壓380V），首先要解決場(chǎng)地問題，機(jī)器20米10米區(qū)域，再加上板長(zhǎng)，約50米10米的空曠平整的場(chǎng)地。壓好一張板后，工人隨即拿走，擺放在要吊裝的位置，可15張一摞，然后再摞15張……壓制時(shí)要經(jīng)常復(fù)尺，避免批量壓制時(shí)，電腦出現(xiàn)錯(cuò)誤，長(zhǎng)度出現(xiàn)問題。并且注意板的縱向方向的直線度以及板各波紋的形狀等。屋面板壓制完后，用事先準(zhǔn)備好鐵扁擔(dān)（約12米的工字鋼、工25030086），使用掛帶吊裝屋面板。每次吊裝10到20張均可，不可過多，否則板容易損壞。屋面板安裝時(shí)，第一張板要與檁條垂直，不能傾斜，咬口要先間斷咬，然后在全線找。掛件在檐口處可不設(shè)置，其它每跨檁條一套，在檐口處探入天溝150mm。天溝端頭處翻下，屋脊端頭處翻起。板兩端用自攻螺釘固定。屋面采光板安裝前應(yīng)對(duì)兩側(cè)棉進(jìn)行密封（膠帶），然后堵頭處可用泡沫板封閉，采光板兩側(cè)要用密封膠條密封。安裝完，上部要用自攻釘在波峰有掛件處固定，固定后，在釘上打密封膠密封。所有的在屋面上的釘子（自攻釘、拉鉚釘均應(yīng)用膠保護(hù)）質(zhì)量控制：長(zhǎng)方向順直度要好 固定要牢固 密封性要好（1）項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并請(qǐng)業(yè)主、總包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行討論研究審查后，達(dá)到科學(xué)合理。重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對(duì)主要部位制作、組對(duì)、吊裝、必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（2）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。（3）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如：“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“大跨度鋼管桁架吊裝滑移技術(shù)”、“管桁架焊接技術(shù)”等關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。(1)領(lǐng)到施工圖后，立即編制《工程材料總體需用計(jì)劃》（即工程材料清單），同時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制與之相對(duì)應(yīng)材料需用（供應(yīng)）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制《季度材料需用計(jì)劃》。(3)根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，按工程實(shí)際進(jìn)度需要編制《旬材料需用計(jì)劃》。(4)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況編制《周材料需用計(jì)劃》。(1)工程材料《總體采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》，以此計(jì)劃為考，貫穿整個(gè)材料采購(gòu)供應(yīng)工作；(2)《旬材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》，以此計(jì)劃作為備料依據(jù)及采購(gòu)供應(yīng)的重點(diǎn)；此計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體實(shí)施及調(diào)整；(3)《旬材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃》，作為對(duì)月計(jì)劃的補(bǔ)充之用?？傊械牟牧喜少?gòu)供應(yīng)計(jì)劃必須以保障工程施工的順利進(jìn)行為宗旨，充分地預(yù)見市場(chǎng)、氣候、季節(jié)、運(yùn)距、供貨周期等因素對(duì)供應(yīng)的影響，保證工程施工在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整、工程應(yīng)急等各種情況下的材料供應(yīng)。(1)材料采購(gòu)要加強(qiáng)計(jì)劃性，合理采購(gòu)，保障供應(yīng)。(2)采購(gòu)計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，方可生效。(3)嚴(yán)格按照前文的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序。(4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)采購(gòu)制度。(6)認(rèn)真執(zhí)行我司ISO9001－2000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購(gòu)控制程序》的要求。(7)嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》及其它法律、法規(guī)及政策。(1)材料采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，材料質(zhì)量必須滿足工程的設(shè)計(jì)技術(shù)需要.(2)成立材料采購(gòu)招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)材料的招標(biāo)采購(gòu)工作，請(qǐng)業(yè)主代表參與我方的材料采購(gòu)招標(biāo)工作。(3)每次材料采購(gòu)招標(biāo)，應(yīng)有不少于三家的材料供應(yīng)投標(biāo)入圍單位。(4)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)選用。(5)所有參與招標(biāo)工作的人員，均應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，不得泄密。(1)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，對(duì)所以材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低成本的目的。(2)認(rèn)真編制、審核材料需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃，使材料的采購(gòu)供應(yīng)既能充分保證施工需要，又不會(huì)造成材料的積壓，甚至多購(gòu)浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。(3)作好各用料單位的協(xié)調(diào)工作，材料統(tǒng)一管理，相互調(diào)劑。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，杜絕材料在現(xiàn)場(chǎng)的損壞、丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)材料的核算管理工作，推行材料的限額領(lǐng)用消耗，降低整個(gè)工程的材料成本。(1)材料采購(gòu)中的資金安全措施嚴(yán)格執(zhí)行材料的招標(biāo)采購(gòu)，通過招標(biāo)直接向正規(guī)的大型材料生產(chǎn)廠家采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、供貨能力、履約能力、售后服務(wù)等方面的考察驗(yàn)證，簽定合同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、詳盡，采取安全的付款方式，以保證資金安全。(2)材料采購(gòu)過程中材料本身的安全措施在采購(gòu)前應(yīng)有科學(xué)合理的包裝、運(yùn)輸、裝卸、防護(hù)措施及方案。確保材料在采購(gòu)過程中不被損壞、丟失，不變質(zhì)，不失效。(3)材料采購(gòu)過程中的質(zhì)量安全措施。，推行定限額管理，不準(zhǔn)超領(lǐng)超耗。，利用好庫(kù)存，防止材料積壓浪費(fèi)。，現(xiàn)場(chǎng)材料的工作必須做到文明施工，文明管理，按國(guó)標(biāo)JGJ59—99執(zhí)行。，應(yīng)按不同的材質(zhì)、規(guī)格、性能和形狀，科學(xué)合理地?cái)[放和堆碼，使之?dāng)[放整齊，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、鮮明，便于取送、查驗(yàn)盤點(diǎn)。、分類、上蓋下墊、堆放整齊，庫(kù)內(nèi)材料按其有效期限，先進(jìn)先出，并做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無腐爛，工完料清、場(chǎng)地清。，并如實(shí)申報(bào)盤存結(jié)果。（主要是高強(qiáng)螺栓的管理）。(1)包裝前，將所有包裝材料與包裝要求對(duì)照，看是否一致。(2)托盤要放平，不平時(shí)要支墊，托盤與托盤之間要留夠過人和包裝間隙，并注意叉車位置。(3)擺放產(chǎn)品要輕拿輕放，不能聽到產(chǎn)品的碰聲。(4)按包裝要求，該墊紙的要墊紙，防潮產(chǎn)品要在磚下面先放塑料布。(5)合箱后，鋼帶要打緊，要橫平堅(jiān)直。防潮產(chǎn)品以及有另外要求的要加塑料罩。、運(yùn)輸(1)裝卸時(shí)，輕拿輕放，不得野蠻作業(yè)。(2)運(yùn)輸時(shí)應(yīng)牢實(shí)地將貨物固定穩(wěn)妥，不得晃蕩。(3)運(yùn)輸中應(yīng)選擇平坦的道路，保持車輛低中速行駛，不得急停急動(dòng)，防止貨物碰撞。(4)運(yùn)輸貨物時(shí)，車輛應(yīng)用蓬布遮蓋嚴(yán)實(shí)，不得淋雨、濺水。(5)裝運(yùn)中不得損壞所有包裝。(1)進(jìn)出庫(kù)時(shí)輕拿輕放，不得損壞包裝，不得碰撞。(2)堆放整齊、合理,標(biāo)識(shí)明確。(3)堆放垛層應(yīng)按規(guī)范,不得超高。(4)應(yīng)存放于室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。(5)庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)防火、防水、防潮，室內(nèi)地坪高于室外地坪300mm500mm，并準(zhǔn)備好防潮除濕的方案和器具。(6)包裝破損的，受潮的防潮產(chǎn)品堅(jiān)決不得發(fā)放使用。本工程在實(shí)施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié):（1）工程報(bào)價(jià)的單價(jià)與總價(jià)控制；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。項(xiàng)目部施工生產(chǎn)成本控制為實(shí)際成本控制，公司需要利潤(rùn)測(cè)定的成本作為項(xiàng)目生產(chǎn)和成本目標(biāo)。（節(jié)約計(jì)劃）的原則（1）全面控制的原則建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各工段和各班組人員都有成本控制責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資收入相結(jié)合，從而有效地形成成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段。（2）動(dòng)態(tài)控制的原則，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。，減少可能發(fā)生的浪費(fèi)。、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程及延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出。,堵塞浪費(fèi)的漏洞。（1）人工費(fèi)控制嚴(yán)格用工制度和用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)閑工和窩工現(xiàn)象。（2）材料費(fèi)控制材料采購(gòu)要求做到貨比三家，在滿足品質(zhì)要求的情況下，盡量就地采購(gòu)價(jià)格較低的材料。材料嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)工段實(shí)行指標(biāo)考核，制定獎(jiǎng)懲辦法。減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)等。（3）其它直接成本和間接成本臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等其它直接成本和間接成本臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、辦公用費(fèi)等均應(yīng)合理開支，嚴(yán)格開支前審批制度，嚴(yán)禁越權(quán)審批。（4）在施工前選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案（5）加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失。見表《施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制表》。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制表部門（人員）內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)控、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)部（人員）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程分部分項(xiàng)工程各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入。負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。按照成本開支計(jì)劃制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。對(duì)成本進(jìn)行分