【正文】 人員應(yīng)堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即向指揮者報告，無指揮者的命令不得擅自操作； ，應(yīng)先進(jìn)行試吊，滿足吊車的機(jī)械性能后，方可正式起吊。起吊后，應(yīng)有專人觀察吊車運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告指揮負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)措施；，在吊運(yùn)物接近制造人員時，應(yīng)給以鈴聲提示。對緊急停車信號不論任何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行。 、吊裝等工作要有專人指揮和明確的施工方法。指揮人員、作業(yè)人員都應(yīng)站于吊物下方2米以外，待吊物落穩(wěn)后，方可靠近摘索具； 、氧氣氣瓶，應(yīng)設(shè)有回火閥等防火的安全裝置。使用時，不得放在架空線路、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管道的垂直下方，以及污油井和有火花濺落的地方，在現(xiàn)場施工作業(yè)時，動火必須有火票?！叭辔寰€制”、“三級控制兩級保護(hù)”，其中第一級保護(hù)的漏電開關(guān)的漏電動作電流根據(jù)實際用電量自行確定。 、工具、照明，都必須實行保護(hù)接零。保護(hù)零線必須單獨(dú)敷設(shè)，不許通過任何開關(guān)和熔斷器，并在分支點、終點和設(shè)備集中點做重復(fù)接地。 “一閘一機(jī)一保”制，嚴(yán)禁一閘多用?，F(xiàn)場禁止使用閘刀開關(guān)，一律換用空氣開關(guān)加漏電保護(hù)器，用電設(shè)備應(yīng)保持電纜絕緣和接地良好。手持電動工具應(yīng)有觸電保護(hù)器，做到“一機(jī)一?！?，防止觸電事故發(fā)生。 、插座和插頭保護(hù)蓋要完好，不許用兩個線頭直接插在插座孔內(nèi)。 、電纜、電焊把線和砂輪線等不許與鋼絲繩絞在一起，嚴(yán)禁亂拉亂拽電線，不許用金屬絲綁扎電線和電纜，架線要有絕緣子或其它絕緣措施。 。電纜、焊接設(shè)備及軟管、表、焊槍、氣瓶在使用前進(jìn)行檢查。乙炔表使用時配回火防止器。 ，避免對附近人員造成傷害。乙炔瓶立放，有防震圈并有防曬措施。氣瓶與明火距離不小于10m。 ，防止所用工具、材料上下投擲。作業(yè)時妥善保管工具和配件以免其墜落，施工暫?；蚪Y(jié)束時把所有工具、配件和零散材料收集起來放在穩(wěn)妥的位置。 ，正確佩帶安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡、勞保手套等個人防護(hù)用品，安全防護(hù)設(shè)施必須與主體同步施工，“四口”、“臨邊”必須采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁高處拋物，嚴(yán)禁私自攀登欄桿。 ，熟悉工作內(nèi)容、施工程序、檢驗要求等，并嚴(yán)格按施工技術(shù)方案要求進(jìn)行施工。 ，注意風(fēng)向和火花飄落的方向，遠(yuǎn)離油漆、防腐等危險性作業(yè)。 ，繩扣應(yīng)排開，不得有相互擠壓，死彎現(xiàn)象；卡扣不可側(cè)向受力。 ，吊裝過程中繩扣旋轉(zhuǎn)方向無障礙物；吊裝過程中應(yīng)設(shè)溜尾繩，嚴(yán)禁帶有松動的物體進(jìn)行吊裝作業(yè)。、防潮、防滑措施。夜間施工必須有足夠的照明。第八章 雨季施工措施本工程施工過程經(jīng)過雨期。雨期施工應(yīng)嚴(yán)格按上級及公司有關(guān)文件執(zhí)行，并特別注意以下幾點。⑴雨季中指派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地及時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。⑵施工現(xiàn)場大型臨時設(shè)施，應(yīng)在雨季前整修、加固。保證不漏、不塌，周圍無積水。第九章 文明施工管理及保證措施　 文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，如我公司能承建本工程，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為建設(shè)好本工程予以人力、物力、財力的支持。　一、文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照甘肅省的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，并提出文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)省市級文明施工工地。二、文明施工、環(huán)保措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容加以重視。設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)牌、人人樹立環(huán)境保護(hù)意識。三、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：　　① 施工平面圖規(guī)劃合理，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，有利于施工平面布置。　?、?嚴(yán)格按平面圖所示標(biāo)識的電、進(jìn)水、排水系統(tǒng)的布置而設(shè)置。　?、?所有的材料堆場、小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知?！　、?在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。四、重點部位的要求在編制本施工方案過程中，本公司曾派人對施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘探，并根據(jù)現(xiàn)狀把文明施工中的重點部位要求如下：① 工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔、無太多的積灰，而對運(yùn)入現(xiàn)場的材料要求堆放整齊，以使整個施工現(xiàn)場整齊劃一。② 對于工程中所使用的氧氣、乙炔等必須有專人保管，未經(jīng)同意，不得任意使用；本工程所用材料均為綠色環(huán)保材料，使用后對周圍環(huán)境、水源、空氣等均不產(chǎn)生任何污染。五、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求本工程在施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，從小處著眼，發(fā)動全體人員參與，以使本工程能形成一個體現(xiàn)現(xiàn)代文明的窗口。我們會落實業(yè)主制訂的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明施工的較多內(nèi)容，故我公司將在本工程大力推廣，以使本工程能確保達(dá)到我公司所承諾的目標(biāo)，第十章 技術(shù)檔案資料、工程回訪服務(wù)一、工程檔案、技術(shù)資料管理工程各分部、分項工程技術(shù)資料反映了項目建設(shè)歷史的全過程，是建設(shè)工程的永久性技術(shù)文件，是對施工項目進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。因而，做好工程檔案的整理和歸檔工作，在整個工程中起著舉足輕重的作用。l 技術(shù)資料納入程序化、規(guī)范化管理，確保施工全過程在質(zhì)量體系模式受控之中。l 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職技術(shù)員確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。l 每月由總工程師組織對項目部技術(shù)資料全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。l 項目部設(shè)資料員，對工程質(zhì)量評定及各種實驗報告資料負(fù)責(zé)。l 搜集、整理各種工程變更資料，根據(jù)工程實際情況繪制竣工圖，按《檔案法》及有關(guān)要求移交各種資料。l 各種資料必須經(jīng)專業(yè)資料管理人員審核，編制《工程檔案資料移交清單》一式三份，雙方核對檔案資料與清單，相符后，簽字蓋章后，各自保存一份。二、工程保修回訪l 承擔(dān)在質(zhì)量保證期內(nèi)的所有義務(wù)。l 回訪人員由項目經(jīng)理牽頭，各工種專業(yè)人員配合?；卦L采取例行性回訪、技術(shù)性回訪等方式，認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時解決業(yè)主在使用過程中發(fā)生的各種問題。l 由專人負(fù)責(zé)對已竣工并交付使用的單位工程進(jìn)行保修、回訪。進(jìn)一步滿足業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。l 征求業(yè)主對已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。l 征求顧客對已竣工的工程質(zhì)量是否存在施工缺陷及返修意見。l 征求顧客對已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。l 單位工程回訪工作結(jié)束后及時填寫《工程回訪記錄》表，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。第十一章 工期進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)根據(jù)合同要求，我項目部計劃合同簽訂后， 2015年8月3日開工，2015年9月1日完工，總工期30天。二、施工進(jìn)度計劃保證措施　　為了工程能保質(zhì)保量按時順利完成，我公司制訂了切實可行的工期保證措施。在充分保證制作加工、包裝、運(yùn)輸環(huán)節(jié)確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施：采用施工進(jìn)度計劃與周、日計劃相結(jié)合的方法進(jìn)行施工進(jìn)度和管理，并配套制訂措施、計劃，設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理。合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃工作量，不完成不收工，必要時可適當(dāng)加班加點或加夜班完成，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。三、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）附圖：