【導(dǎo)讀】任何一家企業(yè)都不可能永葆卓越,我們回顧走過的路時會發(fā)現(xiàn),自。己和企業(yè)一樣,做了聰明的事和蠢事。才能系統(tǒng)性地復(fù)制此類正確的行為。有沒有第三種選擇的道路?行業(yè)競爭戰(zhàn)略,價值鏈管理,市場的創(chuàng)業(yè)機會較多。已有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)集中度。目標企業(yè)運作風(fēng)險。風(fēng)險評估與控制能力。時機把握和創(chuàng)造能力。綜合模式1和模式2的職。外地全資,業(yè)務(wù)布局形成供應(yīng)鏈或其中一。不完全獨立核算,公司內(nèi)部信用管理。機構(gòu)和資金管理?人力及績效管理?經(jīng)營品種總部決定,市場。業(yè)績效益為主,輔以時。各地公司經(jīng)理首問制。代理、分銷、加工、倉。資源部分共享,價格各。物流管理嚴格引導(dǎo)業(yè)務(wù)資金流