面試工作計(jì)劃、工作步驟與管理程序-資料下載頁
2025-05-22 08:52本頁面
【導(dǎo)讀】你日常如何去計(jì)劃面試？或者，你有否作任何。你的企業(yè)是否每一個(gè)崗位級(jí)別都有標(biāo)準(zhǔn)化的問。在應(yīng)徵者之中你有甚么標(biāo)準(zhǔn)使面試具一致性？將于稍后時(shí)間討論。因應(yīng)重要性的水平作出評(píng)核。以維持一致性和避免面試官的偏見。進(jìn)取心和工作熱情度。為追求更好的績效表現(xiàn)、確定所需才能（即是技巧、列出所需的技術(shù)性和認(rèn)知性技巧（即硬技能及軟技。為每個(gè)甄選標(biāo)準(zhǔn)作出比重。力），其可達(dá)到成功的績效；增加評(píng)估的可靠性和貫徹性；與應(yīng)征者職位對(duì)照。行動(dòng)的結(jié)果或后果。從相關(guān)情況中尋找崗位要求的經(jīng)驗(yàn)。要精確和明確的，不要繞圈子。步伐迅速的企業(yè)單位。預(yù)測應(yīng)征者的EQ和應(yīng)付壓力的能力及反應(yīng)。在充滿壓力的情況下評(píng)估應(yīng)征者的反應(yīng)和行為，決定應(yīng)征者會(huì)否很容易發(fā)怒或采取主動(dòng)。揭開應(yīng)征者對(duì)受指控或誣告時(shí)的真面目。回答問題時(shí)保持冷靜與清晰的思維。控制情緒和脾氣。回答問題要集中注意力和保持思考上的邏輯性。保持穩(wěn)定有體面之表現(xiàn)，不會(huì)感到過份防御。培訓(xùn)完畢以后便離開公司。
【正文】 下評(píng)估應(yīng)征者的情緒和反應(yīng)。 ?認(rèn)可性 步伐迅速的企業(yè)單位。 以客戶為主的企業(yè) 與不同客戶多交流的服務(wù)。 ?適用于需要時(shí)常或偶爾面對(duì)壓力的在職人士。 為何采用壓力性面試？ ?預(yù)測應(yīng)征者的 EQ和應(yīng)付壓力的能力及反應(yīng)。 ?在充滿壓力的情況下評(píng)估應(yīng)征者的反應(yīng)和行為，決定他 /她可否與其他團(tuán)員和平的共事。 ?決定應(yīng)征者會(huì)否很容易發(fā)怒或采取主動(dòng) ?揭開應(yīng)征者對(duì)受指控或誣告時(shí)的真面目。 對(duì)應(yīng)征者的期待。 ?回答問題時(shí)保持冷靜與清晰的思維。 ?控制情緒和脾氣。 ?回答問題要集中注意力和保持思考上的邏輯性和組織性。 ?表現(xiàn)出可以迅速思考和即時(shí)面對(duì)難題。 ?保持穩(wěn)定有體面之表現(xiàn)，不會(huì)感到過份防御。 壓力性面試的例子。 ?“已有很多比你更合格的應(yīng)征者，為什么我們要聘用你？” ?“你已經(jīng)失業(yè)六個(gè)月。我們對(duì)你的能力很懷疑，不然你已被其他公司聘用了？” ?你的簡歷顯示你經(jīng)常調(diào)換工作，我們恐怕你在培訓(xùn)完畢以后便離開公司。
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