[建筑]某商品混凝土銷售業(yè)績提成方案-資料下載頁
2024-10-10 09:14本頁面
【導(dǎo)讀】僅完成萬立方米，原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核，案，以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。4）行銷部人員工資結(jié)構(gòu)（總?cè)藬?shù)暫定5人，其中部門經(jīng)理1人，內(nèi)業(yè)1人，其中月度績效工資以個(gè)人業(yè)績進(jìn)行考核，工程績效獎(jiǎng)。收款）÷當(dāng)月均價(jià)×回款考核率×考核分值；前期累計(jì)欠收款=－∑每月實(shí)際收款總額；加的交通補(bǔ)貼福利。核，并計(jì)發(fā)工程提成工資；＜30日100%、＜60日80%、＜90日60%、＜120日40%、＜150日20%；另轉(zhuǎn)追收或法律訴訟之日起為0。個(gè)人各項(xiàng)年終績效獎(jiǎng)金，對于此項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者，后結(jié)算、收款兩項(xiàng)均作歸零處理。
【正文】 8） 年終績效獎(jiǎng)金考核辦法 ： 根據(jù)公司全年 任務(wù)總量，結(jié)合個(gè)人的完成基本業(yè)績后進(jìn)行考核。 全年銷售目標(biāo)及基本業(yè)績：當(dāng)部門整體完成總銷售目標(biāo) 34 萬立方米，回款率達(dá) 95%以上，量差權(quán)數(shù)＜ %后，再計(jì)算部門中已完成合同項(xiàng)任務(wù)額定率的個(gè)人各項(xiàng)年終績效獎(jiǎng)金，對于此項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者，后結(jié)算、收款兩項(xiàng)均作歸零處理。 個(gè)人年終績效提成工資 任務(wù)總量 行銷經(jīng)理 內(nèi)業(yè) 考核分值 表中各項(xiàng)均以年終個(gè)人實(shí)際完成量進(jìn)行考核。 100000 10000 合 同 獨(dú)立簽約量≥ 60% 獨(dú)立簽約量≥ 65% 元 /m3 結(jié) 算 ≥ 95% ≥ 100% 元 /m3 收 款 ≥ 95% ≥ 100% 元 /m3 說明： 當(dāng)結(jié)算項(xiàng)的考核中 量差權(quán)數(shù)＞ %時(shí)（個(gè)人結(jié)算總量 /個(gè)人實(shí)際完成總量），年終獎(jiǎng)自動(dòng)清零。 表中各項(xiàng)以實(shí)際達(dá)標(biāo)率進(jìn)行考核，未達(dá)標(biāo)者按單項(xiàng)清零計(jì)算； 計(jì)算公式： 年終獎(jiǎng)提成工資 =∑ 個(gè)人年度完成單總量考核分值； 某 混凝土有限公司 2020 年 6 月 25 日
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