【導(dǎo)讀】第一條為了貫徹上級公司“三重一大”決策制度的精神,國有資產(chǎn)的保值增值,更好地促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,下簡稱“本辦法”)。重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的決策工作。(一)堅(jiān)持依法依規(guī)決策的原則。公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司黨支。部會(huì)為公司的集體決策機(jī)構(gòu),依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則,對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。參加會(huì)議的人員必須達(dá)到規(guī)定的人數(shù),避免個(gè)人或少數(shù)人決定。要加強(qiáng)決策的前期調(diào)研和論證,涉及職工切身利益的,要充分聽取企業(yè)工會(huì)、職工代表的意見和建議。安全穩(wěn)定等方面的重大事項(xiàng);7.其它有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。1.年度投資計(jì)劃;會(huì)產(chǎn)生重大商務(wù)糾紛的項(xiàng)目處理方案;參與決策人員提供相關(guān)材料。班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。發(fā)揮參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的作用。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí),應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。若存在嚴(yán)重分歧,一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。執(zhí)行部門負(fù)有直接責(zé)任;。