工程施工項目管理制度要點講解課件北大縱橫-資料下載頁
2025-05-22 01:58本頁面
【導讀】位專家組成項目評級小組。內(nèi)部定額體系建立的基礎。公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營部應進行項目成。簽訂項目責任書。–按照權責發(fā)生制、收入費用配比原則，表，提供成本分析資料。執(zhí)行情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施。分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。進行比較，使成本活動始終處于有效控制范圍內(nèi)。其中，成本超支額由項目決算審計確認。公司主管事業(yè)部的副總審批，并送人力資源管理部門備案。項目竣工驗收合格；安全、文明施工等其他責任指標；項目考核結果平均分達到85分以上；項目成本節(jié)余＝目標成本×－實際成本。重大價格變動風險：。–當項目成本節(jié)余/目標成本≤2％，a％＝20％，b％＝20％，c％＝60％；–當5％＜項目成本節(jié)余/目標成本，該區(qū)間提成比例為a％＝30％，當項目部所獲成本節(jié)余獎﹥30萬元時，則該超額部分獎金計入事
【正文】 * 設計總師 ≥3000 萬 20xx0元 15000元 1000～ 3000萬 15000元 10000元 500～ 1000萬 10000元 7000元 ≤500 萬 5000 4000元 23 抵押金扣減 成本超支額 /目標成本 項目經(jīng)理扣減 設計總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 24 設計成本與項目目標成本 ? 設計成本進入單個項目目標成本 – 項目經(jīng)理為設計成本負責 25 設計人員薪酬 ? 設計人員的薪酬結構 – 基本工資＋獎金 ? 獎金確定辦法： – 基本獎金： ? 確定設計人員的人日計費，由項目目標成本中支付 – 超額獎金： ? 由所負責項目的成本節(jié)余獎金中提取一定比例？ %，作為設計人員的獎金。 26 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 27 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內(nèi)進行。在項目執(zhí)行期間的審計，可視具體情況酌情決定 。 28 審計內(nèi)容 ? 各項手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購、工程分包 ? 工程材料和設備價格 29 審計處理 對審計項目提出審計評價； ? 對審計出的問題以及發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題 ， 及時向項目經(jīng)理反饋和交換意見 ， 提出改進意見； ? 對一般性問題 ， 應立即組織項目經(jīng)理改正和確定改進和補救措施； ? 對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題以及給公司造成損失和浪費的，根據(jù)問題的性質(zhì)，提出初步處理意見，由總裁辦公會研究處理辦法。 30 ? 歡迎討論！
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