【正文】 幣）監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數監(jiān)理項目開竣工日期附表3 擬承擔本項目總監(jiān)組人員姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號設計監(jiān)理總監(jiān)項目施工監(jiān)理總監(jiān)項目附表4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單姓名年齡性別學歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓證書號）監(jiān)理、設計、施工實績山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 5－13第A版 第0次修改標題：工程經濟鑒證管理規(guī)定第1頁 共3頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—13版 本： A版 第0次修改標 題： 工程經濟簽證管理規(guī)定頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁工程經濟簽證管理規(guī)定1 本管理規(guī)定中所謂的工程經濟簽證是指在工程施工過程中實際發(fā)生，因一方實際違約對合同履約另一方造成經濟損失的經濟補償現(xiàn)場證明文件。從開發(fā)商角度講，它包括對工程承包商進行經濟補償的工程經濟簽證（工程經濟索賠文件）和對工程承包商進行經濟懲罰的工程經濟簽證（工程經濟反索賠文件）。2 工程經濟簽證由工程部與經濟部共同辦理。工程部負責鑒定事件的真實性，并計量；經濟部負責鑒定發(fā)生事件的合同風險分屬，并配合計量。3 對工程承包商進行經濟補償的工程經濟簽證（工程經濟索賠）辦理原則 盡量避免發(fā)生； 事件實際發(fā)生； 屬于發(fā)包方合同風險承擔范圍（發(fā)包方違約）； 不與合同或其它經濟文件相沖突； 簽證內容敘述清晰，工程計量方式與工程計價方式相統(tǒng)一； 及時辦理。事件發(fā)生后三天內，公司內部完成審核，并在合同約定的時間內簽署確認； 必須經三方（工程承包商、施工監(jiān)理方、發(fā)包方）簽字蓋章認可，其中甲方署名人必須是合同約定的甲方代表（工程師）； 簽署辦理前必須經公司內部審核同意。違背以上原則辦理的對工程承包商進行經濟補償的簽證為無效簽證，經濟部在計量時不予認可。4 對工程承包商進行經濟補償的工程經濟簽證辦理程序 事件已經發(fā)生； 工程承包商填寫并申請辦理經濟補償； 施工監(jiān)理審核并簽署意見； 公司組織內部審核同意； 甲方代表編號、簽署后加蓋工程經濟簽證專用章；原件（至少一份）工程部保管，復印件經濟部備案。5 對工程承包商進行經濟懲罰的工程經濟簽證（工程經濟反索賠文件）一般由工程 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—13版 本： A版 第0次修改標 題： 工程經濟簽證管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁部或施工監(jiān)理提出，經濟部及其它相關部門根據工程承包商違約情況也可提出。對工程承包商進行經濟懲罰的工程經濟簽證辦理原則及方法參照對工程承包商進行經濟補償的工程經濟簽證辦理原則和方法。6 工程經濟簽證的辦理權限 單項工程經濟簽證總金額在二萬元以內的，由項目公司經理批準辦理。 單項工程經濟簽證總金額在二萬元以上的，報公司總經理同意后，由項目公司經理批準辦理。 因事件發(fā)生突然，須緊急處理，且單項工程經濟簽證總金額不足五千元的，工程經濟簽證辦理人可口頭請示項目公司經理同意，事后由項目公司經理補辦手續(xù)。但必須有公司現(xiàn)場工程及經濟人員簽字。附表 工程經濟簽證內部控制表單項工程名稱工程承包商擬辦簽證內容鑒 定 內 容鑒 定 意 見鑒 定 人辦理簽證的原因辦理簽證的可行性核實后的工程量或費用領導批準意見 年 月 日山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 5－14第A版 第0次修改標題：工程招標管理規(guī)定第1頁 共6頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標 題： 工程招標管理規(guī)定頁 碼： 第 2 頁 共 6 頁工程招標管理規(guī)定1 公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。2 公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標。單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標的方式進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標。定向議標的工程發(fā)包范圍： 工程造價在10萬元內的非關鍵工程。 價不變。 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。 其它特殊原因。3 實行公開招標的工程發(fā)包由項目公司經理牽頭，經濟部組織委托招標代理機構代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包遵照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法執(zhí)行。4 實行議標的工程發(fā)包由項目公司經理牽頭，工程部編制初步施工方案，經濟部自行或委托編制標底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標法及行業(yè)相關管理辦法由經濟部組織開展。5 提出招標及招標前準備工程部根據開發(fā)項目的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。項目公司經理負責安排招標前的各項準備工作。6 工程招標前應對工程承包商進行資格預審（見附表1）。資格預審分虛審及實審。虛審就是審查工程承包商報送的資料。虛審由經濟部組織，工程部、財務部等相關部門配合。虛審的內容包括： 應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件； 近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況； 近兩年的年終財務報表及流動資金狀況； 現(xiàn)有施工任務（含在建及未開工工程）； 企業(yè)自有設備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 其它需要預審的內容。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標 題： 工程招標管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 6 頁以上內容按照業(yè)務對口的原則由公司經濟、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經濟等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業(yè)主反饋意見。采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執(zhí)行國家或行業(yè)相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。7 招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或經濟部）起草；議標工程的招標文件由公司經濟部起草。招標文件主要內容應包括： 工程名稱及概況； 投標人完成招標內容的要求； 投標須知及有關日程安排； 投標書的內容要求。8 招標文件的評審招標文件編制好后，公司經濟、工程、財務等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報項目公司經理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據。9 標底的編制公開招標的標底原則上均委托社會中介機構編制。標底的委托方式及編制原則經公司領導確定后由經濟部編寫委托說明。非委托的標底由經濟部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。10 投標書的評審（評標） 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構依據國家相關法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。 公司內部議標的投標書由項目公司經理牽頭組織相關職能部門就投標書主要承諾與招標文件主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并作出書面評審記錄（見附表4）。11 中標及中標通知書的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產生的中標通知書由經濟部填寫。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標 題： 工程招標管理規(guī)定頁 碼： 第 4 頁 共 6 頁12 招標實施程序 發(fā)出招標通知或邀請函； 投標人進行資格預審；向符合條件的投標人發(fā)售招標文件； 織組投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問； 收集投標書； 確定評標原則及方法（需要報批的進行報批）； 成立評標委員會； 開標； 出具評標報告； 確定中標人。附表1 投標資格預先審查表 年 月 日議標項目受審企業(yè)名稱審查內容審查結論審查人資格審查履約（信用）審查資金審查企業(yè)運營審查其它審查領導意見欄注：資格審查包括：企業(yè)資質或是否直銷商，以往工程質量或產品質量檢測等；履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實際相對照）等；資金審查包括：企業(yè)流動資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；企業(yè)運營審查包括：企業(yè)性質、企業(yè)運營機制、擬派人員等。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標 題： 工程招標管理規(guī)定頁 碼： 第 5 頁 共 6 頁附表2 擬 參 加 投 標 人 名 單 年 月 日招（議）標項目名稱編 號擬 投 標 人備 注領 導 會 簽 欄分管項目領導總工程師總經理董事長附表3 招（議）標文件評審表招（議）標項目評審范圍評審要求評審人時間要求保密要求標價確定質量要求工期要求技術要求保修要求付款要求其它要求分管領導批準領導年 月 日 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標 題： 工程招標管理規(guī)定頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁附表4 評 標 意 見 表議標項目議標單位評審意見個 人 結 論 性 意 見評審人姓名單 位職 務電 話 年 月 日附表5 定 標 意 見 表議標項目參加議標單位參與評標人員推薦性意見批準意見 年 月 日山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 5－15第A版 第0次修改標題：工程施工合同管理辦法第1頁 共7頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標 題： 工程施工合同管理辦法頁 碼： 第 2 頁 共 7 頁工程施工合同管理辦法1 工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領導責任人是公司法定代表人。合同管理職責分屬各職能部門。合同的制定主管部門是經濟部，配合部門為工程部、財務部，綜合部對合同進行檔案管理。2 公司對合同風險條款的限