廣州萬(wàn)和整形材料公司spc內(nèi)部培訓(xùn)課程教材-資料下載頁(yè)
2025-05-22 00:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】3）管理計(jì)劃隨產(chǎn)品及過(guò)程的要求而變化。4）第三方對(duì)組織審核的依據(jù)。在設(shè)計(jì)管理計(jì)劃時(shí)常用的工具有：。根據(jù)一個(gè)組織管理方法的先進(jìn)程度，可判斷其過(guò)程管理水平的高低。管理計(jì)劃中,應(yīng)包含下列Check事項(xiàng).品質(zhì)文件記錄擔(dān)當(dāng)承認(rèn)的人在協(xié)力社做品質(zhì)記錄。工程有變更時(shí),對(duì)CTQ有影響,有必要對(duì)CTQ′S驗(yàn)證.為保證CTQ′S的工程能力最佳化,由管理者,工程師持續(xù)支援活動(dòng).Monitoring種類(Spc,試驗(yàn)方法,包括糾正措施階段(部品,工位,,采取適當(dāng)措施.確認(rèn)改善事項(xiàng)確實(shí)在改善并持續(xù)維持。設(shè)定下一個(gè)Project的活動(dòng)范圍。SPC是幫助作業(yè)者把工序視覺(jué)化并分析,管理的統(tǒng)計(jì)性Tool。SPC是檢出工序輸出的特性，不是為了某行動(dòng)的手段而是事前管理工序變數(shù)的Tool.SPC只適用于嚴(yán)格的程序并且是必須管理的項(xiàng)目.適用SPC時(shí)Data收集計(jì)劃計(jì)劃是能夠有效適用SPC的Key.
【正文】 數(shù) 平均 缺點(diǎn)數(shù) 缺點(diǎn)數(shù) 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 計(jì)數(shù)型 管理圖 單位內(nèi)缺點(diǎn)數(shù) (u)管理圖 : 檢查 Lot的單位變化的時(shí)候使用 . ? Stat → Control Charts → U... Subgroup 大小一定的時(shí)候 Subgroup 大小不一定的時(shí)候 利用 Minitab制作管理圖 … 分組 缺點(diǎn)數(shù) 合計(jì) 單位 平均 缺點(diǎn)數(shù) 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 總結(jié)它們正常性的點(diǎn)的移動(dòng)如下 ① 很多點(diǎn)聚在中心線附近 . ② 少數(shù)的點(diǎn)在管理界限的附近 . ③ 沒(méi)有脫離管理界限的點(diǎn) .(有也是很少 ) i) 連續(xù)有 25個(gè)以上的點(diǎn)在管理界限內(nèi)的時(shí)候 ii) 連續(xù)的 35個(gè)點(diǎn)中只有一個(gè)點(diǎn)脫離管理界限時(shí) iii) 連續(xù) 100跟點(diǎn)中有 2個(gè)點(diǎn)脫離了管理界限時(shí) 1) Run UCL LCL CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 長(zhǎng)度 7的 Run, 長(zhǎng)度 5的 Run 51. 解釋管理圖 i. 長(zhǎng)度 5的 Run要注意工序的進(jìn)行狀態(tài) ii 長(zhǎng)度 6的 Run,要采取行動(dòng)的準(zhǔn)備 iii 長(zhǎng)度 7的 Run,要采取行動(dòng) 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 2) 傾向 (Trend) UCL LCL CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 長(zhǎng)度 6的上升 長(zhǎng)度 7的下降 i. 長(zhǎng)度 5的傾向要注意工序的進(jìn)行狀態(tài) ii 長(zhǎng)度 6的傾向 ,要采取行動(dòng)的準(zhǔn)備 iii 長(zhǎng)度 7的傾向 ,要采取行動(dòng) 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 3) 點(diǎn)偏向在中心線的一邊時(shí) (run) i. 連續(xù) 11點(diǎn)中至少有 10點(diǎn)在一邊時(shí) ii. 連續(xù) 14點(diǎn)中至少有 12點(diǎn)在一邊時(shí) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)在一邊時(shí) iv. 連續(xù) 20點(diǎn)中至少有 16點(diǎn)在一邊時(shí) UCL LCL ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 4) 接近管理界限 i. 連續(xù) 3點(diǎn)中至少有 2在 2σ 和 3σ 之間時(shí) ii. 連續(xù) 7點(diǎn)中至少有 3在 2σ 和 3σ 之間時(shí) iii. 連續(xù) 10點(diǎn)中至少有 4在 2σ 和 3σ 之間時(shí) iv. 3點(diǎn)中的 2點(diǎn) , 7點(diǎn)中的 3點(diǎn)在 2σ 和 3σ 之間時(shí)的例子 UCL LCL ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3σ 2σ 2σ 3σ 7點(diǎn)中 3點(diǎn) * 求連續(xù) 7點(diǎn)中 3點(diǎn)會(huì)在 2σ 和 3σ 之間的概率 . 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 6) 有周期時(shí) 周期 (大波 ) UCL LCL ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 周期（小波 ) UCL LCL ● ● CL ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 長(zhǎng)度 2的周期 長(zhǎng)度 1的周期 ● ● ● 5) 接近中心線 i. 連續(xù)的 15點(diǎn)在 177。 1σ 內(nèi)時(shí) 改善生命質(zhì)量 廣州萬(wàn)和整形材料有限公司 管理圖解釋 52. 管理階段的 Review ?保證能夠維持最終驗(yàn)證的最佳條件的方法是否適當(dāng) ?(管理圖制作等 ) ?是否選定了持續(xù)性的維持、管理及 Audit這個(gè)保證方法的人和方法 ? ?為了管理改善內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)施和維持的負(fù)責(zé)人是否充分了解改善內(nèi)容 ? ?從 Profit側(cè)面期待的成果是 ? ?是否樹(shù)立了在以后重新驗(yàn)證在這 ? ? 活動(dòng)結(jié)果是否文書(shū)化并且共享了 ? Yes No □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
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