【導(dǎo)讀】隨后許多企業(yè)效仿并全面推廣6σ質(zhì)量戰(zhàn)略。5年ppm從35000提高到,97年節(jié)省成本3億美元。20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。我們的目標(biāo)是成為一個。6σ是管理工具中最強有力的、最有突破性的,為了我們的運作方式。一是中心—以顧客這個‘中心’。四是逐步降低過程中的變差。五是以流程績效和財務(wù)評價為結(jié)果。取消明顯的波動源。波動σ=0:連續(xù)改進的最終目標(biāo);即無波動!σ=0,無窮遠處的目標(biāo),永遠達不到。因為隨機因素永遠存在。只能減少不能根除。連續(xù)降低質(zhì)量損失。采用檢驗來控制質(zhì)量時,有這樣的分布)。第三批產(chǎn)品達到了6σ質(zhì)量,鐘型分布,且以目標(biāo)值為中心分布在。廠家的質(zhì)量水平分別是3σ、4σ、5σ和6σ。6645件產(chǎn)品帶有6處以上的缺陷?,斝枰蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助。以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理。預(yù)防性的積極管理主動管理。力求完美但容忍失敗。管理的企業(yè)羅列出來,好像是一個精選版的財富500強。