淺析人力資源管理信息系統(tǒng)畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-10-08 11:06本頁面
【導(dǎo)讀】資源管理系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施提出了新的挑戰(zhàn)與功能要求，信息技術(shù)的發(fā)展也正日益成。為引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理意識(shí)的一支重要力量。（二）摸索和變革中的中國(guó)人力資源管理體系要求軟件能以不變應(yīng)萬變?（二）心思想，一個(gè)優(yōu)秀、完整、高效的人力資源管理信息系統(tǒng)????動(dòng)年齡未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。視化等方面的支持。理手段相結(jié)合，輔助管理者進(jìn)行人力資源決策和管理，它不僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，難以保證，管理理念的貫徹也將失去落腳點(diǎn)。人力資源管理信息系統(tǒng)通過全面運(yùn)。人力資源管理信息系統(tǒng)要發(fā)揮其作用僅靠。最大的效益，這一管理思想應(yīng)貫穿于人力資源管理信息化過程的始終。用是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)人事檔案及日常人工管理工作進(jìn)行分析總結(jié)。報(bào)表以供決策使用。為人事決策提供信息支持。為其他有關(guān)人力資源活動(dòng)提供快捷、準(zhǔn)確的信息。
【正文】 落實(shí)到個(gè)人 、人力資源工作流程是否清晰等，只有把這些問題弄得非常清楚了，后續(xù)的 HR 信息系統(tǒng)的實(shí)施工作才有可能順利向前推進(jìn)；再次，無論是自行開發(fā) HR 信息系統(tǒng)，還是引進(jìn)外部廠商成熟的 HR 信息系統(tǒng)，都需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前需要以及企業(yè)今后發(fā)展的需要。 第二、自始至終都需要來自管理層的堅(jiān)定支持。 HR 信息系統(tǒng)作為信息化總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，能得到管理者最大限度內(nèi)的認(rèn)可與支持，對(duì)此項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功應(yīng)用來說非常必要。高層管理者的認(rèn)同和參與，可以為整個(gè)企業(yè)提供一個(gè)典范；特別是在該項(xiàng)目的初期導(dǎo)入階段，中層管理者的參與可以為項(xiàng)目的 執(zhí)行提供基本的支持和協(xié)助。 第三、以 HR 部門為主導(dǎo)及時(shí)組建項(xiàng)目小組。經(jīng)過項(xiàng)目前期可行性分析之后，一旦決定要啟動(dòng) HR 信息系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施，就需要及時(shí)組建負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目小組，將有關(guān)具體工作落實(shí)到項(xiàng)目小組中的每個(gè)成員。項(xiàng)目小組的組長(zhǎng)一定要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，以正確引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的方向并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的利益；常務(wù)副組長(zhǎng)由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，以有效監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施工作；副組長(zhǎng)分別由一名熟悉公司 HR 工作流程及企業(yè)內(nèi)部工作流程的人力資源工作者和一名公司信息化部門的信息技術(shù)骨干擔(dān)任， HR 信息系統(tǒng)是人力資源工作和信息技術(shù)的有效結(jié)合，需要熟悉基礎(chǔ)工作的人作為日常工作的協(xié)調(diào)人；組 14 ④ 員由一名或多名對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的人力資源基層工作者擔(dān)任，作為系統(tǒng)管理員的身份具體負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的實(shí)施工作。 第四、擇優(yōu)選擇符合本企業(yè)實(shí)際的 HR 廠商。各 HR 廠商經(jīng)過了多年的經(jīng)驗(yàn)積累，在 HR 不同的功能模塊上具有各自不同的優(yōu)勢(shì)，因此，功能最全的系統(tǒng)不一定是最合適的系統(tǒng)。首先，拋開自行開發(fā) HR 信息系統(tǒng)不談，我們需要明確的是直接引進(jìn)外部廠商的軟件還是在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。目前的 HR 信息系統(tǒng)軟件都有一定的擴(kuò)展性，因此對(duì)于中小企業(yè)來說，可以采取直 接引進(jìn)的方式，而對(duì)于大型企業(yè)來說，則需要在引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)；其次，至于選擇國(guó)內(nèi)廠商還是國(guó)外廠商的產(chǎn)品，需要看企業(yè)的綜合實(shí)力；另外，選擇 B/S 結(jié)構(gòu)還是C/S 結(jié)構(gòu)，一般來講，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和充分應(yīng)用，可以考慮選擇 B/S 結(jié)構(gòu)。具體到各廠商不同軟件的選擇工作，我們需要向有關(guān)廠商發(fā)出邀請(qǐng)，明確基本需求的基礎(chǔ)上請(qǐng)有關(guān)廠商做產(chǎn)品的演示，并請(qǐng)公司內(nèi)部 HR 部門的全體工作者來進(jìn)行評(píng)判；在此基礎(chǔ)上，對(duì)合意的廠商要選擇其重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，以進(jìn)一步了解該廠商軟件的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；基本的前期考察工作結(jié)束后，要進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，最后應(yīng)由公司的項(xiàng)目小組確定最終的廠商，有必要的話，需要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體決定。 第五、企業(yè)和廠商雙方項(xiàng)目小組的積極協(xié)調(diào)和有效溝通。廠商方的項(xiàng)目小組對(duì)自己的軟件非常熟悉，同時(shí)又具有成熟而豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)方的項(xiàng)目小組對(duì)自己的需求、流程定義等都很明確，尋求到雙方的結(jié)合點(diǎn)就可以順利推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施工作。 第六、爭(zhēng)取企業(yè)全員的參與和支持，并在 HR 內(nèi)部進(jìn)行試運(yùn)行。利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等宣傳渠道，將 HR 信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用前景等全面?zhèn)鬟_(dá)給公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，使之產(chǎn)生應(yīng)用該系統(tǒng)的充足信心；畢竟，系統(tǒng)實(shí)施后的應(yīng) 用才是我們實(shí)施該系統(tǒng)的目的所在。同時(shí)，要利用 HR 信息系統(tǒng)本身的靈活性，在 HR 部門內(nèi)部，用測(cè)試帳套對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，以減少全面推廣應(yīng)用時(shí)的錯(cuò)誤和不足之處，并及時(shí)改進(jìn)。 ④ 沈堅(jiān)《中國(guó)人力資源管理問題報(bào)告 —— 問題現(xiàn)狀挑戰(zhàn)對(duì)策》 15 第七、項(xiàng)目實(shí)施后期，應(yīng)召開全員動(dòng)員大會(huì)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加的動(dòng)員大會(huì)必將顯示公司對(duì)此項(xiàng)目的高度重視，由廠商方進(jìn)行的全員培訓(xùn)將會(huì)正確引導(dǎo)廣大員工充分地應(yīng)用此系統(tǒng)。 第八、不斷地修正并完善 HR 信息系統(tǒng)。在 HR 信息系統(tǒng)進(jìn)入正式的運(yùn)行后，傳統(tǒng)手工處理人力資源事務(wù)和信息化處理人力資源事務(wù)的方式在一段時(shí)間內(nèi)需要同時(shí)并存，以有效轉(zhuǎn)換工作方式、方法。系統(tǒng)也 將經(jīng)過一個(gè)較為長(zhǎng)期的維護(hù)過程，逐步發(fā)揮系統(tǒng)的規(guī)范化、流程化和個(gè)性化的特色，經(jīng)過不斷的修正和完善，系統(tǒng)就可步入正軌。先前的系統(tǒng)管理員身份在此時(shí)要更加明確，職責(zé)更加清晰，并開通系統(tǒng)應(yīng)用的服務(wù)熱線即員工客服中心，并由系統(tǒng)管理員來擔(dān)任負(fù)責(zé)人，詳細(xì)解答系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的種種問題。值得指出的是，由于 HR 信息系統(tǒng)是建立在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的，它要求員工個(gè)人的習(xí)慣服從于企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范，而管理只有成為大家共同遵循的一種習(xí)慣，才能發(fā)揮最佳功效。 總結(jié) 信息時(shí)代的興起令全球商業(yè)環(huán)境日新月異，各行各業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，而人力資 源尤其處于風(fēng)口浪尖。竭立想在企業(yè)管理中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用的人力資源，常常被定位于單純的行政管理部門。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過程中，人力資源部門面臨著巨大的壓力。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備的整合，人力資源部門必須盡快采取對(duì)策，從管理理念，工作習(xí)慣等方面轉(zhuǎn)變自我。人力資源管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)格技術(shù)，融合科學(xué)的管理方法輔助人力資源管理從業(yè)人員完成信息管理和職能完善的應(yīng)用系統(tǒng)。 參考文獻(xiàn)： 趙曙明《人力資源管理研究》 洪玫《人力資源信息化管理》 李勇《建立科學(xué)培訓(xùn)發(fā)展體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》 沈堅(jiān)《中國(guó)人力資源管理問 題報(bào)告 —— 問題現(xiàn)狀挑戰(zhàn)對(duì)策》 16
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1