【導(dǎo)讀】武漢紫御江城項(xiàng)目工程策劃報(bào)告。編制日期：2020年10月10日版本：第1版

　　

【正文】 部 完成。 針對(duì)此情況必須考慮將屋面構(gòu)架與標(biāo)準(zhǔn)層 外架分開搭設(shè) 、 分段 施工 ，屋面構(gòu)架工程采取按實(shí)包干、快 獎(jiǎng) 慢 罰等辦法來(lái)確保工期。 主體標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu) （ 1） 由于開盤銷售節(jié)點(diǎn)時(shí)間緊迫，為搶工期， 每棟 單體 每層 采用墻柱與梁板混凝土同時(shí)澆注的方法， 每棟 樓 均采取層間流水施工 （單層建筑面積較小 約 為 300400 平方米 ） ， 控制在 4 天 /層。為確保工期，將三道工序的施工節(jié)拍固定，按照實(shí)際工作大小配備施工資源，各棟木工班組、鋼筋班 組 均按照單棟每層流水施工。在勞動(dòng)力穩(wěn)定充足條件下砼班組可分棟流水。詳見附表 1。 （ 2） 由于 開始三層標(biāo)準(zhǔn)層模板體系配制較慢， 一層高度 5 米，則 進(jìn)度控制為 一層施工 10 天 ，二層施工 5 天， 3 層施工 5 天；其它標(biāo)準(zhǔn)層 施工進(jìn)度 控制在 4 天 /層 。 附表 1：每棟 層間流水施工（ 4 天一層） 施 工 工 序 施工節(jié)拍（天） 1 2 3 4 墻柱鋼筋綁扎 天 梁板模板安裝 天 墻柱模板安裝 1 天 梁板鋼筋綁扎 天 梁板墻柱砼澆注 1 天 修 施工階段 （ 1） 砌體、抹灰施工 主體結(jié)構(gòu)施工完成 10 層時(shí) 由下向上 插入 砌筑施工 ，平均 4 天一層，主體結(jié)構(gòu)封頂25 天后完成砌體施工。 室內(nèi)抹灰施工平均 4 天一層，在砌體施工完成 6 層后插 入施工。主體結(jié)構(gòu)封頂 50 天后完成室內(nèi)抹灰施工。 （ 2） 外墻 面施工 砌體完成至 15 層后， 自上而下 插入 外墻裝飾施工 ， 57 天完成 。頂層砌體施工完成后，從頂層開始向下進(jìn)行外墻 抹灰、貼磚 施工， 66 天 完成頂層至 16 層的外墻裝飾施工。主體結(jié)構(gòu)封頂 60 天后開始拆除外架， 30 天內(nèi)完成外架拆除。 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 32 / 57 （ 3） 地下室土建及安裝工程 地下室結(jié)構(gòu)完成 40 天后開始砌體、抹灰等裝飾施工， 60 天內(nèi)完成。防火門、人防門、防火卷閘、水電 風(fēng) 等設(shè)備安裝在砌體完成后開始施工 ， 50 天完成。 （ 4） 土方及室外市政 工程 1樓、 2樓、 3樓、 7樓、 11樓 首層干掛石材 50 天 全部施工完成并拆除外架，移交工作面供地庫(kù)頂板土方回填， 10 天完成土方回填 碾壓 施工。 接收工作面后 15 天 完成室外 官網(wǎng)敷設(shè) 。 （ 5） 道路、園建工程 接收工作面后 60 天內(nèi)完成全部施工。小區(qū)道路、園建工程 分段接收土方回填及 市政 工程移交的工作面，提前插入施工。 竣工驗(yàn)收階段 （ 1） 各 專項(xiàng) 專業(yè)驗(yàn)收 包括基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部 、 電梯、人防、節(jié)能、消防、環(huán)保、 防雷、 燃?xì)狻⒐┧?、供電、?guī)劃等專業(yè)驗(yàn) 收，在各專業(yè)施工及檢測(cè)基本完成時(shí)或設(shè)備調(diào)試時(shí)即啟動(dòng)驗(yàn)收工作， 及時(shí)插入、 力爭(zhēng) 盡早完成 各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收 。 （ 2） 竣工核驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)施工基本完成，設(shè)備進(jìn)入調(diào)試階段 即開始組織 施工單位及監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目全范圍進(jìn)行 質(zhì)量排查，抓緊 整改 。提前準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收資料等質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收 工作，待 各項(xiàng) 專項(xiàng)驗(yàn)收完成后 立 即向政府主管部 門申報(bào)竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取 15 天完成。 （ 3） 竣工備案 完成竣工核驗(yàn)、取得質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收登記 表后 立 即開始竣工備案工作，爭(zhēng)取 25 天內(nèi)完成。 進(jìn)度管控輔助措施 為了保證項(xiàng)目發(fā)展 總體計(jì)劃的 實(shí) 現(xiàn)，擬 采取 如下 管控措施 ： 進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度 為了促使設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約、施工等進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)施，計(jì)劃將營(yíng)銷定位報(bào)告完成、正式施工圖設(shè)計(jì)完成、施工許可證的辦理、地下室封頂、達(dá)到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、入伙等環(huán)節(jié)設(shè)置為關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，作為各相關(guān)部門及項(xiàng)目部的年度進(jìn)度考核指標(biāo)。 進(jìn)度計(jì)劃月度評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整措施 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 33 / 57 （ 1） 對(duì)公司相關(guān)職能部門設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、物資供應(yīng)及工程進(jìn)度款、材料款支付等工作計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行月度分析總結(jié)，作出全面客觀評(píng)價(jià)，并形成《項(xiàng)目月度計(jì)劃完成評(píng)價(jià)報(bào)告》。 （ 2） 《項(xiàng)目月度計(jì)劃完成評(píng)價(jià)報(bào)告》及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送公司各職能部門。 （ 3） 對(duì)每月工作進(jìn)度滯后的部門實(shí)行預(yù)警，及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度沿著計(jì)劃的軌道前進(jìn)，處于受控狀態(tài)；由于不可抗 因素造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重大延誤的，需對(duì)《項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃》及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)公司各相關(guān)部門，以使進(jìn)度計(jì)劃具有實(shí)際指導(dǎo)意義。 項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)制度 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為避免《項(xiàng)目發(fā)展 總體 進(jìn)度計(jì)劃》中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、物資供應(yīng)、施工及付款（工程進(jìn)度款、甲供材料款）等各計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 的延誤和相互干擾，擬定項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)一周舉行一次。由項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭召開項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，對(duì)進(jìn)度實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行討論并提出解決措施。進(jìn)而落實(shí)到部門、責(zé)任人。 出 圖、分判及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí) 在項(xiàng) 目施工過程中，將各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計(jì)、合約工作的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)得到有效控制。 現(xiàn) 場(chǎng)施工進(jìn)度管控 （ 1） 工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 a. 為了充分調(diào)動(dòng)施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理的積極性、責(zé)任性，擬 對(duì) 項(xiàng)目主包工程、精裝修工程 、 園建工程設(shè)立工程 進(jìn)度 獎(jiǎng) 罰制度 。 b. 工程進(jìn)度獎(jiǎng) 罰 原則上按設(shè)定的各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)來(lái) 考核 ，每按時(shí) 或提前 完成一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 目標(biāo) 給 予 一次獎(jiǎng) 勵(lì)，否則給予一次罰款 。獎(jiǎng)罰額度待商定。 c. 每項(xiàng)罰款由公司財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工程進(jìn)度款中予以 扣減。 （ 2） 施工單位互助制度 施工過程中，若出現(xiàn)關(guān)鍵線路上某個(gè)施工單位 由于施工管理能力欠缺或者履約能力喪失導(dǎo)致嚴(yán)重影響進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展部將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級(jí)（或更高級(jí)）施工單位予以協(xié)助，所發(fā)生的工程費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)，相 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 34 / 57 關(guān)款項(xiàng)在其工程款中扣除。招標(biāo)分判時(shí)需合約部明確。 （ 3） 審核施工進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度保證措施 在工程施工前，對(duì)主分包施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等資源投入計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。重點(diǎn)檢查： a 有無(wú)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等 進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃。 b 計(jì)劃落實(shí)是否到位。 c 有無(wú)擬定雨季、高溫、寒冷 等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補(bǔ)救措施。 d 對(duì)外墻磚、石材、電梯等供貨期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備有無(wú)提前制定訂貨計(jì)劃。 （ 4） 細(xì)化總體進(jìn)度計(jì)劃至周工作計(jì)劃 總體施工計(jì)劃→月度施工計(jì)劃→周施工計(jì)劃。每周例會(huì)上檢查上周施工計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正，并安排下周的工作計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度滯后嚴(yán)重的，立即發(fā)文至其上級(jí)公司，并約見其主管領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)救措施。 （ 5） 發(fā)揮公司管理資源作用 善于利用公司合約部及發(fā)展管理部等部門的管理資源，共同檢討現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滯后問題，情況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)提請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)幫助推進(jìn)。 四 、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理目標(biāo) 入伙一次收樓率： 95﹪； 主體工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)， 竣工驗(yàn)收一次通過。 質(zhì)量管理組織構(gòu)架 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 35 / 57 質(zhì)量管理依據(jù) 國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、中海地產(chǎn)工程規(guī)范； 設(shè)計(jì)文件，包括工程指令、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等； 雙方簽署的工程及甲供材合同。 集團(tuán)頒發(fā)的《 工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引》 工程經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工程師 總監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理公司 項(xiàng)目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 項(xiàng)目副經(jīng)理 專職安全員 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員 施 工員 現(xiàn)場(chǎng)施工員 各班組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 發(fā)展部 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 36 / 57 質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關(guān)部門 討論 并提出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各階段質(zhì)量管控體系，并在管控實(shí)施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實(shí)情況。 工程主管（代 工程經(jīng)理 ） 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，協(xié)調(diào)各施工單位交叉作業(yè)的工作面，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等重要文件的簽署工作，并按照公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。 現(xiàn)場(chǎng)工程師 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審并進(jìn)行各工序的技術(shù)交底工作，及時(shí)提出各工序中的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)施工單位起到提前預(yù)警作用以保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。在施工過程中與監(jiān)理工程師一起驗(yàn)收隱蔽 工序，負(fù)責(zé)組織工序移交；重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)及時(shí)巡視檢查并敦促監(jiān)理旁站，保證施工質(zhì)量。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、審核、編制整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法及處理方案并進(jìn)行各工序的技術(shù)交底工作，及時(shí)提出各工序中的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)施工單位起到提前預(yù)警作用，對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行攻克，以保證工程質(zhì)量。 監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任 監(jiān)理責(zé)任：須根據(jù)監(jiān)理單位服務(wù)合同、監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)行政法規(guī)等一并規(guī)定監(jiān)理單位的職責(zé)。 架構(gòu)與人員要求：除需對(duì)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量配置提出具體要求外，還需對(duì)監(jiān)理單位 人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。 質(zhì)量保障工作要求：要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理合同，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收實(shí)行全程監(jiān)控，做好日常檢驗(yàn)記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。 施工單位 質(zhì)量 管理 責(zé)任 施工責(zé)任：按照承包合同具體規(guī)定施工單位的職責(zé)。 武漢紫御江城項(xiàng)目工程 策劃 報(bào)告 37 / 57 架構(gòu)與人員要求：要求施工單位根據(jù) 工程的具體情況上報(bào)項(xiàng)目管理架構(gòu)和人員配備以及崗位職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目 部審批后嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量保障工作要求：嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解 決方案等。 質(zhì) 量控制重點(diǎn) 混 凝土質(zhì)量 本項(xiàng)目為確保 混凝土質(zhì)量 擬采用以下幾種措施， ： （ 1） 擬委托第三方有資質(zhì)的檢測(cè)單位或質(zhì)監(jiān)站指定檢測(cè)單位按要求在現(xiàn)場(chǎng)做 同條件 混凝土 試件 工作，包括負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)和出報(bào)告等。 （ 2） 每批次混凝土要求做 7 天 混凝土 強(qiáng)度檢測(cè)，以確保有問題能提前發(fā)現(xiàn)和解 決。 （ 3） 盡可能采用墻柱與梁板混凝土分開澆注 （ 4） 塔樓混凝土澆注時(shí)要求采用布料機(jī) （ 5） 貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度 ， 澆注混凝土 加強(qiáng)前、后臺(tái)旁站等 。 （ 6） 慎 重 選用 混凝土 供應(yīng) 商，選用前加強(qiáng) 對(duì)其 調(diào)研、考察。 樓地面砂漿 （ 1） 問題 ：地坪空鼓、翻砂 （ 2） 措施： ◎ 結(jié)構(gòu)基層浮漿 必 須使用機(jī)具清理干凈，保證砂漿配比中水泥用量