【導讀】展具有指導意義。本研究首先從公司概況、戰(zhàn)略、管理和基本指標幾方面，塞爾能源公司、英特杰公司和紐約電力局。模式，從中提煉出可供公司發(fā)展的參考建議。在借鑒美國電力公司發(fā)展經驗時，應認真辨明所處。然氣兩個能源領域進行發(fā)展。以此避免由于上游燃料短缺而帶來的風險。英特杰公司電源類型發(fā)展的主要方向就是核電。中發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域。這樣的區(qū)域發(fā)展策略有利于在。電力市場飽和后，鞏固已有的市場地位，穩(wěn)固和增加收入。最大的相似點是，剝離非核心資產，將公司的資源和能。力集中在核心資產上，以此獲得在核心資產上的競爭力。導向，創(chuàng)造客戶價值，建立社區(qū)關系。企業(yè)經營中，不是一味求大，而注。重經營的效果，嚴格控制運營成本，關注最終的業(yè)績。進行相應的風險規(guī)避。

　　

【正文】 者關系，關注利潤增長點；艾塞爾能源公司注重資產優(yōu)化； 英特杰公司選擇特定的業(yè)務領域，在特定的業(yè)務領域做強；紐約電力局將 重點放在成本和環(huán)保方面。 ④ 電源結構 美國的電力公司遵循了多元化的電源結構的發(fā)展模式，以此避免由于上游燃料短缺而帶來的風險。在電源結構方面，除注重傳統(tǒng)的煤電外，核電和氣電是重點發(fā)展的電源類型。英特杰公司電源類型發(fā)展的主要方向就是核電。電源類美國電力公司研究 2 美國電力公司發(fā)展模式與啟示 33 型的發(fā)展遵循了資源導向和環(huán)保的要求，注重發(fā)展清潔和可再生能源。 除上述四方面外， 美國電力企業(yè)由于涉及到終端客戶，因此很強調客戶服務，注重服務的質量，實行客戶導向，創(chuàng)造客戶價值 ，建立與社區(qū)關系 。企業(yè)經營中，不是一味求大，而注重經營的效果，嚴格控制運營成本，關注最終的業(yè)績。同時， 還重視風險管理，監(jiān)測各類風險因素，采用金融衍生工具和其他的措施進行相應的風險規(guī)避。 美國電力公司發(fā)展 模式 的啟示 1990年初，美國電力改革引發(fā)了大量的投資，并導致了大部分地區(qū)備用容量超過 20%，有些超過 30%。美國的獨立發(fā)電商從資本市場大量融資，在高負債率的情況下拼命擴建裝機容量。最終，電力市場出現(xiàn)飽和，許多電力公司破產了，約有 470 億美元的債務得不到償還。 我國電力體制自 2020 改革后，電力市場的情況與美國有相似之處， 五大發(fā)電集團到處“跑馬圈地”，搶占電源點 ，電力投資出現(xiàn)過熱勢頭 。“十五”期 間，裝機容量由 2020年的 31932 萬 kW，增加到 2020年的 50841 萬 kW，增加了 18909萬 kW，年均增長 %，超過“九五”和“八五”期間的增加 量 10210萬 kW和 7933kW， 以及 年 均增長率 %和 %。經過大量的電力投資，在兩年的時間內基本上解決了全國大美國電力公司研究 2 美國電力公司發(fā)展模式與啟示 34 規(guī)模缺電的現(xiàn)象 。 2020 年基本上 將 能達到電力供求平衡，2020年會出現(xiàn)電力 局部 過剩的狀況，而第一次全國大規(guī)模缺電基本上花了十年時間才得以解決。我國電力市場的發(fā)展與美國電力市場的發(fā)展出現(xiàn)了相似之處，可以借鑒在美國電力市場出現(xiàn)飽和后，還 能取得較好發(fā)展 的 電力企業(yè)的經驗，指導公司下一步的發(fā)展。 以上介紹 了 6個美國電力企業(yè) 的發(fā)展模式 值得借鑒，從其發(fā)展模式上可以得到如下啟示： ① 關注核心資產，拓展業(yè)務領域 核心資產是公司盈利能力的主要源泉，將精力集中在核心資產方面，培養(yǎng)公司的核心競爭能力。同時，進行相關多元化發(fā)展 。 ② 優(yōu)化電源結構 由于煤電成本的低廉和煤炭資源的相對豐富，使得公司的電源類型基本上全是煤電。這就使得公司面臨燃料單一化的風險。公司應積極優(yōu)化電源結構，發(fā)展水電、風電等不同燃料類型的電源類型，降低可能面臨的 燃料 風險 。在電源結構優(yōu)化中， 應注意相應資源的稟賦條件和經濟性，以資源和經濟 性 為導向。 ③ 注重經營業(yè)績，不要一味求大 公司發(fā)展中，應嚴格關注成本控制，注重電廠運營的業(yè)績。在實施發(fā)展中，不要一味追求大規(guī)模的投資 ， 要辨明投美國電力公司研究 2 美國電力公司發(fā)展模式與啟示 35 資后取得的最佳業(yè)績的 規(guī)模 ，注重資產的質量 和與戰(zhàn)略相符合的程度 。 ④ 加強風險管理 隨著電力體制改革的不斷深入，公司面臨的外部 風險將會越來越大，應針對可能面臨的風險問題，包括利率的波動、燃料的短缺、電價的波動、電力需求的波動、融資環(huán)境的變化等，建立風險監(jiān)測體系，制定相應的風險規(guī)避對策。 在進行風險管理時，要善于運用 金融工具實施 保值的策略。 ⑤客戶關系管理應得到足夠的重視 美國的電力公司具有自己的用戶群體，客戶關系的管理是其經營管理的重要環(huán)節(jié)。 隨著我國電力體制改革的深入，特別是輸配分開和大用戶直供的推行，公司也將面對更廣泛的客戶群體。而當前，應將煤炭供應商、設備供應商、政府、電網公司、投資者作為自己的重要客戶進行有效的管理，強化自身的競爭優(yōu)勢。 美國電力企業(yè)的發(fā)展畢竟 由其特殊的環(huán)境所決定 ，在借鑒其發(fā)展經驗指導公司下一步發(fā)展的過程中 ，應辨明其相似和不同之處，才能起到應有的作用。 美國電力公司研究 附錄 “全球 500 強”中電力公司排名 36 附錄 “ 全球 500 強 ” 中的電力公司排名 表 1 《 財富》雜志 2020 年公布的排名 排序 公司名稱 譯名 國別 500 強排名 收入 (百萬 $) 利潤 (百萬 $) 總資產 (百萬$) 員工數(shù) （人） 股東權益（百萬$） 1 State Grid 國家電網公司 中國 32 86,984 1,074 144,940 844,031 53,529 2 Eectricity De France 法國電力公司 法國 68 63,434 4,028 201,605 161,560 22,602 3 Tokyo Electric Power 東京電力株式會社 日本 113 46,418 2,741 115,213 51,560 23,559 4 Enel 國家電力公司 意大利 132 42,320 4,840 59,571 51,778 22,479 5 Veolia Environnement Veolia 環(huán)境公司 法國 185 31,368 774 42,830 271,153 4,485 6 Gaz de France 法國煤氣公司 法國 212 27,826 2,166 52,818 52,958 17,107 7 UES of Russia 統(tǒng)一電力股份公司 俄羅斯 213 27,768 1,868 11,780 461,200 11,513 8 Centrica 森麗卡公司 英國 238 25,063 1,839 22,816 35,410 4,096 9 Korea Electric Power 韓國電力公社 韓國 240 24,841 2,351 73,934 20,354 41,738 10 China Southern Power Grid 中國南方電網公司 中國 266 23,105 367 32,620 168,182 12,380 11 Kansai Electric Power 關西電力株式會社 日本 276 22,779 1,422 58,110 30,674 15,137 12 Endesa 國家電力公司 西班牙 280 22,651 3,954 65,307 27,204 13,671 13 Chubu Electric Power 中部電力株式會社 日本 338 18,994 1,055 48,664 23,557 14,063 14 Duke Energy 杜克能源公司 美國 340 18,944 1,824 54,723 20,400 16,439 15 Scottish amp。 Southern Energy 蘇格蘭與南部能源公司 英國 355 18,097 1,146 14,187 12,287 3,721 16 Dominion Resources 多米尼資源公司 美國 360 18,041 1,033 52,660 17,400 10,397 17 Vattenfall 大瀑布電力公司 瑞典 374 17,280 2,573 41,517 32,000 9,816 18 National Grid Transco 國家電網公司 英國 394 16,840 6,864 44,966 19,783 6,040 19 CFE 聯(lián)邦電力委員會 墨西哥 395 16,825 444 62,174 70,000 33,899 20 Exelon 艾塞龍公司 美國 437 15,405 923 42,389 17,200 9,125 21 Tohuku Electric Power 東北電力株式會社 日本 462 14,662 478 34,866 22,417 8,161 22 Iberdrola Iberdrola 能源公司 西班牙 466 14,586 1,717 35,952 17,184 10,932 23 Scottish Power 蘇格蘭電力公司 英國 484 14,172 2,753 22,048 9,793 8,848 美國電力公司研究 附錄 “全球 500 強”中電力公司排名 37 表 2 《財富》雜志 2020 年公布的排名 排序 公司名稱 譯名 國別 全球500 強排名 收入 （百萬 $） 利潤 (百萬 $ ) 利潤所占 % 收入 % 資產 % 1 State Grid 國家電網 中國 40 71,290 694 1 0 2 Eectricity De France 法國電力 法國 64 58,367 1668 2 0 3 Tokyo Electric Power 東京電力 日本 90 46,963 2,105 4 2 4 Enel 國家電力 意大利 93 45,530 3,522 6 2 5 Centrica 森麗卡 英國 146 33,537 2,522 8 15 6 Veolia Environnement Veolia 環(huán)境 法國 160 30,688 156 0 0 7 Kansai Electric Power 關西電力 日本 219 24,318 649 3 1 8 UES of Russia 統(tǒng)一電力 俄羅斯 248 22,603 850 4 2 9 Gaz de France 法國煤氣 法國 249 22,548 1,301 6 3 10 Endesa 國家電力 西班牙 256 21,970 1,715 8 3 11 Korea Electric Power 韓國電力 韓國 277 20,914 2,517 12 4 12 Chubu Electric Power 中部電力 日本 300 19,849 849 4 2 13 China Southern Power Grid 中國南方電網 中國 316 18,929 231 1 1 14 National Grid Transco 國家電網 英國 382 15,720 1,675 11 4 15 Vattenfall 大瀑布電力 瑞典 391 15,433 1,603 7 2 16 Tohoku Electric Power 東北電力 日本 409 14,994 530 3 1 17 Exelon 艾塞龍 美國 424 14,515 1,864 13 4 18 CFE 聯(lián)邦電力委員會 墨西哥 426 14,465 737 5 1 19 Dominion Resources 多米尼資源 美國 440 13,980 1,249 9 3 20 Kyushu Electric Power 九州電力 日本 473 13,108 831 4 1 21 FirstEnergy 第一能源 美國 476 12,949 878 7 3 22 Iberdrola Iberdrola 能源 西班牙 482 12,829 1,506 12 4 23 Scottish Power 蘇格蘭電力 英國 489 12,635 568 4 2