電力公司培訓(xùn)問卷調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-15 11:53本頁面
【導(dǎo)讀】調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)主要分為員工基本信息、培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求三個(gè)方面。共發(fā)放調(diào)查問卷220份，實(shí)際回收有效問卷206份，回收率%。層一線員工問卷123份、普通管理人員70份、中層干部問卷13份。三類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求和建議。問題1：您在工作中遇到了哪些困惑？希望通過培訓(xùn)得以解決。中層干部溝通能力的提升、專業(yè)技能的培訓(xùn)、知識(shí)面的拓展、公司發(fā)展的方向、目標(biāo)、做哪些不失方向有益的探索和嘗試。其他方面認(rèn)同情況基本相同。問題3：您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)自己有什么用？此外，在培訓(xùn)增加和其他同事溝通機(jī)會(huì)方面，中層干部也給出了遠(yuǎn)高于。其他兩類人的評(píng)價(jià)。三類人對(duì)于技術(shù)競(jìng)賽這種方式評(píng)價(jià)較低，這可能和目前競(jìng)賽考核壓力。大有關(guān)，多實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)更好。工作存在一定沖突，培訓(xùn)總時(shí)間過長有關(guān)。建議提高培訓(xùn)質(zhì)量，縮短培訓(xùn)時(shí)間和。人員和一線員工對(duì)于培訓(xùn)組織和服務(wù)認(rèn)可度也較高。
【正文】 結(jié)論及建議 (一 ) 培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求結(jié)論 共性 方面 三類人對(duì)于目前培訓(xùn)工作情況基本滿意，在培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)、個(gè)人自身的作用等方面總體看法正面，但對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間、時(shí)長、頻率等方面較為不滿。對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)滿意度不夠高。對(duì)于競(jìng)賽考核有所不滿。 三類人認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)增強(qiáng)實(shí)際效果，強(qiáng)化溝通、制度學(xué)習(xí)、陽光心靈等培訓(xùn)。 個(gè)性 方面 中層 干部 對(duì)于新技術(shù)、大政策大方向方面還存在認(rèn)知不足，知識(shí)面也需 要拓展。 培訓(xùn)能增強(qiáng)自己與上下級(jí)、同事之間的溝通。 對(duì)于目前培訓(xùn)組織與服務(wù)不滿意。 對(duì)于藝術(shù)人文修養(yǎng)需求較高。 普通管理人員 專業(yè)技術(shù)管理需求較高。 對(duì)于目前培訓(xùn)組織和服務(wù)相對(duì)較為滿意。 計(jì)算機(jī)技能和藝術(shù)人文修養(yǎng)需求較高。 一線 員工 實(shí)際專業(yè)技能需要增強(qiáng)，尤其是營銷方面對(duì)于業(yè)務(wù)具體技能提升的需求較為迫切。 對(duì)于目前培訓(xùn)組織和服務(wù)相對(duì)較為滿意。 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)需求較高。 學(xué)歷教育和職業(yè)生涯教育。 (二 ) 培訓(xùn)工作 建議 中層干部培訓(xùn)： 培訓(xùn)時(shí)間盡量不要占用休息時(shí)間，不要與工作相沖突 ，時(shí)長應(yīng)以一天或半天為主，頻率控制在１２次以內(nèi)。 注重教師質(zhì)量 ，適當(dāng)增加外聘專家。 培訓(xùn)要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)內(nèi)容切合度，注重實(shí)際效果，提高培訓(xùn)效率 。 特別注重強(qiáng)化人際溝通交流的培訓(xùn)，強(qiáng)化干部領(lǐng)導(dǎo)下屬工作能力。 以“制度管事，文化管心”為契機(jī)，強(qiáng)化 新 制度學(xué)習(xí)。繼續(xù)增強(qiáng)陽光心靈家園建設(shè)，注重 干部 心理健康。 中層干部培訓(xùn)中 還特別需要 注重新技術(shù)、大政策大方向等相關(guān)知識(shí)拓展，增加藝術(shù)人文修養(yǎng)的相關(guān)課程，優(yōu)化中層干部培訓(xùn)組織與服務(wù)。 普通管理人員： 培訓(xùn)時(shí)間盡量不要占用休息時(shí)間，不要與工作相沖突，時(shí)長應(yīng)以一天或半天為主，頻率 控制在１２次以內(nèi)。強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，適當(dāng)增加外聘專家。加大對(duì)于競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，減少批評(píng)。 培訓(xùn)要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)內(nèi)容切合度，注重實(shí)際效果，提高培訓(xùn)效率，有些相似培訓(xùn)可以合并。繼續(xù)強(qiáng)化人際溝通交流的培訓(xùn)。以“制度管事，文化管心”為契機(jī)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。繼續(xù)增強(qiáng)陽光心靈家園建設(shè)，注重員工心理健康。 普通管理人員培訓(xùn)在專業(yè)技術(shù)管理方面的培訓(xùn)、增加計(jì)算機(jī)技能和藝術(shù)人文修養(yǎng)相關(guān)課程。 一線員工： 培訓(xùn)時(shí)間盡量不要占用休息時(shí)間，不要與工作相沖突，時(shí)長應(yīng)以一天或半天為主，頻率控制在１２次以內(nèi)。強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，適當(dāng) 增加外聘專家。加大對(duì)于競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，減少批評(píng)。 培訓(xùn)要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)內(nèi)容切合度，注重實(shí)際效果，提高培訓(xùn)效率，有些相似培訓(xùn)可以合并。繼續(xù)強(qiáng)化人際溝通交流的培訓(xùn)。以“制度管事，文化管心”為契機(jī)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。繼續(xù)增強(qiáng)陽光心靈家園建設(shè)，注重員工心理健康。 一線員工培訓(xùn)中注重實(shí)際技能培養(yǎng)，營銷部們具體業(yè)務(wù)技能方面培訓(xùn)應(yīng)該增強(qiáng)，對(duì)其計(jì)算機(jī)技能加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)開展學(xué)歷教育，提升一線員工文化素質(zhì)。
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