【導(dǎo)讀】濟(jì)的支柱,但中小企業(yè)同樣具有廣泛的發(fā)空間。特別是二十世紀(jì)六、括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)所關(guān)注。但是對(duì)中小企業(yè)而言,資本規(guī)模的擴(kuò)。委托—代理鏈條要不斷加長(zhǎng)。公司控制權(quán)是一種依附于公司獨(dú)立人格。體系的核心和關(guān)鍵。中小企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)管理資源需求增加,而企業(yè)難以。為此,從控制權(quán)轉(zhuǎn)移。的角度來審視中小企業(yè)成長(zhǎng)就顯得尤為重要。中小企業(yè)成長(zhǎng)的理論和實(shí)證還很缺乏?;谶@樣的背景,本研究選擇。索促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)的新路徑。圍繞這一主題,本研究對(duì)控制權(quán)。匹配能力是與這一階段特征相吻合的??刂茩?quán)配置作為一種制度安排至關(guān)重要。效的整合,由此導(dǎo)致組織能力的增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康和可持續(xù)成長(zhǎng)。購(gòu)、機(jī)構(gòu)投資者引入以及風(fēng)險(xiǎn)投資介入與退出等方式上。出同時(shí)也獲得了巨大發(fā)展。