熱區(qū)蠶?；亟ㄔO(shè)項(xiàng)目報(bào)告書-資料下載頁
2025-09-28 21:38本頁面
【導(dǎo)讀】目前全縣桑園面積0畝，年養(yǎng)蠶0張，產(chǎn)鮮繭0擔(dān)，繭絲綢行業(yè)。來的負(fù)面影響也將更為突出。為了解決這些矛盾，加速全縣蠶業(yè)科技進(jìn)步，一條重要的新的產(chǎn)業(yè)途徑。繭絲綢產(chǎn)業(yè)是我國在國際市場上最具競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，多年來，我國目前繭絲質(zhì)量難以適應(yīng)市場的需求。從神農(nóng)縣的實(shí)際情況看，神農(nóng)是。全省繭絲綢產(chǎn)業(yè)的老縣、質(zhì)量弱縣，與國際化市場要求差距比較明顯。神農(nóng)縣的高良、五龍、龍慶三個(gè)民族鄉(xiāng)，屬于低熱河谷槽區(qū)，全年平均溫度℃，最高月7月達(dá)25℃，最低月1月℃，前的一大難題，也是該區(qū)域干部群眾十分關(guān)心的問題。農(nóng)縣蠶桑站根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和勞動(dòng)力資源的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施本項(xiàng)目建設(shè)。桑樹年生長可達(dá)2～米，畝桑產(chǎn)葉2～3噸。據(jù)初步測算，每季最低以1張蠶產(chǎn)鮮繭。神農(nóng)上半部地區(qū)的。作于2020年1月20日前全面結(jié)束。生豐產(chǎn)型桑園，達(dá)到年畝桑養(yǎng)蠶8張，畝產(chǎn)繭600斤，上車率達(dá)95%以上，業(yè)不僅是恢復(fù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且是人類生存和發(fā)展的需要。
【正文】 畝，僅占 %；養(yǎng)蠶面積為 ，占 %；低產(chǎn)桑園 畝，占 %；不養(yǎng)蠶及毀桑面積面 積 畝，占 %。 四 是桑園管理 不到位 。 部分 蠶農(nóng) 對桑園管理的重要性認(rèn)識不夠， 不重視桑樹修剪、肥培 和 病蟲害防治，只求產(chǎn)出 、不重管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度發(fā)生褐斑病，還有 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生紅蜘蛛病， 導(dǎo)致桑園 桑樹長勢差、 產(chǎn)葉量低、質(zhì)量差 ，影響?zhàn)B蠶量的增長。根據(jù)專家分析，其 主要原因是施肥不當(dāng)，偏施氮肥，少施磷鉀肥，以及 修剪不及時(shí) 、枝條過密等 管理 措施不 到位。 五是 科技措施不力 。 部分蠶農(nóng)的科技意識、 質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)落實(shí)不到位，養(yǎng)蠶批次較密、消毒意識差、重治不重防、消毒不徹底等現(xiàn)象較為普遍， 導(dǎo)致蠶的 抗病能力較弱、 蠶病發(fā)生嚴(yán) 16 重， 蠶繭產(chǎn)量低、質(zhì)量差，經(jīng)濟(jì)效益不高。 公司所聘請的 技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)， 大多是半路出家，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會少，技術(shù)更新緩慢， 服務(wù)體系建設(shè)滯后，很難滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。 六是基礎(chǔ)建設(shè)滯后。 由于大蠶房建設(shè)一次性投資較大，導(dǎo)致農(nóng)戶投入嚴(yán)重不足， 標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，普遍缺乏 地火龍、對流窗等必備設(shè)施。此外，蠶室條件差，蠶具不配套，導(dǎo)致蠶房面積不足，難以做到規(guī)模養(yǎng)殖， 產(chǎn)值效益提高速度較慢。 七是小蠶共育戶積極性差。 由于蠶繭價(jià)格上漲，蠶用物資價(jià)格 上調(diào) ，小蠶共育技術(shù)性要求較高、 任務(wù) 繁 重 ， 但 小蠶共育費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)不變， 而 且小蠶共育室補(bǔ)助不 能 一次性兌付，造成大部分小蠶共育戶積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)，小蠶 撫育 質(zhì)量參差不齊。 八是企業(yè)服務(wù)不到位。 公司 主要 開展原料收購、銷售和桑苗、蠶種供應(yīng)等服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度和投入 力度 不足， 整體上 對蠶桑產(chǎn)業(yè) 的 帶動(dòng)能力 不強(qiáng) 。 調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)， 公司 在 桑蠶生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和鮮繭收購 過程中 存在 服務(wù)態(tài)度較差、 收購價(jià)格 不統(tǒng)一、隨意 上 調(diào) 蠶用物資 價(jià)格等問題 ，蠶桑辦、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站、蠶農(nóng)對公司意見較大，影響群眾種桑養(yǎng)蠶積極性。 九是 獎(jiǎng)懲 機(jī)制不健全。 一方面， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站、村組 干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中付出較多，但缺乏工 作經(jīng)費(fèi)，工作難以開展，作用 發(fā)揮不明顯，特別是從 2020年開始實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度取消了 對 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站站長、村級領(lǐng)導(dǎo)的考核，一定程度上降低了基層工作人 17 員的積極性。另一方面， 2020 年以后 公司 聘請 技術(shù) 輔導(dǎo)員的待遇低 、 經(jīng)費(fèi)得不到保障 ， 專業(yè)技術(shù)人員較少、積極性不高，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2020 年第四季度蠶桑輔導(dǎo)員的考核工資還沒有兌現(xiàn)。 三、下步工作 建議 一是堅(jiān)定信心，迎難而上。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 各 相關(guān)職能 部門 必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心， 把宣傳工作做到位， 引導(dǎo) 廣大蠶農(nóng)正視困難，立足長遠(yuǎn)，增強(qiáng)信心， 逐步消除“重栽植，輕管理” 、 毀桑改種現(xiàn)象 。同時(shí) ，強(qiáng)化示范帶動(dòng)， 重點(diǎn)打造 專業(yè)村組 ， 建設(shè)示范樣板， 用比較效益和典型引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)農(nóng)民，使廣大 農(nóng)民群眾的思想統(tǒng)一到發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)是加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn) 增收的認(rèn)識上來 。 二是 科學(xué)規(guī)劃，合理布局。 嚴(yán)格 遵循適度規(guī)模發(fā)展的原則，充分考慮各 產(chǎn)業(yè)之間存在的矛盾， 科學(xué)制定 較為 完善 的 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理布局蠶桑生產(chǎn)基地 ， 妥善解決好種桑養(yǎng)蠶與發(fā)展糧食、烤煙、茶葉、甘蔗等爭地的問題，做到互為補(bǔ)充，各自形成規(guī)模。 三是 提升改造，補(bǔ)實(shí)面積。 適當(dāng)減少新植任務(wù)，加大低產(chǎn)桑園改造力度， 每年 由縣財(cái)政 安排老桑園提升改造專項(xiàng)資金 。 積極整合各類 項(xiàng)目資 金 ，堅(jiān)持 把低產(chǎn)桑園 作為 中低產(chǎn)田改造 的重要任務(wù) 來抓，加 大 低產(chǎn)桑園改造 力度 ， 不斷 提高桑園單位面積產(chǎn)量和效益 。 四是 加大 投入，夯實(shí)基礎(chǔ) 。 以高優(yōu)桑園基地建設(shè)為切入點(diǎn)，加大蠶?；亟ㄔO(shè) 、 蠶房建設(shè) 和 小蠶共育費(fèi)用 的扶持 和補(bǔ)助 力度 ，力爭將大蠶房補(bǔ)助由 40元 /平方提高到 60元 /平方， 推動(dòng)蠶房標(biāo)準(zhǔn)化 18 建設(shè)。進(jìn)一步 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持和補(bǔ)助政策，積極推廣聯(lián)村 聯(lián)戶種桑養(yǎng)蠶，培養(yǎng)種養(yǎng)大村大戶，推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展。 五是 落實(shí)科技，規(guī)范管理 。 建立健全技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， 加 強(qiáng)科技人員力量配備，每個(gè)蠶桑重點(diǎn)村 確保 配備 1 至 2 名 蠶?？萍既藛T 。以 縣 蠶桑站和 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心蠶桑科技人員為主， 進(jìn)一步 加大桑葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治力度，重點(diǎn)做好桑葉褐斑病、紅蜘蛛病的防治工作。切實(shí) 抓好小蠶共育、大蠶飼育 批次 等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 落實(shí)蠶房消毒防病措施，全面做好 蠶前、 蠶期消毒防病工作 。 六要 加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。 健全 完善蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障機(jī)制，密切企業(yè)與 政府 、蠶桑 站 和 村委會 的關(guān)系，進(jìn)一步明確各自職能職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，著力構(gòu)建“ 統(tǒng)一指揮 、同力推進(jìn)”的良好格局，不斷 提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平 。 七是強(qiáng)化考核， 健全機(jī)制 。 改進(jìn)考核辦法， 加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持以規(guī)劃連片區(qū)塊為新植任務(wù)數(shù) 對 鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行年度產(chǎn)業(yè)任務(wù)考核，凡 補(bǔ)植和零星栽培均不納入統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕以發(fā)苗數(shù)作為新植任務(wù)數(shù)完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 堅(jiān)持把 生產(chǎn)一線技術(shù)員和輔導(dǎo)員的工資與技術(shù)培訓(xùn)的績效考核掛鉤，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制， 適當(dāng)安排 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 農(nóng)技站 、村組 干部蠶桑 工作經(jīng)費(fèi) ， 將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站長、重點(diǎn)村支書納入年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，做到 技術(shù)聯(lián)產(chǎn)承包， 工作 責(zé)任 到 人，強(qiáng)化考核管理，調(diào)動(dòng) 工作積極性，更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 19
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