白象食品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書-資料下載頁
2025-09-28 21:32本頁面
【導(dǎo)讀】建立公司在市場領(lǐng)域中的地位。成功地同競爭對手進行競爭。獲得卓越的公司業(yè)績。白象集團要成為什么樣的集團企業(yè)？用什么樣的指標(biāo)來衡量集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)？在多元化拓展的過程中什么是白象集團的核心競爭力？白象集團應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？白象集團如何實現(xiàn)與下級成員單位的母子公司治理關(guān)系？白象集團的管理架構(gòu)如何為各項獨立的業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造價值。白象集團的使命和愿景。重點領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃，財務(wù)和投資目標(biāo)的評估。主要的行動方案和戰(zhàn)略舉措
【正文】 資管理、資產(chǎn)管理），內(nèi)部審計流程，裁決流程等） ? 在關(guān)鍵流程形成的基礎(chǔ)上，確定總部各相關(guān)部門的崗位職責(zé) 項目方法 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 成果示例 業(yè)績考核與激勵 階段任務(wù) ? 根據(jù)集團未來發(fā)展 戰(zhàn)略對人力資源的需求和現(xiàn)狀，改進 的人力資源管理流程，以及關(guān)鍵人力資源部門崗位的設(shè)置和描述 ? 制定相應(yīng)的績效考核體系 ，績效指標(biāo)，和薪酬體系 ? 制定集團高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵機制 ? 制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受） 項目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 成果示例 企業(yè)應(yīng)該建立明確的考核體系以保證員工的積極性的充分發(fā)揮，績效體系的建立必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù) 由上而下的績效目標(biāo) 三 、 項目組織 九略 公司 是世界級領(lǐng)先的全球 管理咨詢 公司。 公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。 九略 采取 “公司一體 ”的 合作伙伴關(guān)系 制度，在全球 44 個國家有 80 多個 分公司 ，共擁有 7000 多名咨詢顧問。 九略 大中華分公司包括 北京 、香港、 上海 與臺北四家分公司 , 共有40 多位 董事 和 250 多位咨詢顧問。在過去十年中， 九略 在大中華區(qū)完成了 800 多個項目，涉及公司 整體與 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、企業(yè)金融、營銷 /銷售與渠道、 組織架構(gòu) 、制造 /采購 /供應(yīng)鏈 、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。 我們的各 項咨詢業(yè)務(wù)開發(fā)商務(wù)知識及特殊洞見，并建立了龐大的專業(yè)知識庫，以提供卓越的客戶服務(wù) 。 結(jié)構(gòu) 項目小組主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、組織 /管理流程設(shè)計兩個方面的人員構(gòu)成 。 項目指導(dǎo)委員會 九略：小甲，小藝董事 白象集團：待定 質(zhì)量監(jiān)督 小丁總裁 項目日常管理 九略：小一，小二董事 白象集團：待定 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 九略：小三，小四顧問 白象集團：待定 集團組織架構(gòu)和管理流程 九略：小五，小六顧問 白象集團：待定 四 、 工作計劃及報價 戰(zhàn)略規(guī)劃項目時間框架 時間（周） 項目步驟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 戰(zhàn)略定位 內(nèi)部分析 外部分析 戰(zhàn)略構(gòu)架 組織構(gòu)架 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理流程 考核與激勵 項目費用估算及付款條款 項目 費用（元） 訪談 行業(yè)專家 4,000 競爭對手 50,000 供應(yīng)商 10,000 經(jīng)銷商 10,000 消費者 10,000 管理者 10,000 訪談合計 100,000 設(shè)計費 5,000 差旅費 26,000 管理費 15,000 數(shù)據(jù)購買 8,000 稅金 10,000 內(nèi)部調(diào)研 免費服務(wù) 總價 160,800
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