【導(dǎo)讀】蕿蟻膈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蚈螁羅蕆螈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂袈膁莁羀芇葿莁蝕肀蒞莀螂芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羈肅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂莁蕿蟻膈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蚈螁羅蕆螈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂袈膁莁羀芇葿莁蝕肀蒞莀螂芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆蕆蚆肆莂蒆螈衿羋蒅羈肅芄蒅蝕羈膀蒄
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績效分配的原則:l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻(xiàn)分配,按責(zé)任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 23:18
【總結(jié)】項(xiàng)目化績效考核管理規(guī)定第1頁共19頁項(xiàng)目化績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施,落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績效考核。第三章
2024-10-05 06:45
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)室績效考核辦法(討論稿)????為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實(shí)驗(yàn)室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》(國家教育委員會令第20號)精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備績效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個(gè)臺階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長期運(yùn)行,特制訂本績效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2024-11-12 18:00
【總結(jié)】安全管理績效考核類別內(nèi)容序號考核項(xiàng)目單位扣分標(biāo)準(zhǔn)(分)自評分考評分一事故管理1發(fā)生上報(bào)政府級以上事故每起取消資格2發(fā)生上報(bào)公司級事故每起10~303發(fā)生環(huán)保污染事故每起10~304生產(chǎn)或施工現(xiàn)場存在不安全因素每起2~105事故報(bào)告不及
2024-09-05 12:00
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:海量免費(fèi)資料盡在此文件編號OURREF.:LCS-0509-99
2025-08-16 17:07
【總結(jié)】員工工作績效評估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績效評估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說明 4合理化建議與意見提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績效評定
2025-07-25 10:25
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-18 00:27
2025-07-21 11:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎勵
2025-08-08 02:50
【總結(jié)】鄭州升升機(jī)械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定(評分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-15 01:14
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同
2025-06-22 19:11