項目工地人員考勤及項目管理-資料下載頁
2025-09-28 12:45本頁面
【導(dǎo)讀】合同制員工每月的4天假期，累積至。補發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資?？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視。作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)項目經(jīng)理同意。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，員工因私事請假1天以內(nèi)的，由項目負責(zé)人批準；3天以內(nèi)。的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人及其辦公室員工請假，一律由總經(jīng)理批。其他員工代理，確保工作連續(xù)性，并于請假單內(nèi)注明。1）本公司員工享受國家法定有薪假期。b.男員工因太太分娩可申請有薪假期。a.公司員工因工致傷，不屬于本人責(zé)任者在治療期間為工傷假，在工傷假期間，由該責(zé)任者承擔(dān)受害人的全部費用。如非本人責(zé)任者，在工傷假期間，基本工資如數(shù)發(fā)放。司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。
【正文】 禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 8. 項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰 200 元 /次，當(dāng)事人罰 300 元 /次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。 9. 恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身 的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。 具體規(guī)定： 10. 項目部獎勵、處罰制度。 a. 項目部績效考核辦法：由公司根據(jù)實際情況決定該工程的竣工日期，對小項目延期完工實行連帶責(zé)任制，具體獎勵、懲治辦法如下： ●若工作自施工之日起，提前 5 天完工 并驗收合格 ，獎勵該項目部所有責(zé)任者績效獎金的 50%；懲治則對應(yīng)扣除； ●若工作自施工之日起，提前 10 天完工 并驗收合格 ，獎勵該項目部所有責(zé)任者績效獎金的 80%；懲治則對應(yīng)扣除； ●若工作自施工之日起，提前 15 天完工 并驗收合格 ，獎勵該項目部所有責(zé)任者 績效獎金的 100%；懲治則對應(yīng)扣除； ●若工程延期至 1 個月以上兩個月以內(nèi)完工，該項目部所有責(zé)任者的基本工資將視情節(jié)給予發(fā)放，并按實際情況給予一定處罰。 備注 :下列情形另行對待 ①不可抗力因素，（如冰雹，洪水、地震等）； ②因建設(shè)方變更造成的工程延期； ③因公司自身因素造成的工程延期； ④因外圍協(xié)調(diào)環(huán)境問題造成的工程延期； 上述情形導(dǎo)致的工程延期，實際延期天數(shù)可相應(yīng)推后（但不可超出實際推后天數(shù)）。 b 項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到 95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟處 罰。 c 項目部出現(xiàn) 大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā) 獎金及補助 ，并扣發(fā)項目部 負責(zé)人及當(dāng)事人 的績效工資。 第三條 本 制度 解釋權(quán)歸 陜西邇恒建設(shè)工程有限公司，本制度 自頒布之日起執(zhí)行。
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