項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2024-10-07 11:31本頁面
【正文】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及運(yùn)行平臺(tái) Windows XP web IIS 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行（初步）驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第 三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收 ，層層把關(guān)，確保系統(tǒng)的可靠性、實(shí)用性 。 項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 需求 說明書）。 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目模仿國際上先進(jìn)的軟件開發(fā)公司的組織結(jié)構(gòu)，對大的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分。組織結(jié)構(gòu)框架見下圖： 人員分工 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是 一個(gè)示例。 5 姓名 角色 工作描述 周楊佳 項(xiàng)目管理、前期分析、設(shè)計(jì) 分析系統(tǒng)需求、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、檢查進(jìn)度 李磊 分析、設(shè)計(jì)、編碼 分析新功能、軟件框架擴(kuò)展、代碼模塊分配、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明 張偉 分析、設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)交換、安裝程序、安裝手冊 張偉 設(shè)計(jì)、編碼 數(shù)據(jù)加載分析 陳秋實(shí) 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目后期總體負(fù)責(zé)、加載程序編寫 張偉 設(shè)計(jì)、編碼 數(shù)碼相機(jī)照片讀取剪切模塊設(shè)計(jì) 陳秋實(shí) 測試 對軟件進(jìn)行測試、軟件測試穩(wěn)當(dāng) 袁晨展 穩(wěn)當(dāng)編寫、測試 用戶操作手冊 協(xié)作與溝通 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作 本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組成員的協(xié)調(diào)工作。下設(shè)小組長李磊、袁晨展。 主要通過企業(yè)內(nèi)部郵箱聯(lián)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有一份項(xiàng)目成員聯(lián)系方式單。 在每一項(xiàng)目階段的開始和結(jié)束時(shí)都由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開工作大會(huì)。并有主管穩(wěn)當(dāng)?shù)脑空棺龊脮?huì)議記要，并歸檔統(tǒng)一管理。 項(xiàng)目接口人員 (1) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員 本項(xiàng)目有公司自主開發(fā)，供公司發(fā)展使用。主要是由項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)設(shè)計(jì)部 街頭。 (2) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè) 開發(fā)設(shè)計(jì)部接口人員 仍舊由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任接口人員。 項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)設(shè)計(jì)部和公司的職能部門的 交接內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄，并交由袁晨展統(tǒng)一歸檔。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通協(xié)作。 在每一項(xiàng)目階段的開始和結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作安排總結(jié)之后，需要向公司相關(guān)職能部門提交報(bào)告，報(bào)告交由袁晨展統(tǒng)一歸檔保管。 聯(lián)系方式： 開發(fā)設(shè)計(jì)部： 電話： 151****0326（部長助理） 郵箱： 6 緊急聯(lián)系方式（僅供特殊情況下使用）： 電話： 158****9469（周經(jīng)理） 郵箱： 4 實(shí)施計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對策 (1) 工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)： 本項(xiàng)目 規(guī)模 不 大，規(guī)模估算 誤差估計(jì)不大 ； 但是時(shí)間較短 ，相應(yīng)的成本會(huì)大大的增加 ； 對策：在項(xiàng)目成立初期申請足夠的資金。制定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，分不同的任務(wù)來制定專門的計(jì)劃。能夠確保準(zhǔn)時(shí)完成的任務(wù)制定具體的完成時(shí)間，不能確定的任務(wù)需要確定最遲完成時(shí)間，并建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，及時(shí)有效地向項(xiàng)目經(jīng)理反映進(jìn)度。 (2) 技術(shù) 上的風(fēng)險(xiǎn) 由于是自助開發(fā)的項(xiàng)目，供本公司自主使用，技術(shù)上沒有太大的風(fēng)險(xiǎn)，只需要滿足基本的使用要求，可以再后期逐步完善 ； 工作流程 本系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照本流程圖執(zhí)行： 總體進(jìn)度計(jì)劃 起止時(shí)間 責(zé)任人及所需資源 完成工作 應(yīng)提交成果 檢查點(diǎn) 研報(bào)告 調(diào)查與分析 調(diào)查分析報(bào)告 調(diào)查分析報(bào)告 員 系統(tǒng)的功能初步實(shí)現(xiàn) 能夠初步使用的系統(tǒng) 系統(tǒng) 項(xiàng)目開發(fā)具體計(jì)劃： 7 起止時(shí)間 責(zé)任人 完成工作 應(yīng)提交成果 檢查點(diǎn) 、確定功能需求 需求報(bào)告 需求報(bào)告 、表單、菜單、工具欄 可以使用的界面 界面 5 項(xiàng)目 質(zhì)量 控制計(jì)劃 詳見補(bǔ)充文件 6 預(yù)算 詳見補(bǔ)充文件
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