公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡介-資料下載頁
【導(dǎo)讀】系統(tǒng)化，對項(xiàng)目管理向精細(xì)化、精益化邁進(jìn)將起到極大的促進(jìn)作用。建設(shè)背景：根據(jù)建市[2021]72號及建市[2021]241號文件要求，為加快信息化建設(shè)步伐，大幅提升企業(yè)信息化水平和市場競爭能力，核心內(nèi)容，其所占考核權(quán)重達(dá)50%。為此，為順利完成企業(yè)資質(zhì)的重。標(biāo)-開工-竣工生命周期各個(gè)階段和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控?；?，以提高項(xiàng)目管理工作的效率和效益。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。層，即各項(xiàng)目-區(qū)域分局-公司三層結(jié)構(gòu)。臺可實(shí)現(xiàn)不同管理層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞。機(jī)關(guān)各部門主任和公司所屬各分局局長組成?？偨?jīng)），具體業(yè)務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營部和信息中心人員分工負(fù)責(zé)。本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理、具備項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本對比分析報(bào)表。同結(jié)算及支付分析，項(xiàng)目各實(shí)體部位的資源預(yù)算與實(shí)耗分析。網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中準(zhǔn)確反映。管理層級、項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯總分析；與成本管理模塊關(guān)聯(lián)，
【正文】 作培訓(xùn)。項(xiàng)目部的培訓(xùn)實(shí)施是此階段的重點(diǎn)，公司選取 符合上線標(biāo)準(zhǔn)的代表項(xiàng)目按區(qū)域分局實(shí)施集中上線輔導(dǎo)和數(shù)據(jù)錄入，培訓(xùn)結(jié)束即安排項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入工作，實(shí)現(xiàn)集中輔導(dǎo)上線應(yīng)用，集中數(shù)據(jù)錄入鞏固培訓(xùn)效果。 實(shí)施時(shí)間為 2021 年 6 月 8 日 至 2021 年 4月 15 日 。 。培訓(xùn)實(shí)施工作完成即進(jìn)入試運(yùn)行階段，符合上線條件的 第一批 項(xiàng)目全部按要求完成數(shù)據(jù)上線工作。 實(shí)施時(shí)間為2021 年 10 月 至 2021 年 10月 30日 。 。 此階段， 要求 當(dāng)時(shí)、當(dāng)日、當(dāng)月數(shù)據(jù)能即時(shí)錄入 和更新 ， 系統(tǒng) 各項(xiàng) 運(yùn)行 管理制度齊全、規(guī)范 。 實(shí)施時(shí)間為2021 年 6 月至 2021 年 10月。由公司職能部門組織驗(yàn)收小組對第一批實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)上線情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 截至 2021 年 4 月，公司已完成了公司總部機(jī)關(guān)部門、陜西分局機(jī)關(guān)及丹江口項(xiàng)目、四川分局機(jī)關(guān)及向家壩項(xiàng)目、云南分局機(jī)關(guān)及阿海項(xiàng)目 、路橋分局機(jī)關(guān)及焦作項(xiàng) 目、西北分局機(jī)關(guān)及河口項(xiàng)目、制造安裝分局機(jī)關(guān)及潘口項(xiàng)目 的系統(tǒng)培訓(xùn)和數(shù)據(jù)上線錄入工作。 至此，系統(tǒng)培訓(xùn)工作已全部結(jié)束， 目前已 進(jìn)入符合上線條件的項(xiàng)目整體上線階段。 公司將根據(jù)計(jì)劃安排， 對 滿足條件 上線項(xiàng)目下達(dá)上線指令 。 四、系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的幾點(diǎn)要求 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施 順利與否 ， 既關(guān)系到系統(tǒng)為項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量，更 關(guān)系到公司特級資質(zhì)核定的成敗，為此公司成立了專門的 系統(tǒng) 實(shí)施委員會，同時(shí) 對實(shí)施對象要求如下： 各實(shí)施對象的“一把手”為系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行第一責(zé)任人，必須明確 1 名班子成員具體分管和負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施工作，成立實(shí)施小組 。各實(shí)施對象的生產(chǎn)經(jīng)營部門為本單位綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的實(shí)施和推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行中的相關(guān)信息管理和分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息。 鑒于 上線項(xiàng)目較多，且 部分合同項(xiàng)目開工已久，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和錄入工作量巨大，各實(shí)施對象必須統(tǒng)籌兼顧，抓好項(xiàng)目履約的同時(shí)，確保系統(tǒng)實(shí)施的落實(shí)和順利推進(jìn)。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的是提高項(xiàng)目精益化管理水平，系統(tǒng)的模塊設(shè)置和信息瀏覽權(quán)限限制，就是解決不同管理層級的不同管理需求。各實(shí)施對象要對此正確認(rèn)識、客觀對待，避免產(chǎn)生抵觸情緒，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 實(shí)施運(yùn)行過程中，各實(shí)施對象必須遵守公司制定的各項(xiàng)系統(tǒng)管理制度，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營信息的安全性。 希望公司各單位、各實(shí)施項(xiàng)目以高度的責(zé)任感、大局觀，支持和全面落實(shí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施工作。 為保證系統(tǒng)的使用效率和實(shí)施質(zhì)量 ，公司將結(jié)合國家部委出臺的企業(yè)信息化考評辦法制定公司內(nèi)部信息化考核指標(biāo)，對應(yīng)用公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 分局或 施工項(xiàng)目部，不定期上線檢查系統(tǒng)使用和數(shù)據(jù)錄入情況，根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行獎懲，同時(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用將納入 各單位 責(zé)任制考核體系中。
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