智康1對1公司員工培訓(xùn)存在問題與對策研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-10-07 09:37本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)的人力資源，而企業(yè)人力資源開發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓(xùn)。可以使人力資源的價值得到提升，從而提升企業(yè)的核心競爭力。培訓(xùn)存在的一些問題和出現(xiàn)問題的原因。介紹在企業(yè)培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)。立和加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋與評估等員工培訓(xùn)方法與對策。
【正文】 勵機(jī)制，建立和完善培訓(xùn)教師選聘機(jī)制，暢通進(jìn)出渠道，鼓勵教師自覺向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，向新知識、新技能、新技術(shù)領(lǐng)域攀登。 （六）加強(qiáng)培訓(xùn)效果反饋與評估 在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)評估起著信息反饋作用，它主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和 有關(guān)人員對培訓(xùn)項目的看法，考察員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、行為與績效是否發(fā)生變化。培訓(xùn)評估通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)培訓(xùn)前后，對工作效率有顯著提高的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。使他們更加的努力工作，同時也促使其他員工更加積極的參與培訓(xùn)。 根據(jù)柯卡帕切提出的培訓(xùn)效果評估的“四個標(biāo)準(zhǔn)”，針對企業(yè)實際培訓(xùn)情況，制定以下培訓(xùn)效果評定方法。 首先，結(jié)訓(xùn)結(jié)束后一段時期，通過調(diào)查參訓(xùn)者的工作效益來評定培訓(xùn)成效。受訓(xùn)員工回 到工作崗位一段時間后，根據(jù)受過培訓(xùn)與未受培訓(xùn)的員工工作效率的比較來評定培訓(xùn)成效。最后，根據(jù)受過培訓(xùn)的員工是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)來評定培訓(xùn)的成效。 首先，對參加測驗的員工在培訓(xùn)開始和結(jié)束時用同樣的方式，先后做兩次，把兩次測驗進(jìn)行比較。其次，調(diào)查員工關(guān)于培訓(xùn)的改進(jìn)建議。在結(jié)訓(xùn)時把調(diào)查表發(fā)給受訓(xùn)員工，征求他們對培訓(xùn)的意見，如員工確能提出有價值的改進(jìn)建議或其他意見，則表示對培訓(xùn)已獲得應(yīng)有的重視，并具有更深的認(rèn)識，可斷定培訓(xùn)已有成效。第三，記錄培訓(xùn)期間出席人員的變動情況。在培訓(xùn)期間，可約定若干人員為觀察員 ，平心靜氣地觀察培訓(xùn)的進(jìn)行情況及受訓(xùn)人員平時對培訓(xùn)工作的反應(yīng)，在結(jié)訓(xùn)時提出觀察報告。第四，根據(jù)主持培訓(xùn)及協(xié)助培訓(xùn)的人員的報告來評定培訓(xùn)成效。 結(jié)論 本文整理歸納了員工培訓(xùn)的概念，以及員工培訓(xùn)的目的和意義，結(jié)合對智康1 對 1 公司員工培訓(xùn)問題的研究，發(fā)現(xiàn)了智康 1 對 1 公司員工培訓(xùn)存在的問題，分析并提出了相應(yīng)的方法和對策。通過以上研究得出如下結(jié)論： 8 一是員工培訓(xùn)應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司是不斷發(fā)展變化的，不同的發(fā)展階段對應(yīng)不同的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求公司根據(jù)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相應(yīng)的對員工進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，真正的 把員工培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略高度，融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中去。 二是公司員工培訓(xùn)制度應(yīng)該是公開透明的，公司的員工培訓(xùn)的公開透明，體現(xiàn)了公司人力資源管理公平性。 三是要真正重視激勵機(jī)制對員工培訓(xùn)效果的影響，激勵機(jī)制在一定程度上會調(diào)動員工的積極性，使他們愿意去主動參加培訓(xùn)，從而讓培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。 根據(jù)這三個結(jié)論，智康 1 對 1 公司在現(xiàn)在的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，設(shè)計出合理的培訓(xùn)方案，將員工培訓(xùn)方法和激勵機(jī)制結(jié)合起來，改變以往傳統(tǒng)落后的培訓(xùn)方式，靈活運用各種培訓(xùn)方法，讓員工培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。并建立具備公司特色培訓(xùn)體系 ，使得公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 9 參考文獻(xiàn) [1]周健 ,林森 .企業(yè)培訓(xùn)的重點與難點 [J].企業(yè)研究 ,2020(1) [2]王輝 ,王婧 .我國民營企業(yè)培訓(xùn)問題及對策探析 —— 基于現(xiàn)代人力資本理論的研究 [J].渤海大學(xué)學(xué)報 :哲學(xué)社會科學(xué)版 ,2020(6) [3]鄧?yán)?.企業(yè)培訓(xùn)問題研究 [J].中國煤碳 ,2020(12) [4]劉新苗 .人力資源管理操作實務(wù)與細(xì)節(jié)大全 [J].2020(1) [5]羅桂芳 .界面管理 :提升企業(yè)培訓(xùn)效果 [J].時代經(jīng) 貿(mào) ,2020(6) [6]郭慶松 .現(xiàn)代人力資源管理 [M].文化出版社 ,2020 [7]趙宇 ,呂靜．通信重組后人力資源管理存在的問題及對策 [J]．北方經(jīng)貿(mào)學(xué)報 ,2020(5) [8]劉國穎 ,楊玉霞 .科學(xué)的培訓(xùn)體系企業(yè)發(fā)展的永動機(jī) [J].魅力中國 , 2020(10) [9]劉瑩 .當(dāng)前職工培訓(xùn)面臨的問題及建議 [J].勝利油田黨校學(xué)報 ,2020 [10]李守峰 .淺談我國中小企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作 [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué) ,2020 [11]萬希 .內(nèi)部培訓(xùn)師的角色及其隊伍建設(shè) [J].現(xiàn)代管理科學(xué) ,2020 [12]陳曉燕 .企業(yè)培訓(xùn)管理存在問題及對策芻議 [J].中國經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué) ,2020 (9) [13]范曉姝 .運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)培訓(xùn)績效 [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā) ,2020(3) [14]高先桃 .淺談中小型企業(yè)培訓(xùn)效果的提升 [J].中小企業(yè)管理與科技 , 2020(7) [15]張永生 ,云鵬 .人力資源管理 [M].北京 :北京師范大學(xué)出版社， 2020 [16]王偉 .西方企業(yè)一般培訓(xùn)理論綜述 .外國經(jīng)濟(jì)與管理 ,2020 年 10 期 [17]任壇 .論企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) [J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報 ,2020(3) 10 致謝 在此我衷心感謝我的導(dǎo)師！本論文是在導(dǎo)師全面悉心的指導(dǎo)下完成的，從開題、論文寫作初期在原始資料的搜集方面及論文的層次結(jié)構(gòu)安排魏老師都提出了十分中肯的建議，并對論文整體結(jié)構(gòu)和布局提出了詳細(xì)具體的修改意見。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和平易近人的風(fēng)格使我在學(xué)習(xí)過程中受益匪淺！在此向魏老師致以崇高的敬意和真摯的感謝。 這篇學(xué)術(shù)論文是在前人以及一些同時代學(xué)者的大量有關(guān)研究基礎(chǔ)上做出的，在此一并向這些學(xué)者致以敬意。在此也感謝為我的工作和生活提供便利的同事和家人，正是他們?yōu)槲姨峁┝俗畲蟮谋憷椭С?，使我有?足的精力和時間完成本文！ 最后感謝評閱和出席論文答辯的各位老師和同學(xué)并向他們致以真誠的感謝！
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